本文原標(biāo)題：《周鴻祎唱衰O2O？又是一場(chǎng)公關(guān)秀》

《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》210頁：究竟什么是好的產(chǎn)品？怎么做好的產(chǎn)品？這里有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是讓用戶離不開你。“離不開”不是“卸不掉”，不是“找不著”，而是用戶產(chǎn)生一種沒你不行，你不會(huì)輕易被替代的依賴感，這就是所謂用戶的“黏性”。而帶來這種依耐感就是好的用戶體驗(yàn)。

對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)民而言，手機(jī)里幾乎都安裝了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米等等O2O軟件，不管是喊個(gè)外賣，還是在飯店打開軟件直接支付，包括筆者在內(nèi)，我承認(rèn)我已經(jīng)離不開這些與我生活密切相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而他們的商業(yè)模式，被稱為O2O。

也許是為下一次大戰(zhàn)做準(zhǔn)備，有段時(shí)間不向公眾開炮的周鴻祎又把槍口對(duì)準(zhǔn)了O2O：在奇虎360的公司年會(huì)上，周鴻祎表達(dá)了對(duì)O2O的不看好，他認(rèn)為當(dāng)下的O2O是股熱潮，一直是靠補(bǔ)貼存在，但補(bǔ)貼停了后沒留下價(jià)值；互聯(lián)網(wǎng)高科技公司應(yīng)該通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新來創(chuàng)造新的生活方式，創(chuàng)造新需要，進(jìn)而創(chuàng)造新市場(chǎng)。

作為周鴻祎的經(jīng)常拿來嘲諷的百度依舊躺槍，在周鴻祎眼里，包括巨頭百度在內(nèi)的O2O們都在賣盒飯，喪失了初心，迷失了本性。

當(dāng)然，在做O2O的不僅僅是百度，騰訊重金入股新美大之后，阿里不僅重啟了口碑，也重金布局了餓了么，在此次年會(huì)上，周鴻祎也向媒體表示，360不做O2O，永遠(yuǎn)都會(huì)是一家安全公司。

資本寒冬與巨頭布局O2O真相

根據(jù)近期艾瑞咨詢發(fā)布的《2015年中國電商O2O報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2015年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)16.2萬億，增長21.2%。本地生活O2O以38.4%的強(qiáng)勁增長拉動(dòng)了電子商務(wù)整體的增長。本地生活O2O市場(chǎng)2015年市場(chǎng)規(guī)模3352億，2016年有望突破4200億，并且未來是高速增長態(tài)勢(shì)。

從這個(gè)數(shù)據(jù)中，可以明顯看出，當(dāng)下本地生活化O2O的規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)電商收入中的占比還非常小，約為2.1%，對(duì)比之下當(dāng)前16.2萬億的電商總收入，成長性可想而知。

在2000年左右，國內(nèi)做電子商務(wù)的網(wǎng)站其實(shí)并不少，先后有8848、當(dāng)當(dāng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易、易趣、淘寶等先后都涉足電子商務(wù)，當(dāng)然，最終的結(jié)果你現(xiàn)在知道了，那時(shí)候的京東老板劉強(qiáng)東還在中關(guān)村擺柜臺(tái)賣碟片，女友還不是奶茶妹妹。

電子商務(wù)造就了阿里和馬云的神話故事，在巨頭們拼命投資O2O的各類事件里，不管是200億，還是33億美金，對(duì)于當(dāng)下的本地生活服務(wù)市場(chǎng)，也不過是很小的數(shù)字而已，未來的市場(chǎng)一定是毋庸置疑的億萬級(jí)，所以任何投入都是必然的。

那么，O2O資本寒冬又是怎么一回事？(責(zé)任編輯：方向)