2014年，國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)總體態(tài)勢是，移動互聯(lián)網(wǎng)影響整個通信行業(yè)，跨界融合將不斷加速。移動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)及人們生活逐步緊密結(jié)合，將會有更廣闊的發(fā)展空間。
 
移動通信轉(zhuǎn)售將“攪局”傳統(tǒng)通信市場、移動流量的精細化運營將是電信運營關(guān)鍵詞、（移動）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將繼續(xù)且更深入地挑戰(zhàn)移動流量的精細化運營等是今年移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的而且于本文話題相關(guān)的幾個趨勢。
 
MVNO（國內(nèi)目前是移動通信轉(zhuǎn)售）、（移動）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和三大運營商三個層面的相互競爭會讓運營商對價格更敏感，整個通信產(chǎn)業(yè)鏈都要讓利。
 
為此，筆者總結(jié)了上述背景下，三大運營商的應(yīng)對策略。
 
1、中國電信：再造一個新型的中國電信
 
中國電信將著力實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：“新三者”。在新的產(chǎn)業(yè)格局下，中國電信走到了又一個關(guān)鍵的十字路口。只有順應(yīng)時代潮流和趨勢，主動變革，銳意創(chuàng)新，才能立于不敗之地。“新三者”就是指繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標是“再造一個新型中國電信”，轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵點是“變革創(chuàng)新、開放合作、提質(zhì)增效”，提升四大能力，即：創(chuàng)新、服務(wù)、集約、運營。
 
在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，中國電信面臨的五項重要工作為：
 
一是轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)方式，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)模，加快4G商用，強化4G、3G、寬帶業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。
 
二是拓展信息服務(wù)領(lǐng)域，加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展。深化流量經(jīng)營，加快智能管道建設(shè)；加快拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；加快拓展行業(yè)信息化應(yīng)用；加快發(fā)展云計算和大數(shù)據(jù)；建立完善新興業(yè)務(wù)隔離體系。
 
三是加大開放合作力度，共同繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)。廣泛開展業(yè)務(wù)層面和資本層面的合作，積極探索建立混合經(jīng)濟體，通過合作開拓市場、謀共贏，提高國有和民營資本的投資效益。
 
四是持續(xù)深化精確管理，提升企業(yè)運營效率。在客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運維、物資采購、IT支撐、投資成本使用等方面，深化精確管理，向管理要效率和效益。五是切實做好支撐保障，促進企業(yè)健康發(fā)展。
 
與上述轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相對應(yīng)，2014年中國電信重點投資策略為：4G方面：象征性的鋪設(shè)一定規(guī)模的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，集中大規(guī)模鋪設(shè)LTE FDD；寬帶方面，預(yù)計將放緩寬帶投資，給4G留出資金，提高FTTH實裝率和APRU。
 
2、中國移動：全力4G，全面進行流量的精準經(jīng)營
 
在中國移動2014年工作會上，中移動董事長奚國華提出，面向2014年，中國移動必須把握宏觀形勢、行業(yè)趨勢、公司自身三方面的新特點，堅定轉(zhuǎn)型信心。面對產(chǎn)業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，“中國移動要進一步深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，積極拓展移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營。”奚國華認為，中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展必須抓住這“三個重點”，培育形成持續(xù)健康發(fā)展的競爭新優(yōu)勢。(責(zé)任編輯：方向)