2002年春天，曾有一位投資人興沖沖地闖進百度董事長李彥宏的辦公室，興奮地說：“我投錢給你們做無線增值業(yè)務吧，我們一定能大賺一筆。”

那時的無線增值業(yè)務異�；鸨�，國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司中只有百度未涉足。但李彥宏拒絕了，理由是搜索要做的事情還很多，百度應該專注于互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域。

10年時間過去了，曾在無線增值業(yè)務上反主流的李彥宏，在移動互聯(lián)網(wǎng)這件事上依然小心翼翼。

不過這一次，號稱“不跟風、不動搖”的百度是不是真的走得有點慢？

移動互聯(lián)網(wǎng)慢跑

“收入與規(guī)模不成比例”。這是李彥宏對于目前百度在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的評價。

盡管它已進入移動互聯(lián)網(wǎng)多時，但同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的騰訊，已經(jīng)找到了移動互聯(lián)網(wǎng)的突破產(chǎn)品微信；新浪借微博向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；甚至同為搜索引擎對手的谷歌則在移動產(chǎn)品及開放平臺上走得更遠，相比之下，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上跑得并不快。

回頭看看百度對于移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。2010年8月，百度移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立。當時百度副總裁是王湛，百度的移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃分三步走：以移動搜索為核心，然后布局手機框計算；商業(yè)模式上，以搜索廣告為核心，嘗試前向收費業(yè)務；市場推廣上，以連鎖聯(lián)盟為核心，推動產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏，把百度在PC上打造的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟復制到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

但當時的百度在一定程度上忽略了“端”的重要程度。“比起桌面互聯(lián)網(wǎng)而言，移動互聯(lián)網(wǎng)更強調(diào)端，手機、系統(tǒng)、應用商店等，每一個都是用戶入口，這些需要互聯(lián)網(wǎng)公司適當在端有不同類型的布局，相比而言，百度在端的能力還比較弱。”易觀國際分析師孫培麟如是評價。

雖然很快，百度的多款產(chǎn)品百度搜索、地圖、百度貼吧等都推出了手機客戶端，并推出了PC互聯(lián)網(wǎng)所沒有的手機輸入法、手機瀏覽器、百度魔圖等移動產(chǎn)品，但想要從中找到一個重量級的移動應用軟件卻很難。這也難怪UC優(yōu)視CEO俞永福一句“用UC，上百度”，就引發(fā)了業(yè)界對其并購的猜測。

孫培麟認為，之前百度的布局思路不夠清晰，一是沒有明確的戰(zhàn)略重心，在無線產(chǎn)品上缺少可以足夠匯聚用戶流量的產(chǎn)品；二是產(chǎn)品也缺少足夠明確的定位，例如百度搜索和百度瀏覽器功能上的重合，對于用戶來說，會造成一些困擾。但如今百度將重心重新放到搜索，力推Web App，力圖通過無線搜索重新卡位用戶移動入口。

不過，和百度在PC互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域高達八成的份額相比，移動搜索確實有點少。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2011年中國無線搜索站點搜索量的市場份額，百度占34.9%，宜搜占21.0%，騰訊搜搜占19.7%。

百度的邏輯

如果聽聽李彥宏對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法，或許不難理解百度為何如此謹慎。

李彥宏說，很多年前就有不少人和他說，百度一定要在手機上把搜索做好，但他判斷當時這個市場還沒有到拐點。直到最近這一兩年，才發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮確實日益發(fā)展起來，3G網(wǎng)絡(luò)鋪開、智能手機出貨激增，今年僅安卓的手機出售就在1億臺以上。

他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的變化之所以讓人很興奮，是因為長久以來，人們已在心中形成固化的理念：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺，而不需要考慮能不能賺錢。但這樣的思維方式并不對。“因為很多人忘記了，在PC時代不少互聯(lián)網(wǎng)公司比如擁有大量用戶的Netscape（網(wǎng)景瀏覽器），卻因為沒有商業(yè)模式失敗了。”

不過，盡管移動互聯(lián)網(wǎng)路途兇險，趨勢卻不可逆轉(zhuǎn)，李彥宏也在試圖厘清百度移動互聯(lián)網(wǎng)的思路：“必須擁抱這種變化，現(xiàn)有的業(yè)務一定要跟移動和云這兩個趨勢連接起來。”

除了彌補“端”的布局外，百度開始與手機硬件廠商合作，推出基于百度易平臺的手機。第一個吃螃蟹的是戴爾，2011年12月，搭載百度易平臺的戴爾手機正式上線，植入百度智能搜索框、百度輸入法、特色百度應用、百度云服務及百度“本地服務”。今年5月，百度與長虹推出一款售價不足千元智能手機。在艾媒咨詢CEO張毅看來，手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，互聯(lián)網(wǎng)大佬布局智能手機是為了建立一個平臺，借此推出自己擁有的應用，目的從“圈用戶”到“圈錢”。

關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)，百度想的另一件事和云有關(guān)。幾年前李彥宏曾抨擊云計算是新瓶裝舊酒，但他說現(xiàn)在的云計算和兩年前不同了。移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須靠云，因為移動終端比較小，計算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計算的能力所彌補。

在他看來，“搜索天生就是云計算”，百度正計劃把它做成通用化的平臺做后臺支撐，為伙伴打造的變現(xiàn)平臺，將移動網(wǎng)站和Web APP中的應用和互動流量、社交流量進行變現(xiàn)。

百度技術(shù)副總裁王勁表示，未來百度移動互聯(lián)網(wǎng)將分三步走：首先是推出百度易平臺，第二步是構(gòu)建云生態(tài)系統(tǒng)，第三步是推出百度云操作系統(tǒng)。

風險與不確定性

對于百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的謹慎態(tài)度，投行之間也出現(xiàn)分歧。

今年2月，高盛曾發(fā)布報告指出，中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量的迅速增長對百度的中長期業(yè)績恐帶來破壞性風險。移動計算將給百度的長期前景帶來更多的不確定性，對其市盈率的增長形成限制。

原因不只百度在移動搜索市場上所占份額較低，更重要的是百度可能會面臨著來自于其他公司的競爭，這些公司正競相以更多的本地化和社交元素來適應不同的移動搜索行為，其中包括騰訊。

高盛認為，百度的移動搜索產(chǎn)品尚未實現(xiàn)重大的商業(yè)化，公司管理層目前所強調(diào)的是用戶體驗。但事實上移動搜索已經(jīng)大幅壓低了每點擊成本，其原因在于在關(guān)鍵字方面的競爭較小、廣告主的組成有所不同，移動搜索本地化的、與消費相關(guān)的廣告主更多，而百度桌面搜索的廣告主則主要是頂級的醫(yī)藥和機械公司，以及更多的競爭帶來了不那么激烈的商業(yè)化進程。

而未來資產(chǎn)并不認同，百度的流量實際上還處于增長中，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)尚未打響，爭奪展開之時，百度也將擁有一些重要的優(yōu)勢。但未來資產(chǎn)同時建議，百度收購手機瀏覽器UCWeb和大眾點評網(wǎng)。

但李彥宏本人對此并不心急。目前移動業(yè)務占百度總營收的比例還是比較低。他預計， 2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)市場會是很好的產(chǎn)品分發(fā)渠道，也已經(jīng)開始為百度貢獻不菲的流量，在3~5年內(nèi)，百度會更專注在用戶體驗和產(chǎn)品方面，而不是商業(yè)化。