本文原標(biāo)題：《小米時(shí)代可能要結(jié)束了，壞在不夠偏執(zhí)》

去年初，尹生曾經(jīng)寫過一篇題為《2015：小米與反小米者的決戰(zhàn)之年》，在那篇文章中，我暗示小米必須在這一年中證明其生態(tài)模式的有效性——必須從硬件以外賺到足夠收入，以補(bǔ)貼愈來愈慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，甚至在硬件免費(fèi)的情況下也能運(yùn)營下去。

而小米的對手——我當(dāng)時(shí)認(rèn)為主要對手之一是華為——則必須在銷量進(jìn)而是產(chǎn)業(yè)鏈控制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小米，封殺小米向生態(tài)盈利模式切換的可能性。我當(dāng)時(shí)做出這樣的判斷，依據(jù)是中國和全球手機(jī)市場已經(jīng)接近飽和，但小米的規(guī)模也正接近達(dá)到依靠內(nèi)容和服務(wù)就可以相當(dāng)程度補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)的程度——這是從硬件盈利模式向內(nèi)容服務(wù)盈利模式切換的前提。

在寫完這篇文章大約5個(gè)月后，我回到了我的家鄉(xiāng)，一個(gè)典型的四線城市，我在那里發(fā)現(xiàn)的事實(shí)暗示，勝負(fù)的天枰可能正倒向反小米者們——我的那些在2014年還充滿熱烈期待的、試圖通過我搞到一個(gè)小米F碼（擁有該碼買小米手機(jī)不用等候）的親戚朋友們，幾乎再也沒有提起過小米，他們的口中討論更多的是蘋果，華為，OPPO這些品牌。

說實(shí)話，他們的消費(fèi)傾向讓我吃驚不小。我聽得最多的是，“現(xiàn)在沒有2000以上（的手機(jī)），都不好意思拿出手”，而很不幸在他們的印象中，小米已經(jīng)伴隨著紅米的鋪天蓋地，被牢牢釘在了廉價(jià)機(jī)（在一些中國用戶眼中，這個(gè)詞有時(shí)會(huì)與低品質(zhì)相伴隨）行列。

小米的預(yù)期管理游戲：循環(huán)推高的銷量、估值和傳播議程主導(dǎo)力

現(xiàn)在，戰(zhàn)爭的結(jié)果已經(jīng)相當(dāng)明了——曾經(jīng)的神話創(chuàng)造者被新的競爭者所替代——在IDC發(fā)布的去年第四季度中國手機(jī)出貨量排行中，華為取代了小米位列第一，而小米的份額則掉在了華為和蘋果之后，盡管2015全年小米在中國仍然是第一，但在全球的份額僅位列第五，在中國廠商中排在華為和聯(lián)想之后。

而在今年第一季度，小米在全球的排名已經(jīng)被擠出了前五，而在進(jìn)入前五的三家中國公司中，除了華為外，其他兩家是過去幾乎沒有被小米列為對手的OPPO和VIVO。這兩家公司的特點(diǎn)是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細(xì)分市場。

比出貨量份額下降更糟糕的是，小米作為一種風(fēng)潮的結(jié)束，表現(xiàn)在它對傳播議程主導(dǎo)能力的下降，而過去這是它整個(gè)商業(yè)模式中最重要的動(dòng)力之一（饑餓營銷是其極致表現(xiàn)）：“小米”的百度搜索指數(shù)在2002年下半年至2004年底，出現(xiàn)了7次在25萬以上的高峰，其中5次在30萬以上，而2005年以來只有兩次出現(xiàn)在25萬以上（30萬以下）。

支撐小米神話的另一大動(dòng)力——資本市場的高度認(rèn)可——從去年下半年以來，也面臨急轉(zhuǎn)直下的形勢，據(jù)一些外媒報(bào)道，投資機(jī)構(gòu)們已經(jīng)考慮下調(diào)小米的估值，認(rèn)為其2014年時(shí)450億美元的估值相對目前的經(jīng)營處境存在高估。

小米公司的估值從2010年開始到2014年，每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元，2011年10億美元，2012年40億美元，2013年100億美元，2014年450億美元。不管真實(shí)的估值是多少，每年躥升的估值，以及高速增長的出貨量，不停為生態(tài)中的所有成員（供應(yīng)商，開發(fā)者，用戶，資本，員工，政府，媒體等）注入興奮劑，這些又反過來推高其估值、銷量和生態(tài)影響力。(責(zé)任編輯：方向)