頗受爭議的奇虎360上周正式在紐交所掛牌交易，上市當(dāng)天股價(jià)大漲，收盤時(shí)的市值甚至超過了中國互聯(lián)網(wǎng)七雄中的搜狐和盛大。360的成功上市顛覆了國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)，360模式（免費(fèi)模式）也在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域引發(fā)新的思考。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市的意義

紐交所作為全球最大并具影響力的交易所，為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和國際投資者創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會(huì)。

從國內(nèi)新一代互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的發(fā)展看來，毋庸置疑，他們都是各自垂直領(lǐng)域的佼佼者。優(yōu)酷網(wǎng)的上市讓國內(nèi)所有的視頻網(wǎng)站似乎看到了整個(gè)行業(yè)的春天；同時(shí)也表明，視頻行業(yè)的未來就是尋找新的商業(yè)模式，搭建新的資本著陸點(diǎn)。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的上市，可謂八年虧損，一朝盈利，同行眼中更是充滿了羨慕妒忌恨。搜房網(wǎng)、易車網(wǎng)在各自的領(lǐng)域也翻滾了好些年頭，對(duì)于上市，搜房網(wǎng)自己說是“被上市”。搜房董事長莫天全認(rèn)為，搜房網(wǎng)扛了10年，靠的就是熬＋等，“梅花香自苦難來”，熬＋等也意味著和平與發(fā)展。

和當(dāng)年新浪、搜狐等國內(nèi)首批上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不同，360、優(yōu)酷、當(dāng)當(dāng)?shù)刃陆�崛起的新生代互�?lián)網(wǎng)企業(yè)，他們上市的意義更多的體現(xiàn)在資本對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的肯定。與此同時(shí)，上市也給年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新的啟示：上市已經(jīng)不是終極目標(biāo)，而只是階段性的發(fā)展，上市后如何持續(xù)發(fā)展才是長遠(yuǎn)大計(jì)。

對(duì)于以往的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，形容新浪，只需一句“中國的雅虎”足矣；百度就是中國的谷歌；而優(yōu)酷算得上中國的 youtube；當(dāng)當(dāng)則是中國的亞馬遜。360上市的資本是什么？或許我們能想到只有這兩個(gè)字——免費(fèi)。作為顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式，360的成功對(duì)國內(nèi)殺毒軟件行業(yè)而言可以稱得上是致命一擊，但這一切才剛剛開始。

360模式更像是一把雙刃劍

360模式又稱為免費(fèi)模式，奇虎360正是憑借著這樣顛覆性的做法而成功上市。其實(shí)這個(gè)模式很簡單：首先靠免費(fèi)的安全殺毒及360瀏覽器等硬性產(chǎn)品來吸引到大量用戶，當(dāng)用戶聚攏到一定量時(shí)，再研發(fā)新的增值產(chǎn)品，將免費(fèi)產(chǎn)品的用戶向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而獲得廣告或增值產(chǎn)品的收入。因?yàn)橛辛擞脩舻姆e累，發(fā)展其他的任何業(yè)務(wù)都相對(duì)容易很多。

360周鴻祎曾在微博上說過，對(duì)于中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司而言他們不需要?jiǎng)?chuàng)新只需要規(guī)模，這是大公司的專利，也是專屬權(quán)力。當(dāng)然，周鴻祎的這句話是用來評(píng)論其競爭對(duì)手的。不過這也說明，360深知規(guī)模用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性。

在用戶的眼里，360模式迎合了網(wǎng)民免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)心理。在當(dāng)今的后免費(fèi)時(shí)代，有了用戶的支持，360才有足夠的底氣把互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)進(jìn)行到底。不管是殺毒軟件還是瀏覽器，甚至于最近為團(tuán)購網(wǎng)站搭建的團(tuán)購平臺(tái)，360所做的這一切都是在聚攏用戶。

在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上，免費(fèi)只是一條死路，這一點(diǎn)在先前的視頻網(wǎng)站和時(shí)下如火如荼的團(tuán)購身上都得到了印證。優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的上市就是為了擺脫無止境的燒錢困惑。而當(dāng)下，團(tuán)購市場從百團(tuán)大戰(zhàn)發(fā)展到千團(tuán)大戰(zhàn)，團(tuán)購網(wǎng)站們都存在著相同的疑慮，不知道自己手頭上的錢還能燒到什么時(shí)候。從理論上來說，不管是團(tuán)購還是視頻網(wǎng)站，他們?cè)诿赓M(fèi)的道路上跟360是一致的，唯一的區(qū)別就是他們還沒有找好落腳點(diǎn)，不知道自己的免費(fèi)最終會(huì)通往何處！這也是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式的硬傷所在。

所幸的是，360通過免費(fèi)模式把自己救活了，這令很多人感到驚訝。360成功的同時(shí)也為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展埋下了一定了風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避可能在更大范圍內(nèi)引發(fā)的爭端，或許也是擺在周鴻祎面前的一道難題。業(yè)內(nèi)人士分析，360的這種策略將市場定位于“無知”的互聯(lián)網(wǎng)用戶，通過夸張安全風(fēng)險(xiǎn)和排他性的競爭策略占領(lǐng)市場，這難免涉嫌不正當(dāng)競爭或壟斷行為，因此亦需注意其未來的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

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