北京時(shí)間4月12日消息，2010年，Google年?duì)I收成長(zhǎng)了近一倍，約300億美元；它所研發(fā)的智能手機(jī)系統(tǒng)Andriod也在美國(guó)市場(chǎng)大獲全勝。但Google本身似乎沒有什么發(fā)展：搜索功能廣告仍是它最大獲利來(lái)源。MarketWatch專欄主筆JohnShinal指出，過于仰賴單一市場(chǎng)會(huì)使Google變得脆弱，對(duì)重掌CEO職務(wù)的佩吉而言，Shinal列出以下5個(gè)他所面臨的挑戰(zhàn)。

Facebook

許多人認(rèn)為，由于微軟擁有較多現(xiàn)金，可用來(lái)爭(zhēng)取搜索和手機(jī)系統(tǒng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)Google的威脅也比較大，但別忘了硅谷的鐵律：小心那些車庫(kù)里的人。

已經(jīng)在公開市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的大型企業(yè)，通常無(wú)法在本業(yè)上徹底擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；如果微軟有辦法在搜索業(yè)務(wù)上贏過Google，想必它早已這樣做。通常玩些不同點(diǎn)子的新創(chuàng)立年輕公司，反而會(huì)在市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)嶄露頭角─接著擊敗大品牌。離開Google的有經(jīng)驗(yàn)主管并未投向微軟，反而有愈來(lái)愈多這樣的人去Facebook工作。

市場(chǎng)的改變正如Facebook所期待，社交比重愈來(lái)愈大。信息泛濫的現(xiàn)今，如何篩選成了一大問題，而愈來(lái)愈多人發(fā)現(xiàn)親友正是最好的信息過濾器。雖然許多人要找數(shù)據(jù)時(shí)仍然會(huì)開啟Google，但更多人已經(jīng)習(xí)慣每天都會(huì)上Facebook。2010年Facebook寫下了因特網(wǎng)的另一里程碑：首度超越Google成為最常被造訪的網(wǎng)站。

Shinal指出，閱讀過Facebook財(cái)務(wù)報(bào)告的業(yè)內(nèi)人士表示，F(xiàn)acebook去年?duì)I收20億美元、獲利6.8億美元，相當(dāng)于34%的利潤(rùn)率，己經(jīng)逼近Google去年的38%，相當(dāng)可觀。Facebook將不會(huì)立刻擊敗Google，但如果3年后，Google最大獲利來(lái)源仍然是搜索廣告，那么Facebook就會(huì)是網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)極為強(qiáng)大的對(duì)手。

Google

的確，除Facebook之外，Google最大的敵人就是它自己──尤其是財(cái)務(wù)支出方面。過去幾年來(lái)，Google養(yǎng)了數(shù)個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，也購(gòu)并了不少公司。目前為止，股東不會(huì)過問Google的支出策略，因?yàn)樗�仍盈利豐沛。但搜索廣告的獲利來(lái)源不會(huì)永遠(yuǎn)強(qiáng)勁，屆時(shí)投資人就會(huì)希望Google做出更負(fù)責(zé)任的決策。

但這可能不會(huì)發(fā)生，由于Google持股結(jié)構(gòu)的關(guān)系，有投票權(quán)的股東是內(nèi)部少數(shù)幾個(gè)人，因此，能要求公司用錢更有紀(jì)律的任務(wù)，就落到了CEO身上。

Shinal認(rèn)為，Google早年的幾個(gè)購(gòu)并目標(biāo)算是不錯(cuò)。比如花了31億美元的DoubleClick，為該公司在網(wǎng)絡(luò)廣告建立了領(lǐng)導(dǎo)地位。2003年收購(gòu)Applied Semantics之舉也頗具策略性，因當(dāng)時(shí)它是付費(fèi)搜索公司Overture的重要經(jīng)銷商，稍后Overture即被雅虎收購(gòu)。但Google近年來(lái)的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)似乎變得寬松，比如花10億美元買下的YouTube，就是買下后才來(lái)思考如何讓它獲利。

微軟與諾基亞聯(lián)盟

雖然微軟本身對(duì)Google不是太大的威脅，但微軟與諾基亞的合作，可能會(huì)變成Google手機(jī)操作系統(tǒng)Andriod的一大挑戰(zhàn)。

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