小米不靠營銷靠技術(shù)的說法你信嗎
本文原標題：《小米說自己不靠營銷靠技術(shù)，你信嗎？》
林斌早前在接受一財采訪時稱，“小米不靠營銷靠技術(shù)”，看客嘩然。
真的是成功了說什么都理直氣壯。
自己出一個方案設計，把高通的 SoC、索尼的攝像頭、LG/JDI 的屏幕整合好然后交給富士康代工，這也算技術(shù)？可能有人會說蘋果也是 “拼裝” 別人的硬件，較少人了解的是，蘋果用自己研發(fā)的 A 系列雙核 SoC 能秒一片拼參數(shù)的四核、八核，包括屏幕、限定像素的 CMOS 感光芯片、配套鏡片設計都是跟供應商聯(lián)合研發(fā)，新的反射涂層、極限壓縮屏幕厚度、in-cell 觸控、背光調(diào)教、3D Touch、ISP 算法，是那種深度底層的定制，真正的系統(tǒng)工程。我所記住的發(fā)布會上小米手機的宣傳，都是在說上游供應鏈廠商多么多么牛逼，那些直接拿來用的硬件。小米唯一拿得出手的自己的東西，MIUI 一款體驗不錯的 UI 確實是下了功夫的，不過始終是以 Android 為基底。
之前，有人提出來 BAT 的說法過時了應改為 ATM，其中 M 取代 B，小米已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)新的第三極。這種幻覺似曾相似。清末的時候有一種革新叫洋務運動，它對中華傳統(tǒng)軟文化深深的自信，以及對西方自由民主憲政嗤之以鼻，導致了一邊購進堅船利炮一邊從心底斥之為奇技淫巧，看不清自己的位置摸不清自己的實力還不守基本的外交規(guī)則，向八個正常國家宣戰(zhàn)然后被揍的鼻青臉腫。
就像清廷迷信“中學為體，西學為用”，小米迷信的是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，銷量第一數(shù)字第一印證的“降維打擊”，適應中國國情的先進商業(yè)模式為“體”，高通SoC、索尼攝像頭只不過為我所 “用”，即使一年開七次發(fā)布會介紹小米 Note、最后還是要靠紅米 Note 來尋回自信，虛胖的體格全身都是肥肉而非肌肉。仍不警醒。
我一直有這么幾個疑問：
蘋果/三星為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，新機利潤卻比某些廠商的整機價格高？而這種完全不給消費者讓利，體現(xiàn)商人“黑心”的行為，卻依然有那么多人對它們的產(chǎn)品趨之若鶩。
為什么蘋果/三星讓人記住的是軟硬件創(chuàng)新，比誰的利潤高。國產(chǎn)廠商讓人記住的卻是一波又一波不斷刷新的低價，比誰更慘？
存在即合理。隨著閱歷的提升，視野的擴展，后來，我慢慢地明白了：
玩饑餓營銷，錯過最佳的上市時期，是因為優(yōu)先級不夠拿不到一線廠商足夠的供貨。而千方百計拖延到組件價格降低再大規(guī)模出貨，中途更換組價供應商，才有利可圖。(責任編輯：方向)
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