廣電電信最可怕的對手不是對方
近期,全國各地部分有線電視網(wǎng)絡運營商與各地電信企業(yè)借三網(wǎng)融合新政策之契機推出了不同的措施——
如,歌華有線先后從工商銀行、北京市政府處獲得了不等額的資金支持;甘肅省網(wǎng)則與當?shù)匾苿雍炗喠撕献鲄f(xié)議;深圳廣電集團也推出了三網(wǎng)平臺——www.s1979.com……
針對三網(wǎng)融合新政策,一個外來的、最為可怕的競爭對手——國家電網(wǎng)公司也借此概念在天津等地以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)力點進入競爭格局,而在此之前,該業(yè)務一直在北京幾個小區(qū)(如北京的亞運村、通州區(qū)等)進行小范圍的試商用。
在筆者看來,目前來看,對于傳輸通道這個層面是工信與廣電兩部委旗下的相關(guān)企業(yè)來競爭,雙方的這種競爭并不可怕,未來最可怕的競爭對手極有可能就是每家每戶的電力線,它將有可能成為上述兩者共同面對的最強勢的一種新型的傳輸通道。
當前,以數(shù)字化、網(wǎng)絡化為核心信息時代的到來,以多樣化、多變化為特點的文化需求日益顯現(xiàn),傳統(tǒng)的廣播電視生產(chǎn)方式和傳播格局面臨著重大挑戰(zhàn),廣播電視事業(yè)正在從粗放式發(fā)展的分散經(jīng)營向集約式發(fā)展的規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從數(shù)量擴張為主向素質(zhì)提高為主轉(zhuǎn)變,從相對封閉狀態(tài)下靠行業(yè)壟斷崛起向?qū)ν忾_放形勢下憑實力參與競爭轉(zhuǎn)變,從單純的事業(yè)發(fā)展向事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變。
由此可以看出,作為國家意識形態(tài)的聲音轉(zhuǎn)變成數(shù)字化后,無論廣電、電信還是電力的這根網(wǎng)都是可以傳輸?shù),當然,最主要的一個前提就是要求這張網(wǎng)一定是可管可控的。
在這樣的背景下,一旦國家電網(wǎng)手中的這根通達率最高的電力線解決了傳輸技術(shù)層面的難題,其競爭的威力并不亞于各地有線網(wǎng)絡所面對的來自電信的壓力。
而作為具有濃濃廣電背景與色彩的有線網(wǎng)而言,在堅決把公益性的節(jié)目安全可靠的傳到千家萬戶的前提下,“圍繞著用戶做好怎樣的功課”則是我們必須要惡補的,口頭上“把上帝們捧得很高是沒有任何實質(zhì)意義的。”
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