移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了數(shù)據(jù)流量爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但是卻出現(xiàn)了增量不增收的問(wèn)題；另外，龐大的數(shù)據(jù)流量增長(zhǎng)，也帶來(lái)了能耗的增加，能源支出水漲船高。因此，節(jié)能減排成為運(yùn)營(yíng)商降低成本的最直接途徑。

語(yǔ)音向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 能源支出水漲船高

隨著信息化特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為了滿足市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商都在建設(shè)面向未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，比如LTE。但隨之而來(lái)的能源消耗總量也呈現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。GSMA報(bào)告顯示，2012年全球運(yùn)營(yíng)商總收入約2萬(wàn)億美元，CAPEX3200億美元，OPEX13600億美元，其中在OPEX中，能源占據(jù)15%～50%。以中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商為例，2012年僅電費(fèi)支出就達(dá)到66億美元

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)無(wú)疑加大了能源的支出。“隨著語(yǔ)音業(yè)務(wù)逐漸向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演進(jìn)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量持續(xù)快速的增長(zhǎng)，帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)能耗的急劇增加。”華為全球技術(shù)服務(wù)部能源轉(zhuǎn)型服務(wù)解決方案總經(jīng)理彭智慧表示。隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，以M為單位的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代以K為單位的語(yǔ)音業(yè)務(wù)，使得能源支出水漲船高。

另外，雖然數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但卻面臨著增量不增收的困境。因此，運(yùn)營(yíng)商觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變：節(jié)能減排不再僅僅是一種社會(huì)責(zé)任，也是降低成本的重要途徑。“我們必須要想辦法來(lái)控制能耗成本。”彭智慧認(rèn)為。

節(jié)能不是那么簡(jiǎn)單：五大問(wèn)題顯現(xiàn)

雖然節(jié)能減排亟需落地，但也面臨著不小困境。

首先從管理體系來(lái)看，能耗標(biāo)準(zhǔn)體系并不完善。“因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)站點(diǎn)情況非常復(fù)雜，每種站型的功耗都是不一的，例如：3000瓦室內(nèi)、3000瓦室外功耗差別非常大。另外，配套能源供電設(shè)備也是相差非常大的。每個(gè)站型到底功耗多少算是標(biāo)準(zhǔn)的？節(jié)能多少是應(yīng)該的？現(xiàn)在在業(yè)界這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是非常難確立的，現(xiàn)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不完善的。”彭智慧提到，“還有一點(diǎn)就是缺乏統(tǒng)一的能耗管理平臺(tái)。”

另外，從技術(shù)方案來(lái)看又存在兩個(gè)問(wèn)題。彭智慧認(rèn)為現(xiàn)在大家談節(jié)能，更多的是買節(jié)能設(shè)備，但這些設(shè)備并不是1+1等于2，或者大于2。因?yàn)榻鉀Q方案過(guò)于碎片化，而不是根據(jù)站點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)出來(lái)的最合適的設(shè)備用到最合適的站點(diǎn)上，缺乏效果的保證。

“還有一個(gè)問(wèn)題是整個(gè)站點(diǎn)的能耗跟網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是缺乏聯(lián)動(dòng)，因?yàn)榕涮啄茉丛O(shè)備是固定的配制，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)會(huì)跟隨終端用戶行為的變化出現(xiàn)’潮汐效應(yīng)’”。

最后，就是缺乏一個(gè)比較容易推廣的商業(yè)模式。運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)在下降，更加不愿意增加投資，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)能讓各方受益的商業(yè)模式來(lái)支撐節(jié)能減排的達(dá)成。

華為提出五層架構(gòu)解決方案

“基于種種問(wèn)題，華為公司推出了一個(gè)五層架構(gòu)的解決方案。”彭智慧提到。

從最下層來(lái)看，主要是部件節(jié)能。華為的節(jié)能部件分為很多模塊，包括供電、配電、溫控、監(jiān)控、主設(shè)備等。“然后是站點(diǎn)節(jié)能。我們認(rèn)為節(jié)能最小的單元是通信基站，一個(gè)通信基站能耗的大小是可以先規(guī)劃出來(lái)的。我們的方案是每個(gè)站點(diǎn)節(jié)能KPI是能夠量化的，這樣才能達(dá)到真正節(jié)能減排的目的。”

再往上層就是網(wǎng)絡(luò)的節(jié)能。站點(diǎn)耗能設(shè)備主要是兩部分，一部分是通信類的主設(shè)備，另外一部分類似于空調(diào)、油機(jī)、電池、電源等耗能的設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)節(jié)能就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效能評(píng)估，將網(wǎng)絡(luò)的能源跟配套能源能夠動(dòng)態(tài)的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，如網(wǎng)絡(luò)共享、智能休眠等。

“舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，基站白天的用戶量跟晚上的用戶量差別非常大，晚上的時(shí)候有一些載頻就可以關(guān)掉，休眠起來(lái)，耗電就非常的少。像北京這個(gè)城市，基站覆蓋量是非常大的，基站的建設(shè)都是按照峰值來(lái)建的，可能一個(gè)區(qū)域建了一千個(gè)站。但是正常晚上的情況，可能有500個(gè)站就夠了，華為新技術(shù)就可以整站休眠，相應(yīng)的那些配套供電設(shè)備的能耗就會(huì)急劇的降低。”彭智慧舉例道。

再往上一個(gè)層級(jí)就是能源的管理。節(jié)能方案部署后，如果想要維持節(jié)能就需要管理手段。運(yùn)營(yíng)商需要部署一套能源管理平臺(tái)，將能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化。最上面一層就是節(jié)能減排咨詢，包括碳排放的管理，可持續(xù)發(fā)展的咨詢。

從高效部件、整站節(jié)能、網(wǎng)絡(luò)層節(jié)能、能源管理、能源咨詢，華為多層次多維度的應(yīng)對(duì)了網(wǎng)絡(luò)能源問(wèn)題。

據(jù)了解，華為還成立了專門的組織——能源轉(zhuǎn)型服務(wù)，來(lái)研究綠色網(wǎng)絡(luò)解決方案。

新商業(yè)模式在試點(diǎn)

“華為的能源解決方案在全球有很多案例。彭智慧表示，“比如在青海某個(gè)運(yùn)營(yíng)商節(jié)能減排項(xiàng)目，每用戶節(jié)能2.96度/年，總節(jié)能收益評(píng)估下來(lái)，一年能夠節(jié)約196萬(wàn)人民幣，這個(gè)效益對(duì)一個(gè)省的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)還是可以的。”

其實(shí)，節(jié)能減排兌現(xiàn)最主要解決的是商務(wù)模式。“新的商業(yè)模式華為公司也在積極進(jìn)行試點(diǎn)。臺(tái)灣某項(xiàng)目我們?cè)圏c(diǎn)了新的商業(yè)模式，并已初見(jiàn)成效。”