任性的董大姐在兩個(gè)月前稱“我要做手機(jī)，分分鐘，太容易了”，兩個(gè)月后便拿出了格力牌手機(jī)，這一舉動(dòng)讓家電圈和手機(jī)圈行業(yè)人士驚呼“太突然了”！昨日，格力電器（000651）董事長(zhǎng)董明珠在中山大學(xué)演講現(xiàn)場(chǎng)，突然拿出了格力手機(jī)，她說(shuō)，“我已經(jīng)在使用。”

自董明珠與小米董事長(zhǎng)雷軍打賭以來(lái)，格力電器先后與魅族、奇虎360、酷派等公司傳出了合作生產(chǎn)手機(jī)的傳聞。不過(guò)，證券時(shí)報(bào)記者核實(shí)，三者與格力牌手機(jī)均沒(méi)有關(guān)系。格力電器證券事務(wù)代表接受記者采訪時(shí)表示，格力手機(jī)“亮相”他也是昨天才知道的，格力做手機(jī)主要是為了布局智能家居。

布局智能家居

格力亮相的手機(jī)為白色、大屏，手機(jī)背后有格力的標(biāo)志。手機(jī)本是電子快消品，董明珠對(duì)格力手機(jī)的定位卻是“格力要做三年不用換的手機(jī)”。對(duì)于格力手機(jī)的具體研發(fā)及銷售信息，格力內(nèi)部人士皆拒絕透露。

安信證券分析師蔡雯娟認(rèn)為，格力做手機(jī)并非簡(jiǎn)單的品類擴(kuò)張及業(yè)務(wù)多元化，在智能家居環(huán)境中，手機(jī)最有可能充當(dāng)智能控制終端的角色。且手機(jī)上用戶交互充分，交互過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也極具價(jià)值。因此，做手機(jī)是公司布局智能家居的初步舉措。

不過(guò)，對(duì)于格力以自產(chǎn)手機(jī)布局智能家居的邏輯，家電專家劉步塵認(rèn)為并不可行。他說(shuō)，“智能家居并不一定要做手機(jī)，彩電承擔(dān)著智能產(chǎn)品顯示終端的重要位置，難道格力下一步要做電視嗎？”

去年以來(lái)，家電巨頭們紛紛加速轉(zhuǎn)型，但格力一直未有明確的聲音。專注做空調(diào)的格力僅在家電品類上予以擴(kuò)張，但晶弘冰箱、大松小家電都未使用格力自己的品牌。一位不愿具名的分析師認(rèn)為，格力在智能家居方面走得很慢，前期沒(méi)有很好的積累和合作伙伴，貿(mào)然做手機(jī)并不明智，專注做好產(chǎn)品然后對(duì)接大平臺(tái)更有利于智能家居布局。

格力去年曾參觀魅族廠區(qū)，今年年初吸引了奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎前去格力工廠參觀，但都未明確表示要做手機(jī)。今年1月，董明珠錄制深圳衛(wèi)視節(jié)目時(shí)稱，“我要做手機(jī)，分分鐘，太容易了”，“做手機(jī)肯定會(huì)超小米”。僅兩個(gè)月時(shí)間，格力牌手機(jī)便已出爐，格力速度讓不少業(yè)內(nèi)人士覺(jué)得突然。

蔡雯娟表示，此次格力開(kāi)始做手機(jī)，表明的是格力開(kāi)始轉(zhuǎn)型的態(tài)度，董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器一直以極強(qiáng)的執(zhí)行力著稱，一旦決策層轉(zhuǎn)型的態(tài)度明確，公司將有望憑借其極強(qiáng)的執(zhí)行力，使后續(xù)的轉(zhuǎn)型措施加速落地，公司未來(lái)在智能家居領(lǐng)域快速發(fā)展值得期待。

格力手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力堪憂

業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)早已是一片紅海，格力手機(jī)即使定位為智能家居的終端，在供應(yīng)鏈、研發(fā)能力和產(chǎn)能等方面也面臨不小的挑戰(zhàn)。

做家電的格力最早與手機(jī)產(chǎn)生聯(lián)系是源于2013年董明珠與雷軍的10億賭注。去年2月，格力高管前去參觀同位于珠海的魅族廠區(qū)，但并沒(méi)有后續(xù)。魅族一位高管透露，格力團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)確有合作意向，但沒(méi)有談攏，“格力對(duì)我們的幫助有限。”在他看來(lái)，魅族需要的資金有金主阿里巴巴提供，魅族需要的互聯(lián)網(wǎng)渠道則是格力的弱勢(shì)，他并沒(méi)有看到格力的互聯(lián)網(wǎng)基因。

去年12月，奇虎360宣布與酷派集團(tuán)成立一家合資公司，今年年初360公司董事長(zhǎng)周鴻祎參觀格力后，三者合作手機(jī)的傳言甚囂塵上。但奇虎360和酷派人士均否認(rèn)與格力手機(jī)有關(guān)�？崤蓛�(nèi)部人士稱，酷派與奇虎360的協(xié)議是排他性的，不會(huì)有其他廠商一起合作。

格力如何在短時(shí)間內(nèi)便做出了手機(jī)，一位手機(jī)行業(yè)人士猜測(cè)格力手機(jī)有可能是代工的。他表示，手機(jī)品牌最重要的是資金投入、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，手機(jī)需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持，同時(shí)手機(jī)零配件需要提前半年左右下單，在產(chǎn)能預(yù)測(cè)方面也需要很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，各方面做平衡，格力手機(jī)缺乏資源累積，競(jìng)爭(zhēng)力有限。

據(jù)了解，去年手機(jī)行業(yè)整體出貨量已出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為1.075億部，其中市場(chǎng)份額前五的廠商分別為小米、蘋果、華為、聯(lián)想、三星，這五家廠商出貨量之和占總出貨量的54.4%，排名前列的廠商競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

另外，業(yè)內(nèi)格力手機(jī)的定位也存在爭(zhēng)議。劉步塵認(rèn)為，“三年不用換的手機(jī)”這是傳統(tǒng)制造商的思維，手機(jī)的銷量與壽命的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。若以此思維做智能家居，格力的智能家居布局令人擔(dān)憂。