餓了么將正式成為阿里巴巴生態(tài)體系中的一員。

2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服對餓了么進行全資收購，收購金額為95億美元。

目前公開的信息，此次收購后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任董事長，并兼任阿里CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負責戰(zhàn)略決策支持，阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

對于此次收購后的前景，張旭豪很是期待，并稱“融入阿里生態(tài)，才能實現(xiàn)最初夢想”。

阿里方面表示，此次收購協(xié)議簽署，標志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。

外賣格局變動或不大

有業(yè)內(nèi)人士認為，餓了么加入阿里后，會獲得更豐富的流量入口以及更強的營銷能力和場景，美團點評需要面對餓了么、百度外賣、口碑與整個阿里系的協(xié)同作戰(zhàn)，競爭壓力將會增加不少，整個外賣市場的格局或許都會發(fā)生大的變化。

不過，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普并不認同。他在接受法治周末記者采訪時表示，兩年前，阿里就與餓了么達成了戰(zhàn)略合作，此后通過投資不斷持股餓了么，并于2017年4月成為其最大股東�；�于這種關系，隨后阿里就在支付寶、口碑上為其提供了入口，給予了流量和資源上的支持，因此，此次全資收購后，僅就資源投入而言，跟之前相比并不會出現(xiàn)實質性的差異。

今年2月，第三方數(shù)據(jù)機構DCCI發(fā)布的《2017中國網(wǎng)民網(wǎng)絡外賣服務調查報告》顯示，美團外賣在外賣平臺中份額占比為53.9%，在市場上占絕對優(yōu)勢；第二名餓了么占比29.8%，百度外賣占比13.7%，其他平臺占比2.6%。可以看出，餓了么與百度外賣兩者市場份額之和為43.5%，與美團外賣仍有差距。

黃淵普介紹，自2017年8月，餓了么收購百度外賣后，餓了么一度還曾想獨立發(fā)展，然而，這場收購并沒有從根本上撼動美團在外賣市場的老大地位，而隨著雙方競爭激烈程度的加碼，餓了么也面臨著資金吃緊的狀況，因此被阿里收購也是水到渠成的事情。

“盡管美團的體量跟阿里生態(tài)體系不在一個量級，但是單就外賣業(yè)務而言，這是美團的核心優(yōu)勢，之前美團也多次和餓了么、百度外賣在市場上正面競爭，再加上美團去年10月剛獲得新一輪40億美元的融資，因此，在競爭中美團并不一定會處于下風。”黃淵普說。

易觀生活服務分析師楊旭在接受法治周末記者采訪時也認為，由于戰(zhàn)略投資的緣故，餓了么其實很早就被外界認為是阿里系成員，此次被阿里收購后，或許可以獲得更多的資源，但是雙方業(yè)務的融合、調整都需要花費不少時間，總體而言，對外賣市場的格局影響不大。

針對此次收購，美團回應也是風輕云淡：“感謝老朋友的多年相伴，歡迎新同學的如約到場”，在回應中，美團還稱，從餓了么收購百度外賣，到阿里巴巴全資收購餓了么，半年多時間外賣行業(yè)的格局產(chǎn)生巨變……行業(yè)市場份額集中度進一步加劇。外賣平臺持續(xù)改善用戶體驗，良性競爭實現(xiàn)行業(yè)共贏，將是消費者的共同期待。

阿里布局新零售的“棋子”

在接受記者采訪的多位業(yè)界人士看來，阿里將餓了么收入麾下，主要還在于拓展其“新零售”的戰(zhàn)略布局。

新零售是馬云于2016年10月提出的戰(zhàn)略，核心就在于利用互聯(lián)網(wǎng)技術從數(shù)據(jù)、物流等方面對傳統(tǒng)零售行業(yè)進行深度整合。為了推進這一戰(zhàn)略，近兩年來，阿里通過入股等方式已經(jīng)將銀泰、蘇寧、盒馬鮮生等納入自己的生態(tài)體系，2017年以來，阿里又在大型商超領域頻頻出手，將高鑫零售、聯(lián)華超市等收入麾下。

而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的另一巨頭騰訊也大力布局線下，先后戰(zhàn)略投資了萬達商業(yè)、家樂福中國、永輝超市、步步高商業(yè)連鎖等企業(yè)，步步緊逼阿里。

在這樣的背景下，張勇將此次收購餓了么評價為“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資”，并在給員工的信中寫到，“外賣服務是本地生活重要的切入點，餓了么將與口碑的到店服務一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步”。

在黃淵普看來，餓了么除了有作為入口的價值外，還在于其經(jīng)過多年積累，已經(jīng)依托外賣服務建立起了非常高效的本地即時配送網(wǎng)絡，這是阿里非�？粗氐馁Y源，也有助于阿里體系內(nèi)其他新零售場景的落地。

阿里方面也表示，餓了么的配送網(wǎng)絡，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨兩小時達”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎設施。

電子商務研究中心分析師陳禮騰對法治周末記者表示，目前新零售的舞臺，基本被分割成以阿里巴巴和騰訊為主導的兩大陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大，“說到底，餓了么只是阿里新零售布局的‘一顆棋子’，新零售領域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰(zhàn)爭”。

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文章來源及作者信息：本文作者為《法治周末》報社記者馬樹娟。

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