本文原標(biāo)題：《尋找下個(gè)獨(dú)角獸：深度解析AI創(chuàng)業(yè)的三種模式》

這次A.I.浪潮看著眼花繚亂但實(shí)際上只有四個(gè)可能的落地方向：一是語(yǔ)音、語(yǔ)義的突破導(dǎo)致語(yǔ)音交互最終真的成為可能；二是計(jì)算機(jī)視覺的突破導(dǎo)致AR這樣的混合了現(xiàn)實(shí)空間和虛擬空間的顯示方式；三是計(jì)算機(jī)視覺的突破讓自動(dòng)化得以升級(jí)，出現(xiàn)自動(dòng)駕駛汽車、機(jī)器人這樣的高度自動(dòng)化產(chǎn)品；四是機(jī)器學(xué)習(xí)提供了新的數(shù)據(jù)處理方式。最后一種方式的基本創(chuàng)業(yè)模式參見此前文章：谷歌DeepMind剛做的兩件事所帶來的AI創(chuàng)業(yè)啟示。前三種的創(chuàng)業(yè)模式又可以分為：產(chǎn)品系，從軟到硬以及從硬到軟。這篇文章探討這三種模式的優(yōu)劣。

產(chǎn)品系

我們耳熟能詳?shù)娜斯ぶ悄軇?chuàng)業(yè)公司基本上是產(chǎn)品系，比如國(guó)內(nèi)的出門問問、Rokid機(jī)器人，國(guó)外的Jibo、Savioke、Knightscope、Meta等。這類創(chuàng)業(yè)公司的根本特征是嘗試借用人工智能上的技術(shù)突破，打造具有新奇體驗(yàn)的新產(chǎn)品（帶語(yǔ)音交互或者AR等），并跑出漂亮的銷售曲線。

那什么是漂亮的銷售曲線？它大概會(huì)像下面這樣：

漂亮的銷售曲線意味著新產(chǎn)品的市場(chǎng)一旦啟動(dòng)，那在之后的三年里，銷售曲線是倍增（可能高于2倍）的，而不是每年增加百分之十這類緩慢遞增。反過來講這意味著這些創(chuàng)業(yè)公司的決勝期實(shí)際上只有三年。不管你之前做了多少，一旦你錯(cuò)過這三年，那所有努力工作可能就變得沒有價(jià)值。

那多久市場(chǎng)才會(huì)從早期市場(chǎng)變得真的啟動(dòng)呢？這沒人知道，趨勢(shì)是可以用邏輯推演判斷的，但具體的啟動(dòng)時(shí)間點(diǎn)其實(shí)都是瞎猜�？赡苁�1年，也可能是2年，甚至5年，10年。

這樣一來所有產(chǎn)品系的ai創(chuàng)業(yè)者們要把握的關(guān)鍵點(diǎn)就只有兩個(gè)：

1、在一個(gè)不可清晰預(yù)測(cè)長(zhǎng)度的預(yù)熱期做好充足的準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品、銷售渠道、生產(chǎn)制造能力等。

2、一旦市場(chǎng)啟動(dòng)，那跑出上面那種銷售曲線。

如果第一點(diǎn)沒做好，那就是老羅和他的錘子科技，如果第二點(diǎn)沒做好那其實(shí)會(huì)像某些大企業(yè)，比如摩托羅拉，什么都不缺但就是干不成事。如果兩點(diǎn)都做好了那就必是新的獨(dú)角獸企業(yè)。

這里必須強(qiáng)調(diào)的是達(dá)成上述兩個(gè)目標(biāo)時(shí)真正重要的是產(chǎn)品體驗(yàn)而不是技術(shù)的先進(jìn)性，也就是說這種模式更需要喬布斯這樣能用好技術(shù)的人而不是謝爾蓋布林這樣能創(chuàng)造技術(shù)的人。那怕所有技術(shù)都是別人的，但只要不影響用戶體驗(yàn)，那其實(shí)關(guān)聯(lián)不大，但實(shí)際上由于這一代AI的創(chuàng)業(yè)者都非常聰明和野心勃勃，他們都不想純粹的變成組裝型企業(yè)，所以這類創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)在初期就嘗試卡住技術(shù)上的某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如ASR等。這里面比較極致的是出門問問，根據(jù)各種信息來看，出門問問全線打造了自己的ASR、NLU甚至搜索。(責(zé)任編輯：方向)