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京東牽手沃爾瑪 O2O試驗背后卻各有算盤

來源:俊世太保 作者:俊世太保 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時間:2016-06-22 10:40 
核心提示:其實經(jīng)歷創(chuàng)始團(tuán)隊離職和多次倒賣之后的1號店早已元?dú)獯髠錁I(yè)務(wù)也逐漸收縮到華東地區(qū)。對沃爾瑪來說,現(xiàn)在的1號店更多只是一塊帶來不了任何想象空間的「垃圾」業(yè)務(wù)。這看上去這和京東上市前的騰訊突擊入股場景如出一轍

6月21日凌晨,喧鬧多時的「京東400億元收購一號店」事件終于塵埃落定。京東和沃爾瑪終于達(dá)成了一系列深度戰(zhàn)略合作,而一號店則由主角變成了彩頭。

京東又做了一筆不劃算的生意?

根據(jù)此次沃爾瑪和京東的合作協(xié)議,京東出讓5%股權(quán)換得沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作和大部分1號店的資產(chǎn)。而根據(jù)京東近期的股價,這筆戰(zhàn)略合作交易的價值為15億美元左右。如果單從價格考慮,現(xiàn)在的1號店肯定不值京東如此大費(fèi)周折,從這個角度來看,沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略配合才是京東真正想要的,沃爾瑪在全球零售層面的強(qiáng)勢地位才是京東愿意委屈接受1號店的深層原因。

其實經(jīng)歷創(chuàng)始團(tuán)隊離職和多次倒賣之后的1號店早已元?dú)獯髠,其業(yè)務(wù)也逐漸收縮到華東地區(qū)。對沃爾瑪來說,現(xiàn)在的1號店更多只是一塊帶來不了任何想象空間的「垃圾」業(yè)務(wù)。這看上去這和京東上市前的騰訊突擊入股場景如出一轍。

曾幾何時,騰訊憑借微信和手Q兩大入口,再加上甩掉的一系列包袱(QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng)+易迅)就成功獲得了京東IPO前15%的股份。在當(dāng)時很多人認(rèn)為這是一場雙贏:京東和騰訊聯(lián)姻背后是對騰訊入口的望眼欲穿,但騰訊則是希望將負(fù)資產(chǎn)發(fā)揮出最后的剩余價值。

在獲得騰訊微信入口之后,雖然一定程度上幫助京東獲得了不小的用戶和流量,但天然社交場景導(dǎo)致的電商基因缺乏,注定了這只能是一次靈魂上的結(jié)合。結(jié)果就是,即使京東的移動交易額已經(jīng)超過整體交易額的70%左右,騰訊的入口也并沒有幫助京東的交易額一飛沖天。而拍拍網(wǎng)和易迅早已經(jīng)退出了歷史舞臺,電商市場老二和老三的結(jié)合并沒有形成對老大的絕對威脅,吞并騰訊電商資源的京東也沒有縮小和阿里巴巴之間的差距。

京東和沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略之后,1號店仍將會長期保持品牌名稱和市場定位,但1號店的最終命運(yùn)很可能早已注定——在資產(chǎn)被納入京東后,逐漸在京東體系內(nèi)被慢慢邊緣化。對京東來說,成功吞并1號店后,將會使得其GMV獲得一個不小的提升,但相比整個電商大市場來說這仍然微乎其微。但如同京東看重微信入口一樣,沃爾瑪零售巨頭帶來的優(yōu)勢對京東來說也可謂望眼欲穿。

然而沃爾瑪在中國并不算很成功,能對京東帶來多大幫助仍然存在疑問。我們知道,沃爾瑪美國電商主要采取線上線下聯(lián)動的體驗店(Pick Up),消費(fèi)者在線上購買,線下提貨和維修;也可以在線下購買,由線上下單配送。

美國的成功經(jīng)驗和發(fā)展,這是沃爾瑪想要在中國復(fù)制的的關(guān)鍵原因。而在今年第一財季,沃爾瑪中國就在深圳23家大賣場門店推出O2O服務(wù)平臺速購,但是推進(jìn)速度極其緩慢。沃爾瑪電商業(yè)務(wù)在中國開展的也并不是很順利。(責(zé)任編輯:方向)

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