2011年，對(duì)于中國(guó)廣電系統(tǒng)而言會(huì)有諸多關(guān)鍵詞，而與三網(wǎng)融合相關(guān)的卻是以下六大關(guān)鍵事件：國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司仍未正式亮相；據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)用戶總數(shù)約為1200萬(wàn)~1500萬(wàn)；廣電系統(tǒng)尤其是電視臺(tái)紛紛啟動(dòng)自身的新媒體戰(zhàn)略；中國(guó)有線行業(yè)以省為單位的整合仍在繼續(xù)；部分地區(qū)文化、廣電、體育等管理部門、企業(yè)紛紛進(jìn)行整合；廣電、互聯(lián)網(wǎng)、電信等領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛跨界并打得不可開交

由此可以看出，在新技術(shù)、新變革面前，上述事件出現(xiàn)的導(dǎo)火索其實(shí)只有兩個(gè)字——跨界，原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈各方都不再滿足自身原有的產(chǎn)業(yè)鏈地位，急于把市場(chǎng)這塊蛋糕做得更大。

2012年，上述跨界事件仍將繼續(xù)上演，融合網(wǎng)|DWRH.net認(rèn)為，相關(guān)行業(yè)主管部門、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)如果圍繞著用戶的實(shí)際需求，研發(fā)出真正的三網(wǎng)融合應(yīng)用，通過(guò)市場(chǎng)、資本的力量把分散的各方進(jìn)行整合，方能推動(dòng)中國(guó)三網(wǎng)融合的快速發(fā)展并解決上述跨界行為帶來(lái)的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

跨界的真正內(nèi)涵

歲末年初，融合網(wǎng)|DWRH.net大膽地暢想一下2012年，會(huì)出現(xiàn)以下場(chǎng)景——國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司將掛牌成立、三網(wǎng)融合第二批試點(diǎn)地區(qū)將“開閘放水”、中國(guó)視聽新媒體尤其是電視臺(tái)臺(tái)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)化步伐將快速、全國(guó)文化體制步伐加快、IPTV行業(yè)及用戶定會(huì)取得翻身仗

上述這些不可回避的事實(shí)將會(huì)促使內(nèi)容提供商、有線或電信運(yùn)營(yíng)商、相關(guān)平臺(tái)方在2012年面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、關(guān)系更加惡化。

未來(lái)，行業(yè)間相互滲透與融合將是一個(gè)不可阻擋的潮流，屆時(shí)將很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或品牌的屬性進(jìn)行清晰的界定。

近一階段，傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)、內(nèi)容提供商、電信或有線運(yùn)營(yíng)商在跨界的過(guò)程中四處碰壁，信息傳輸通道、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的跨界已成為一個(gè)國(guó)際最潮的字眼，跨界音樂(lè)、跨界汽車、跨界舞蹈、跨界明星、跨界啤酒等，國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈紛紛與“跨界”二字掛上勾。

隨著中國(guó)三網(wǎng)融合試點(diǎn)進(jìn)程的不斷加快與推進(jìn)，這種跨界風(fēng)將互聯(lián)網(wǎng)、電信、廣電等行業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，自然催生信息傳輸通道的日益發(fā)達(dá)與增多，年輕群體對(duì)于文化、視頻、音頻等內(nèi)容的收視方式及內(nèi)容有了更多的選擇。

中國(guó)三網(wǎng)融合這種跨界之舉仍處在一個(gè)萌芽階段，并未形成一個(gè)全新市場(chǎng)空間，各方要對(duì)這種跨界行為持包容、扶持的心態(tài)。

跨界需要行業(yè)規(guī)范

2011年前后，樂(lè)視、PPTV的OTT之路先后被廣電總局“叫停”整頓，視頻網(wǎng)站布局智能電視機(jī)頂盒前景愈加模糊，而智能電視在創(chuàng)出1000萬(wàn)用戶規(guī)模的“大爆發(fā)”式增長(zhǎng)后，也暴露出一系列監(jiān)管漏洞，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)不得不開始審視盜版盜鏈、原創(chuàng)抄襲、版權(quán)天價(jià)等諸多問(wèn)題。“內(nèi)容監(jiān)管”成為智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。

作為仍在孕育期的新興產(chǎn)業(yè)而言，建立產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分工尤為重要。目前中國(guó)的智能電視既缺乏成熟的商業(yè)模式，也缺乏良好的用戶體驗(yàn)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上仍然有賴于芯片公司或終端廠商各自的接口規(guī)范。在如此貧瘠環(huán)境下，如何能迅速聚集起一批有質(zhì)量、有秩序、可管控的內(nèi)容平臺(tái)，一方面有賴于多方合作，另一方面有賴于成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)智能電視“內(nèi)容管家”的角色，值得探討。

隨著廣電總局181號(hào)文的出臺(tái)，再加上諸如百視通等內(nèi)容集成播控平臺(tái)方的出現(xiàn)，可以對(duì)新興的市場(chǎng)起到一個(gè)行業(yè)規(guī)范的作用。

事實(shí)上，相關(guān)行業(yè)政策會(huì)對(duì)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，以互聯(lián)網(wǎng)電視及互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒行業(yè)為例，在沒(méi)有相關(guān)行業(yè)監(jiān)管或政策出臺(tái)前，包括網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)、內(nèi)容提供商、終端廠商及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出一種惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

廣電總局對(duì)音視頻行業(yè)及內(nèi)容行業(yè)的監(jiān)管是不可或缺的，否則將不利于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)、分工等方面形成規(guī)范，同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)亦無(wú)法形成合理的商業(yè)模式與利益分配機(jī)制，造成無(wú)序發(fā)展的局面。(責(zé)任編輯：admin)