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蘇寧線下“買田置地”瞄準(zhǔn)未來零售新模式

來源:法治周末報(bào) 作者:于偉力 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2020-01-08 10:49 
核心提示:這樣的擔(dān)憂不無道理,據(jù)蘇寧公告顯示:2017年家樂福中國虧損高達(dá)10.99億元;去年?duì)I業(yè)收入約為299.58億元,同比下滑7.67%,歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元;截至去年12月31日,家樂福中國的負(fù)債總額達(dá)137.88億元,資產(chǎn)總額為115.42億元。

本文原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力改變傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)  蘇寧線下“買田置地”瞄準(zhǔn)未來零售新模式

在與騰訊、永輝談了一年半的時(shí)間后,家樂福中國突然決定“嫁”給蘇寧。不過,這場(chǎng)意料之外的“聯(lián)姻”,讓不少人為其擔(dān)憂,業(yè)界普遍認(rèn)為,按照目前家樂福中國的現(xiàn)狀,對(duì)蘇寧而言可謂撈不到多少好處,反而當(dāng)了一回“接盤俠”。

這樣的擔(dān)憂不無道理,據(jù)蘇寧公告顯示:2017年家樂福中國虧損高達(dá)10.99億元;去年?duì)I業(yè)收入約為299.58億元,同比下滑7.67%,歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元;截至去年12月31日,家樂福中國的負(fù)債總額達(dá)137.88億元,資產(chǎn)總額為115.42億元。

面對(duì)家樂福中國連年虧損、資不抵債的態(tài)勢(shì),蘇寧為何還要進(jìn)行大手筆收購?

順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì),快速發(fā)力補(bǔ)足短板

對(duì)于收購家樂福中國80%股份的相關(guān)問題,蘇寧負(fù)責(zé)人回應(yīng)法治周末記者稱,目前,公司與家樂福中國尚處于交割中,還未正式介入接手,相關(guān)問題以公司后續(xù)公開消息為準(zhǔn)。

不過,在7月2日舉行的蘇寧半年度工作會(huì)議上,蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東對(duì)家樂福中國收購一事作出了首次公開表態(tài)。他表示,收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步,此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略,在快消類目上實(shí)現(xiàn)了重大突破,成功補(bǔ)足了蘇寧大快消的短板,將推動(dòng)蘇寧真正實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品全場(chǎng)景運(yùn)營。

由此可見,盡管家樂福中國目前陷入了經(jīng)營窘境,但對(duì)蘇寧而言,家樂福中國的“資”還是很誘人。據(jù)一組公開資料統(tǒng)計(jì):家樂福中國開設(shè)了210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,同時(shí)還擁有約3000萬會(huì)員。

這些資源并非一朝一夕得來的,而是憑借家樂福中國進(jìn)入中國市場(chǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累的。家樂福中國深耕中國市場(chǎng)24年,培養(yǎng)了專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)鏈能力,這在張近東看來,無疑是非常寶貴的一筆財(cái)富。

“我們沒有盲目地舍棄線下,也沒有偏執(zhí)于線上,而是堅(jiān)持線上線下的融合發(fā)展,堅(jiān)持零售本源,順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì),并成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。”張近東對(duì)法治周末記者表示,將家樂福中國現(xiàn)有資源與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò),以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,將會(huì)更好地構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察師丁道師與張近東的觀點(diǎn)不謀而合。他認(rèn)為,目前,我國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展、同步發(fā)展、無界發(fā)展,這是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)與趨勢(shì)。蘇寧在線上產(chǎn)業(yè)占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額后,必然會(huì)反攻線下產(chǎn)業(yè),而蘇寧在與線下傳統(tǒng)零售百貨的競(jìng)爭(zhēng)中,可以用相對(duì)較低的價(jià)格與成本,在線上獲得流量入口、用戶,落地互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)的場(chǎng)景,這是蘇寧的核心目的。

而在此次蘇寧收購家樂福中國之前,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭便早已紛紛布局了線下渠道。2017年,阿里巴巴投入約28.8億美元,收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前其也曾參股聯(lián)華超市;去年,騰訊與沃爾瑪中國也結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作。因此,在受訪專家看來,這一背景下,蘇寧迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,揮手大筆鈔票,匆忙把家樂福中國“娶”進(jìn)門,也是順理成章的事。(責(zé)任編輯:方向)

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