貪吃的阿里:雅虎口碑之亂 馬云放棄全盤并購
來玩一個游戲:在中國上網(wǎng),但不與阿里巴巴發(fā)生關(guān)系。
要做到這一點(diǎn),你必須克制淘寶沖動,不用最大的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán),不在手機(jī)上用UC瀏覽器,不刷微博,不用高德地圖(它提供50%的地圖基礎(chǔ)信息),出門不看墨跡天氣,不聽蝦米音樂,甚至不用陌陌把妹……
借此提出我們的問題,當(dāng)我們談到阿里巴巴時,我們在談?wù)撌裁?
2012年底,阿里巴巴成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,同時宣布重啟上市進(jìn)程。為了給資本市場講故事,阿里巴巴向包括花旗、瑞士信貸、匯豐在內(nèi)的9家銀行貸款80億美元,其中近50億美元用于投資和并購。阿里巴巴像一個巨大的章魚,過去一年,它幾乎把互聯(lián)網(wǎng)最熱領(lǐng)域里最好的公司納入到自己的勢力范圍之中。
一直以來,阿里巴巴是一個讓人沒有能力品評的公司。如同愛麗絲進(jìn)入仙境,它展現(xiàn)的世界總是讓人只有目瞪口呆的份兒。而現(xiàn)在,該怎么評價這家公司全新的互聯(lián)網(wǎng)拼圖?幾乎所有人都相信,阿里巴巴一旦上市,將成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。
但這一切并不必然發(fā)生,因?yàn)榘⒗锇桶驮诓①徴戏矫鎺缀鯖]有像樣的成績。
在中國互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于并購的“大敗局”里,榜單前十名一定有雅虎中國和口碑網(wǎng)。2005年,阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),8年后這個當(dāng)時中國一線的門戶與搜索公司淪為阿里公益組織的平臺。曾經(jīng)的口碑網(wǎng)一度是大眾點(diǎn)評網(wǎng)最強(qiáng)有力的競爭者,現(xiàn)在則少有人提及。這兩家公司的“買家”正是阿里巴巴。梳理阿里巴巴早期的投資案例—2005年的一拍網(wǎng)、2007年的百世物流、2008年的PHPWind等,進(jìn)入“阿里帝國”后全部“泯然眾人”:一拍網(wǎng)將用戶導(dǎo)入淘寶后徹底關(guān)閉,百世物流一直是偏居杭州的區(qū)域性小物流公司,社區(qū)工具PHPWind的市場占有率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上被騰訊收購的康盛創(chuàng)想。
前雅虎中國總經(jīng)理謝文在接受媒體采訪時曾這樣評論阿里巴巴不斷加載的風(fēng)險:“挑戰(zhàn)在于如何整合各種服務(wù),建立一個完整、系統(tǒng)和強(qiáng)大的平臺,否則空有若干垂直領(lǐng)域的優(yōu)良服務(wù),卻很難創(chuàng)出大效益。在平臺缺失的情況下,收購兼并越多,企業(yè)崩盤的風(fēng)險越大。這和蓋房差不多,地基打不好,樓蓋得越高越容易倒塌。”
阿里巴巴最近的一輪并購比之前更強(qiáng)調(diào)尊重創(chuàng)業(yè)者,追求有限控制,但由于普遍沒有進(jìn)入整合和重組資源期,我們無法現(xiàn)在就對其并購效果做出判斷。而借助一直隱藏在公眾視線之外的口碑網(wǎng)和雅虎中國的故事,我們或許能一窺阿里巴巴整合的風(fēng)格。這無論對于希望得到阿里巴巴投資的創(chuàng)業(yè)者,還是對阿里巴巴的未來,有著同樣的警示意義。(責(zé)任編輯:admin)
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