軟件業(yè)合并，只有開始，沒有結(jié)束。8月10日，中國前列的兩家軟件外包公司文思與海輝宣布合并，這是繼2010年亞信聯(lián)創(chuàng)合并后軟件行業(yè)的又一大事。

海輝于2010年上市，文思則是中國第一家軟件外包赴海外上市的公司，上市時間為2007年，其時海輝正處創(chuàng)業(yè)團隊出走、虧損日益擴大的“生死邊緣”。緣何時至今日，文思會與后起之秀合并？

如果說，亞信聯(lián)創(chuàng)聯(lián)姻是為做大電信行業(yè)軟件規(guī)模，那么文思與海輝的合并則完全是為抱團取暖。合并后兩家公司人員規(guī)模達到2.3萬，市值約為8.75億美元，2012年總營收有望超過6億美元，一舉成為中國最大的軟件外包企業(yè)。

不過其也同時面臨合并減員增效、人力成本上升、客戶經(jīng)營情況不佳的挑戰(zhàn)，是否能保持良好競爭力，文思海輝還需時間檢驗。

看中海輝管理團隊

根據(jù)合約，文思與海輝采取1：1文式換股。看上去，股本較多的文思在合并后更有優(yōu)勢，但實際管理團隊上，海輝卻占有優(yōu)勢：原文思董事長陳淑寧擔(dān)任非執(zhí)行董事長，原海輝CEO盧哲群擔(dān)任新公司CEO。

“文思海輝在對海外投資者的意思是新公司未來以海輝為主導(dǎo)。”一位負責(zé)美股投資的基金公司副總裁告訴記者，文思從紐交所退市并入納斯達克(微博)上市的海輝，而CEO由海輝方面出任，這兩部分信息都傳達了這個意思。

海輝高管團隊來自HP、IBM、埃森哲等國際知名IT公司，其中盧哲群曾任中國惠普(微博)公司執(zhí)行副總裁；CFO盧韶華曾在惠普任職；CHO王瑾則曾在中國惠普工作8年。

從企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)看，海輝略勝文思。今年二季度海輝毛利潤率35.7%，文思是32.6%；2011年海輝毛利潤率35.3%，文思是36.4%；運營利潤也同樣如此，2012年二季度海輝710萬美元，文思是550萬美元；2011年二季度，文思770萬美元，海輝380萬美元。

“雙方面臨的人力成本等大環(huán)境大致相同，因此投資人眼中，海輝更有價值。”上述基金副總裁告訴記者。另有軟件外包行業(yè)人士告訴記者，事實上陳淑寧一直在給文思尋找合適的CEO，這兩年海輝在中國軟件外包行業(yè)逐漸脫穎而出，盧哲群等管理層由此贏得陳淑寧注意。

在領(lǐng)跑的軟件外包公司中，與文思、軟通、博彥等相比，海輝由職業(yè)經(jīng)理人一手打造。2006年7月在風(fēng)險投資人支持下，海輝引入前惠普副總裁、新加坡人盧哲群出任CEO，海輝創(chuàng)始人李遠明改任董事長。2007年10月，李明遠率領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊集體出走，2008年5月，前惠普中國區(qū)總裁孫振耀出任海輝軟件董事長。

而2008年至2010年，以盧哲群為主的管理層給海輝調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，讓海輝高度依賴對日外包逐步變?yōu)闅W美外包為主；業(yè)務(wù)上則采取并購方式，做大規(guī)模。2005年到2008年，海輝營收與凈利共同增長，2009年實現(xiàn)了首度盈利，此后進入良好發(fā)展軌道，盈利能力逐年增加。

與之相反，這兩年文思則承受著巨痛。“發(fā)包商給出價格保持往常水平，甚至有所下滑，但人力成本上升很快，這直接吞噬了軟件外包原本微薄的利潤。”一名在文思工作超過5年以上的員工告訴記者，目前文思凈利潤率已在10%以下。

據(jù)文思今年二季度財報，其營收9470萬美元，同比增長38.8%；凈利潤470萬美元，同期下滑33.8%。2011年二季度，文思營收6820萬美元，同比增長31.8%，凈利潤2480萬美元，同比增長21.1%。其中可見一斑，過去一年當(dāng)中，文思營收與凈利潤背道而馳的現(xiàn)象十分明顯。

而除受員工工資上漲因素影響外，業(yè)務(wù)上文思處境也變得微妙：目前其前五大客戶分別為華為(微博)、微軟、諾基亞、Expedia和TIBCO，為文思整體營收貢獻53%以上的營業(yè)收入，而華單獨貢獻占比達到24%。受2012年初中軟國際與華為成立合資公司的影響，未來華為發(fā)包給文思的業(yè)務(wù)額面臨減少的威脅。

“海輝的運營成本支出是文思的一半，合并后文思將向海輝模式靠攏來獲得助力。”有文思高管坦言，海輝通過獲得政府補貼，選擇成本較低的辦公地點及人員高效來節(jié)約運營成本，如海輝北京辦公室在林萃路的東升科技園，辦公成本低于文思所在的中關(guān)村上地軟件園。(責(zé)任編輯：admin)