“過去很多成功的公司，包括投資界、創(chuàng)業(yè)者都有這樣的理念：我現(xiàn)在不需要考慮能不能賺錢，賺錢的方式是什么，我只要做到足夠多的用戶，將來就可以做大，可以掙到很多很多錢。但是這樣的思維方式并不對。”

6月1日的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏少有地展現(xiàn)了其鋒利的一面：對如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潑了一盆冷水。

“我們可能很多人忘記了，其實(shí)在PC時(shí)代，很多公司，譬如Netscape（網(wǎng)景）瀏覽器，它有很多用戶，卻因?yàn)闆]有商業(yè)模式失敗了。”

并不完全是巧合的是，臺(tái)下的嘉賓中包括了UC優(yōu)視科技董事長兼首席執(zhí)行官俞永福。幾天之后，俞永福在其微博上對李彥宏的觀點(diǎn)進(jìn)行了反駁。

如果你了解目前正在博弈一起收購案，那么，就會(huì)明白，李彥宏當(dāng)時(shí)那番話大有跟俞永福隔空喊話的味道：用網(wǎng)景瀏覽器在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的失敗“敲打”目前在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代志得意滿的UC瀏覽器，而俞永福的反駁則在一定程度上表明了UC的立場。

收購案的主角自然是百度和UC。百度官方和UC官方都向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者否認(rèn)了這個(gè)說法，但據(jù)知情人士透露，該消息并非空穴來風(fēng)。

被扼住“喉嚨”的百度

“百度與UC的接觸開始于去年，當(dāng)時(shí)的方案是百度以10億美元對UC實(shí)行100%收購，百度沒有答應(yīng)，第二次的方案是百度出資4億美元占比49%，但UC沒有接受。”一位接近百度的知情人士對本報(bào)記者表示。

根據(jù)百度財(cái)報(bào)，截至2012年3月31日，百度持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資總值為人民幣161.15億元（約合25.59億美元），因此，不管是10億美元還是4億美元的方案，對百度來說，都算得上是一筆“豪賭”。

　　要知道，即使是2011年百度對去哪兒的投資，也不過是3.06億美元，占比62.01%，相當(dāng)于對去哪兒的估值為4.83億美元，而此次對UC的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元左右。

百度為何如此大手筆？這背后是百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的缺位而造成的“無奈與尷尬”。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說是已經(jīng)存在至少有十幾年了，很多年以前就有很多人和我講Robin（李彥宏的英文名）一定要去做，一定要在手機(jī)上把搜索做好，但我判斷當(dāng)時(shí)這個(gè)市場還沒有拐點(diǎn)。”李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)上的發(fā)言中表示。

“發(fā)力太晚”確實(shí)是影響百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的最重要原因。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)針對廣東、江蘇、福建、上海和河南五省市所做的《中國移動(dòng)WAP網(wǎng)關(guān)報(bào)告》，2012年1月，流量占比前五的網(wǎng)站中，UC的占比為6.63%，排名第二，百度的占比為4.65%，排名第四，第一和第三分別是手機(jī)騰訊網(wǎng)和中國移動(dòng)。

與騰訊29.63%的流量占比相比，百度不足5%的份額實(shí)在不值一提。更糟糕的是，該流量有相當(dāng)部分來自UC。

UC曾引用一份來自易觀國際的報(bào)告，報(bào)告引用來自百度無線的數(shù)據(jù)稱，2011年Q1~Q4，第三方瀏覽器PV占比，UC為33.2%，QQ為14.8%，Opera為1.0%。

這意味著百度無線（m.baidu.com）的流量有三成以上來自UC。更有來自百度非官方的說法稱，這個(gè)比例大概在70%。無論是30%還是70%，UC都已經(jīng)緊緊扼住了百度的“喉嚨”。

“百度在PC上的hao123（流量份額）被360蠶食份額，在手機(jī)上沒有瀏覽器份額，所以相對最需要UC。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士程苓峰認(rèn)為。

此外，根據(jù)“2012百度開發(fā)者大會(huì)”發(fā)布的戰(zhàn)略，“APP Web”已經(jīng)成為百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要方向，所謂，“APP Web”是指百度并不看好目前以APP形式存在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而是更看好將各種應(yīng)用與網(wǎng)頁結(jié)合在一起，即搜即用，不用下載。如果按照這種思路，搜索引擎作為“入口”的作用變得更加重要。

因此也就不難理解，百度為什么會(huì)舍得在UC上花如此大價(jià)錢。未經(jīng)UC官方證實(shí)的數(shù)據(jù)顯示，去年UC從百度獲得的流量分成就高達(dá)4000萬元。

UC的底氣和“軟肋”

盡管百度出手“闊綽”，但UC仍然沒有跡象有意接受該收購方案，UC的底氣在哪？

2010年，俞永福接受媒體采訪的時(shí)候表示，UC的估值已經(jīng)達(dá)到2億美元，2011年，接受優(yōu)米網(wǎng)采訪時(shí)則指出，“中國的互聯(lián)網(wǎng)公司從一個(gè)好公司到一個(gè)平臺(tái)級(jí)公司至少有兩個(gè)指標(biāo)關(guān)口要突破，一個(gè)是收入突破10億，第二個(gè)市值超過10億美元，我相信我們至少有一個(gè)指標(biāo)已經(jīng)突破了，就是公司的價(jià)值。”

至少10億美元的估值，是俞永福對UC的心理預(yù)期，但上市仍然是UC的目標(biāo)之一。據(jù)一位UC內(nèi)部人士透露，2012春節(jié)年會(huì)上，UC已經(jīng)內(nèi)部宣布：24個(gè)月之內(nèi)可以隨時(shí)上市。

與其他還在苦苦尋求盈利模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，UC除了擁有2億用戶以及在Android平臺(tái)70%的滲透率之外，UC已經(jīng)開始切切實(shí)實(shí)地獲得真金白銀。

據(jù)記者了解，2010年時(shí)，UC的收入已經(jīng)接近2億元，到2011年，UC的收入已經(jīng)在3.2億元之上。按UC內(nèi)部人士的說法是，“連續(xù)保持三位數(shù)的增長”。從這個(gè)角度來說，UC對百度的興趣確實(shí)沒那么大。

上述UC內(nèi)部人士認(rèn)為，UC的投資方以及管理層肯定還是希望“賭一把上市”，并進(jìn)行更多商業(yè)化嘗試，畢竟以UC現(xiàn)在的用戶規(guī)模、收入規(guī)模以及商業(yè)模式，對資本市場重講一遍360的故事并不是難事，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的概念，“故事”只會(huì)更精彩。

但UC的上市之路并不平坦，至少短期內(nèi)上市難度很大，這也給百度和UC的博弈增加了可能性。

各種跡象顯示，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的大門正在逐步關(guān)閉。“今年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市非常困難，即使有個(gè)別上去表現(xiàn)也不是很好。某種意義上講，我們講的public market（公開市場）短期之內(nèi)很難有好的起色。”李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)上說。

據(jù)清科數(shù)據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，今年5月，共有20家中國企業(yè)在境內(nèi)外資本市場完成IPO，且其中19家是在境內(nèi)市場。而與去年同期相比，上市數(shù)量下降44.4%，融資規(guī)模下降達(dá)70.6%。

更重要的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量究竟該如何變現(xiàn)，確實(shí)還是個(gè)難解的題。擺在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的問題是，從流量到變現(xiàn)中間的鏈條太長。用業(yè)內(nèi)人士常提到的話來說，那就是“手機(jī)流量不值錢”，對于商業(yè)化能力是否偏弱一直有較大爭議。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeke的報(bào)告，電腦桌面廣告的CPM（每千人成本）價(jià)格為0.35美元，而手機(jī)廣告CPM是0.75美元。不過，俞永福認(rèn)為：“今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告單價(jià)CPM相比今天的PC互聯(lián)網(wǎng)有5倍左右的差距，但相比十年前的PC互聯(lián)網(wǎng)廣告單價(jià)CPM要高很多。”

博弈仍在繼續(xù)，據(jù)記者了解，目前百度方面仍希望能進(jìn)一步推動(dòng)交易，而UC的態(tài)度并不明朗。不論最終交易是否達(dá)成，雙方的“你來我往”都讓我們更清楚地看到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在新一輪大潮面前的布局、思索以及困惑。