Twitter顯然愿意借助谷歌的力量擴(kuò)大自己的影響力，但是谷歌起了異心，它想推自己的社交平臺Google+。谷歌知道要趕上擁有7.5億活躍用戶的Facebook暫時很困難，因此Twitter成了它的一個很實(shí)際的超越目標(biāo)。

7月4日，谷歌實(shí)時搜索團(tuán)隊(duì)宣布暫時關(guān)閉在搜索結(jié)果中顯示Twitter及其他社交網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時更新的功能，以探索如何更好地將該功能與Google+社交平臺整合起來。從2009年10月起，Twitter向谷歌提供實(shí)時消息流，讓谷歌將其整合到實(shí)時搜索及其他產(chǎn)品中。

盡管，谷歌和Twitter都聲稱這是由于協(xié)議到期，不過這種表態(tài)只是向公眾確認(rèn)了結(jié)果，并未說明原因。兩家大公司的合作又不是小孩子過家家，如果有心繼續(xù)聯(lián)手，早就進(jìn)行延長協(xié)議的談判了。

《聯(lián)盟優(yōu)勢》一書的作者伊夫·多茲和加里·哈默爾曾指出：合作伙伴之間的相互作用是聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)造價值的不是合作協(xié)議本身，而是合作雙方駕馭聯(lián)盟的能力。顯然谷歌與Twitter的合作并非是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的聯(lián)盟。

從目前社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的態(tài)勢看，與Facebook相比，Twitter的勢力弱一些，它顯然愿意借助谷歌的力量擴(kuò)大自己的影響力，可是谷歌起了異心，它想推自己的社交平臺Google+。谷歌此舉看起來融合了“緩兵之計”與“先禮后兵”兩個策略：首先，谷歌與Twitter合作搜索其信息流，熟稔了其運(yùn)作流程；其次，去年秋天谷歌向Twitter董事會提出100億美元的收購報價，但是遭到了拒絕，于是谷歌準(zhǔn)備嘗試復(fù)制一個Twitter出來。

說起谷歌進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，那是屢敗屢戰(zhàn)，癡心不改。這其中最早的故事和Twitter也有淵源。Twitter主體是一種微型博客，其鼻祖當(dāng)然是博客，Twitter的創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯就是早期博客網(wǎng)站的先驅(qū)之一，他創(chuàng)辦了Blogger.com，并于2003年將其賣給了谷歌。

威廉姆斯曾回憶稱：“Google這樣的大型組織是反對獨(dú)立性的，當(dāng)Blogger.com這樣的服務(wù)成為它的一部分時，需要優(yōu)先考慮的東西就變得不太一樣了……”威廉姆斯對于Blogger.com在Google時代所達(dá)到的創(chuàng)新水平并不滿意，因此退出了谷歌，創(chuàng)辦了Odeo播客（視頻分享）公司，并且演化成了今天的Twitter。

也許是因?yàn)楫?dāng)年的這個“心結(jié)”，Twitter拒絕了谷歌100億美元的收購報價。但在默多克集團(tuán)把當(dāng)年5.8億美元購買的MySpace以3500萬美元賤賣的今天，社交網(wǎng)站估值的泡沫也許讓谷歌冒了一身冷汗。有消息稱Twitter的注冊用戶數(shù)目前為2億左右，而該網(wǎng)站的實(shí)際用戶數(shù)可能遠(yuǎn)低于注冊用戶數(shù)，甚至有業(yè)內(nèi)人士分析，Twitter的活躍用戶數(shù)只有不到2000萬。

谷歌也許因此充盈了底氣，它知道要趕上擁有7.5億活躍用戶的Facebook暫時很困難，因此Twitter成了它的一個很實(shí)際的超越目標(biāo)。