“人類還是山頂洞人的時候，每個人都是自營商……自己找食物，喂飽自己。這就是人類歷史的起源。文明降臨后，我們壓抑這種天性。因為別人在我們身上蓋上了‘你是勞工’的印記，我們就成了勞工。我們忘了自己是企業(yè)家。”

——孟加拉國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯倡導(dǎo)

遞上辭呈，滿身輕松地跨出公司大門，冬冬（化名）隨即被大部分人以標準概念定義為“失業(yè)”：沒有工作，沒有收入。但也就是從這一天開始，她從曾經(jīng)企業(yè)里單一身份的“職員”轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔窒斫?jīng)濟體系下多重身份的“自由職業(yè)者”。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，她的工作內(nèi)容變得豐富了起來：代為照顧小寵物，代領(lǐng)“工作狂”父母的女兒從幼兒園回家，為考生提供考前輔導(dǎo)，為周邊忙碌的鄰居代煮養(yǎng)生湯……還在閑暇時間提供租車、跑腿等服務(wù)。雖然瑣碎的事項讓她的工作時間變得有點長，但是她覺得收入增加了，個人價值也得到了更大的體現(xiàn)；而且工作中的一切，都讓她覺得是那么的好玩。她可以隨意選擇什么時間做什么工作，而這些主動權(quán)，讓她的工作變得自由自在，游刃有余。

分享經(jīng)濟還原人類的“企業(yè)家”本性

工業(yè)革命創(chuàng)造了一個超過百年，所有東西都一模一樣的世界，也由此帶領(lǐng)人類社會徜徉于“量產(chǎn)”時代。從此，“每個人都是企業(yè)家”的思維漸漸變成了“你我皆勞工”；“個性”在大眾的“流行”里被慢慢催眠。在那么一瞬間，我們或許會想：如果電腦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)在工業(yè)革命之前，那還會有“量產(chǎn)”的市場需求嗎？關(guān)于這個問題，今天成長中的分享經(jīng)濟或許能給我們些答案。

當工業(yè)革命催生下的市場經(jīng)濟遇到分享經(jīng)濟，當被“量產(chǎn)”催眠了的個性慢慢地覺醒，我們迎來了一場新經(jīng)濟模式的革命：一批批新興的“在家企業(yè)家”，他們在自家臥室、客廳里打造新事業(yè)；一批批自造運動者，他們鼓勵小規(guī)模的制造和創(chuàng)新。從此，分享經(jīng)濟成就“事事皆可成為市場、人人皆可為創(chuàng)業(yè)家”。

創(chuàng)業(yè)不再只是有錢人才可以做的事，而是人人皆可享有的機會。甚至，經(jīng)濟條件并不是那么充裕的人，更有創(chuàng)業(yè)的需求和動力。Airbnb讓數(shù)十萬家庭有機會賺外快便是一個很好的范例。Airbnb的房東半數(shù)是中低收入階層，柏林的5600多名Airbnb房東，把48%的收入用來支付房租等基本生活開銷。這或許也是分享經(jīng)濟在經(jīng)濟危機中，反而能逆向起飛，快速發(fā)展的重要原因。

蹣跚前行的“分享經(jīng)濟”尷尬

據(jù)統(tǒng)計，全球分享式經(jīng)濟的規(guī)模為260億美元，而且成長快速。據(jù)預(yù)測，在2025年之前，全球分享式經(jīng)濟的規(guī)�？赡艹砷L20余倍。國內(nèi)也是一樣。據(jù)《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2016》顯示，2015年中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為19560億元；分享經(jīng)濟領(lǐng)域參與提供服務(wù)者約為5000萬，約占勞動人口總數(shù)的5.5%：保守估計，參與分享經(jīng)濟活動的總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過5億人；預(yù)計未來五年分享經(jīng)濟年均增長速度在40%左右，到2020市場規(guī)模占GDP比重將達到10%以上。(責任編輯：方向)