十年前，施密特空降谷歌，擔(dān)起“家長(zhǎng)”重任，將這家創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)界的翹楚;十年后，危機(jī)隱現(xiàn)，創(chuàng)始人佩奇重掌谷歌，整頓產(chǎn)品和管理體系，他將使谷歌走向何方?

4月4日，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特出任谷歌CEO一職。而就在佩奇任職的前一兩個(gè)月，谷歌搜索業(yè)務(wù)動(dòng)靜頗大。這些事件間有著怎樣的關(guān)系，對(duì)谷歌未來(lái)發(fā)展又有著怎樣的預(yù)示?

“家長(zhǎng)督導(dǎo)”重任已完成

“我很清楚地認(rèn)識(shí)到，拉里已經(jīng)做好了領(lǐng)導(dǎo)谷歌的準(zhǔn)備。”施密特的離職之言似乎在告訴人們：自己已完成“家長(zhǎng)督導(dǎo)”(adult supervision)的重任。

提起“家長(zhǎng)督導(dǎo)”，就要回到十年前。

2001年3月，施密特進(jìn)入谷歌的董事會(huì)。那時(shí)，成立不到三年的谷歌還并非搜索的代名詞，其搜索廣告模式也未成熟。時(shí)任公司CEO的佩奇則是一個(gè)輕視營(yíng)銷和公共關(guān)系的人(來(lái)自《谷歌：一如我們所知的世界末日》一書(shū)的描述)。

谷歌的一些投資人認(rèn)為年輕的創(chuàng)始人需要“家長(zhǎng)督導(dǎo)”。而當(dāng)時(shí)已是硅谷資深管理人的施密特被認(rèn)為擁有“能將谷歌從創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)榇蠊�司的能力，比如他知道如何處理政府關(guān)系，如何推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展等”。此外，這些投資人相信，如果其他投資者看到谷歌的帶領(lǐng)者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行官，那么谷歌的IPO就會(huì)更加順利、成功。“于是，在谷歌的主要投資機(jī)構(gòu)之一Kleiner Perkins的壓力下，施密特于同年8月登上公司CEO的寶座。”硅谷觀察家湯姆·福里姆施基回憶著那段歷史。

就這樣，公司形成了三人領(lǐng)導(dǎo)小組模式：創(chuàng)始人佩奇和布林，以及CEO施密特，他們分別管理著不同的領(lǐng)域。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，一位曾效力谷歌的員工透露，佩奇原來(lái)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品，布林主要負(fù)責(zé)技術(shù)。在公司內(nèi)部，這兩位創(chuàng)始人長(zhǎng)期扮演著決策者的角色，而施密特的角色之一則是“和平締造者”，對(duì)內(nèi)、對(duì)外起著緩沖器的作用。

在施密特這位“家長(zhǎng)”的指導(dǎo)下，三人領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)著谷歌走過(guò)了十年的發(fā)展歷程。如今，佩奇已經(jīng)38歲了，谷歌也已經(jīng)上市并成為了一家市值超千億美元、員工超過(guò)2萬(wàn)名的大公司。從這一角度來(lái)看，施密特的“家長(zhǎng)督導(dǎo)”重任已經(jīng)完成，佩奇掌舵是水到渠成的事兒。

只是，這一換帥事件發(fā)生之時(shí)略顯微妙，不由得引發(fā)業(yè)界對(duì)此事有更多解讀。

為化解隱現(xiàn)的危機(jī)

“谷歌的形象正在滑坡。”《X品牌的復(fù)仇》一書(shū)作者羅博· 弗蘭克爾表示。造成滑坡的原因有很多，遭遇隱私、壟斷等方面的頻頻控訴是其中之一。

日前，歐盟委員會(huì)和美國(guó)德州檢察官辦公室就對(duì)谷歌開(kāi)展反壟斷調(diào)查。谷歌用汽車收集街景地圖數(shù)據(jù)的行為也遭到部分居民的抱怨，甚至引起了多國(guó)政府部門的關(guān)注。此前，美國(guó)一名聯(lián)邦法官以反壟斷等為由，拒絕了谷歌提出的與數(shù)字圖書(shū)服務(wù)有關(guān)的一項(xiàng)和解方案……

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