本文原標題：《如果VR是下一波浪潮，誰會成為下一個谷歌》

“近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦出在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當?shù)叵蚯帮h個十年甚至更長時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。”

《浪潮之巔》如此開宗明義，正如作者吳軍所言，”在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。”浪潮和巨頭以一種相輔相成的關(guān)系一次次推動IT行業(yè)的進化，這樣看來，“尋找下一個谷歌”，就是在”尋找下一個浪潮”。

從PC到互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，IT浪潮出現(xiàn)的周期一次比一次短。隨著新興市場的飽和，留給巨頭們拓展的處女地越來越少，2012年以來全球PC出貨量逐年走低，2016年第一季度智能手機出貨量也出現(xiàn)了首度下降。橫向空間不足，市場已經(jīng)進入到迎接下一波浪潮的準備階段。

VR——下一個十年的浪潮

信息領域有很多我們所熟悉的技術(shù)是從軍事應用中發(fā)展過來的，比如計算機、互聯(lián)網(wǎng)、無線通信等。如果其作為下一波技術(shù)趨勢的源頭，那VR①一定是符合其中規(guī)律的一個選項。

早在上世紀90年代，美國軍方就開始將VR技術(shù)用于模擬訓練，主要針對那些在真實系統(tǒng)上十分昂貴甚至危險的項目。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，僅從技術(shù)層面考慮，VR在軍事訓練上的應用已經(jīng)相當成熟。

參照其他IT技術(shù)從軍用到民用的推廣歷程，成本的降低可以說是新技術(shù)進入消費市場“門票”。按照美國軍方相關(guān)負責人曾經(jīng)透露的信息推斷，采購單套VR設備的報價應該在十萬美元以上，這顯然不是大眾電子消費品應該有的價位。就在這個時候，一個熱衷于VR頭盔的少年用手機、電腦元件等簡單的零件拼湊出了第一個廉價的VR設備，他就是后來成為Oculus創(chuàng)始人的Palmer Luckey。

Palmer Luckey最大的貢獻就是用一種低成本的方式重現(xiàn)了VR技術(shù)，雖然一代Rift的售價依然不在人人都能接受的范圍之內(nèi)，但與早期的VR專用設備相比，已經(jīng)降低了兩個數(shù)量級。Oculus Rift也成為后來VR頭盔山寨的原型，這里不得不提及后來成為Oculus CTO的“第一人稱射擊游戲之父”——約翰·卡馬克的功勞，他為Rift開發(fā)了核心的底層算法。

現(xiàn)在，只需要幾美元就可以擁有一臺入門級VR設備，可以說，VR已經(jīng)拿到了進入消費市場的“門票”。當然，并不是每一項能成功從軍用過渡到民用的技術(shù)都能成為一波浪潮。VR具備這一潛力的原因還在于它本身的技術(shù)屬性和廣泛的應用場景。

有學者認為，計算機技術(shù)的發(fā)展實際上是交互技術(shù)的發(fā)展，簡單的說，就是輸入輸出方式的變化，從已有的類型看，沉浸式的VR是比圖形化UI和視頻更為豐富的輸出格式，人機交互的發(fā)展也正是朝著更自然、更接近真實世界的方向進行的。(責任編輯：方向)