2016年12月8日~12月9日，四川省成都市，在國家新聞出版廣電總局、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、四川省人民政府的指導(dǎo)和支持下，由中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會、成都市人民政府主辦的第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會現(xiàn)在開幕。

出席本次大會的主要嘉賓有：中央宣傳部副部長，國家新聞出版廣電總局黨組書記、局長，國家版權(quán)局局長兼中央電視臺臺長聶辰席；中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任莊榮文；四川省委常委、常務(wù)副省長王寧；國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進(jìn)；國家新聞出版廣電總局黨組成員、中國國際廣播電臺臺長王庚年；國家新聞出版廣電總局黨組成員、中央人民廣播電臺臺長閻曉明；成都市委常委、常務(wù)副市長朱志宏；成都市委常委、宣傳部部長廖仁松。出席本次大會的還有四川省和成都市有關(guān)負(fù)責(zé)同志，有來自全國各地新聞出版廣電局、廣電媒體、新媒體以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉，參加本屆大會的代表主要來自政府管理部門、廣播電視臺、互聯(lián)網(wǎng)視聽企業(yè)、影視與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)、電信運(yùn)營商、智能硬件企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)研究企業(yè)、科研與學(xué)術(shù)等各類機(jī)構(gòu)超過1200家，參會人數(shù)超過3000人（其中，主會場有1800人，分會場1200人），演講及發(fā)言嘉賓將近200多人。本屆大會設(shè)有開幕式、主論壇、12個分論壇、網(wǎng)絡(luò)視聽年度盛典、主題展覽等活動。

在12月9日下午的《互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論——互聯(lián)網(wǎng)電視良性發(fā)展與商業(yè)化探索》主題論壇上，聚力傳媒副總裁殷宇安發(fā)表了題為《開放+構(gòu)建決勝大屏互聯(lián)網(wǎng)時代》的主題演講。

殷宇安：謝謝大家。剛才領(lǐng)導(dǎo)說了時間長，我的PPT應(yīng)該是8-9頁的樣子。前面的嘉賓們其實把自己的情況都匯報得挺清楚的，對于我們來講沒有把我們自己的產(chǎn)品說得很細(xì)，說我的產(chǎn)品長成什么樣子，這些東西我沒有做很細(xì)致的描述。今天是2016年最后一個月了，我們其實是想表達(dá)一些我們經(jīng)過這一年以后我們看到的一些觀點，以及我們對2017年的一些期許，或者一些行業(yè)的觀點，希望借這個機(jī)會能夠跟大家做一些分享。

我們今年一年一直在說目前連接電視的三條通路，目前的狀況來看，在中國看電視應(yīng)該是逃不出這三個通路，就是中國DTV、IPTV、OTT TV。在目前的行業(yè)里，在我們的判斷里，不管是廣電傳統(tǒng)的信號，還是IPTV，還是OTT，其實他們都各占自己的優(yōu)勢和劣勢。

在我們的理解里DTV占了天時，因為它生得最早，而且目前政策保護(hù)是最好的一個通道之一。IPTV我認(rèn)為它占了地利，IPTV現(xiàn)在是三大運(yùn)營商一直在推的業(yè)務(wù)，但是三大運(yùn)營商應(yīng)該是目前中國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最好的通路，但是它有一個受限在于它目前只有通路，沒有內(nèi)容，造成的結(jié)果是整個IPTV用戶體驗和內(nèi)容是有些缺失的。OTT TV是我們一直想往下講的事情，我們現(xiàn)在一直從事合作的業(yè)務(wù)，我們理解OTT TV占的是人和，因為OTT TV是由互聯(lián)網(wǎng)公司和公眾推動的，所以說從用戶的交互體驗來講，在這三種模式下，無可直譯OTT TV他的交互體驗和用戶感知是最好的，而且它的更新速度和迭代速度是最快的，但是它缺乏的是政策的傾向，我們現(xiàn)在在OTT沒有看到一個剛性需求，是沒有直播的，如果有直播的話現(xiàn)在的三條通路會發(fā)生巨大改變。

基于我們對行業(yè)的判斷來講，聚力OTT業(yè)務(wù)一直采用全產(chǎn)品、全渠道和全服務(wù)的方式來做，我們不希望放過任何一條通往電視的道路。在目前的狀況下，我們通過三網(wǎng)并行的方式覆蓋用戶。再通報一個數(shù)字，目前OTT TV日活躍用戶超過1000萬。這1000萬有一個概念，因為有第三方的認(rèn)證公司在，所以我需要解釋一下，這1000萬的DAO是交叉覆蓋的結(jié)果，它并不是單純的獨立用戶的結(jié)果。我們都知道作為我們的業(yè)務(wù)來講，目前在OTT TV里大部分用戶要不就做硬件，要不就做OS，要不就把內(nèi)容給別人合作，要不就封裝以電視應(yīng)用的產(chǎn)品，大概方式就是這些。

我們是三種方式一直在做，我們所說的1000萬用戶是由這兩種方式合作，我們的PPOS其實從2014年7月份我們推出了我們的第一臺電視機(jī)以后，我們一直在延用PPOS這套系統(tǒng)，我們希望能夠驗證在互聯(lián)網(wǎng)電視上的一套生態(tài)變現(xiàn)的方式。傳統(tǒng)廠家對于目前的硬件的要求和互聯(lián)網(wǎng)品牌的要求是不太一樣的，因為我們講究的是持續(xù)的運(yùn)營能力，意味著在硬件的要求上我們要求它的平臺能力要高，要求它的使用壽命要長，運(yùn)營實時間要有。

從這一點來講，在現(xiàn)在的空間來講，如果你是一個硬件廠家在做現(xiàn)在推向市場和用戶的時候，因為我就是賣東西的，要高的是高暴利，我要的是單品的議價能力的時候這個是有有悖的。從我們的角度來講，我們希望一方面通過我們自身的產(chǎn)品能夠驗證PPOS的商業(yè)能力，另外通過合作的方式來做。1000萬用戶里其中有一部分是我們自己的品牌電視機(jī)和其他品牌電視機(jī)做的OS，或者是頂端的合作覆蓋的用戶，這是一個組成的部分。

現(xiàn)在我們更大量的用戶來自于電視的影響，CIBN的具體如何聚精彩其實是我們自己包裝出來的電視應(yīng)用，聚精彩其實是一個泛視頻的應(yīng)用，它沒什么可說的，但聚體育的應(yīng)用是一個比較特色的業(yè)務(wù)，它其實是一個純體育類型的電視應(yīng)用，打開它以后你能看西甲、歐冠，德甲、包括CBA這些整體類型的應(yīng)用。

在電視的場景下，我們突然發(fā)現(xiàn)至少在我們過往的這一年多的運(yùn)營里面，適合于大屏的電視內(nèi)容和以前我們看電視的習(xí)慣是有不同點的，體育肯定是其中一個。后面當(dāng)貝和CIBN，我們都知道這兩個應(yīng)用是目前國內(nèi)很大的，原來是做視頻聚合，現(xiàn)在已經(jīng)走向正規(guī)了，但他是提供電視服務(wù)的，另外一個是在電視上做應(yīng)用分發(fā)的，這兩個作為來說是我們投資的兩個公司，所以說我們通過這樣的交叉覆蓋能夠覆蓋到現(xiàn)在的用戶群體。

使用習(xí)慣的對比，這是奧維的一個數(shù)據(jù)，我們看一下對比，奧維的數(shù)據(jù)現(xiàn)在拉的平均值可以看到每天電視的開機(jī)時長真的非常長，如果不做運(yùn)營，如果不看到后臺的數(shù)字很難項目一個用戶平均可以一天在5個小時在電視前面看電視，基本上是你每天生命中的五分之一的時間。我們的觀點，每年七八月份放暑假的時候這個值會更高，高得離譜，好像電視機(jī)從早到晚一直開著。

從目前的狀況來講的話，我們的開機(jī)率和我們的消費時長，這個時長是我們消費我們自己內(nèi)容的市場，因為左邊的時長區(qū)分了開電視以后，因為我剛剛說了電視直播應(yīng)該是用戶看電視的一個剛需，貌似他可以沒有，但是一旦沒有的時候你就不會去看電視了，從這個角度來講，直播現(xiàn)在依然占到了目前整個電視時長的一半左右的比例，但是我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)的行為現(xiàn)在已經(jīng)超過了目前傳統(tǒng)電視的行為。

從我們的角度也是一樣的，我們目前人均消費的互聯(lián)網(wǎng)電視時長也超過了3.7個小時，大家都在上面看電視劇、動漫、綜藝節(jié)目等等。從這個角度來講，其實使用互聯(lián)網(wǎng)電視這個習(xí)慣至少在目前的重點城市，東部沿海城市地區(qū)來講用戶習(xí)慣已經(jīng)在慢慢養(yǎng)成的過程當(dāng)中。

我們自己覺得在2017年OTT TV將開啟2.0時代。我們的2.0時代的觀點是什么呢？前面有了一些普世的教育和用戶培養(yǎng)的過程。第一個，市場從浮躁走向理性。我們可以仔細(xì)想一想，在兩年前互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視機(jī)很熱的時候，你耳熟能詳，或者在你耳邊上每一個月，每半個月就會有一個所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌殺入，用低價吸引眼球。

但是目前在你身邊依然存活著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視機(jī)還有多少。從這個角度來講，到了2017年我們認(rèn)為在這個市場里面所謂的互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視機(jī)會越來越少，新人登場的難度非常大，舊人一定會有人登場。我們的理由很簡單，剛才我們看到嘉賓的觀點也有你必須要有渠道，你必須要有內(nèi)容，你必須要有一些基本的盤面，我們認(rèn)為的基本的盤面是你的資本、渠道、牌照內(nèi)容、技術(shù)和增值服務(wù)，這六個東西已經(jīng)不是你的殺傷性的武器，它是你玩這個東西的必備武器。

今年年初我們一直講互聯(lián)網(wǎng)電視你想投機(jī)做這件事情，你可以把山寨電視機(jī)偽裝成一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視機(jī)在市場上進(jìn)行銷售，但是在做的過程當(dāng)中你會發(fā)現(xiàn)玩這個市場的家伙會越來越大，它會把你擠出這個市場。在2017年真正的互聯(lián)網(wǎng)品牌電視機(jī)會越來越少，剩下的這些家伙塊頭會非常大，他們之間是一種互相抗衡、互相促進(jìn)、同步往前走的過程。這是我們的第一個觀點，市場從浮躁走向理性。這是我們從業(yè)這么多年希望看到的，因為市場太混亂，泡沫太多對行業(yè)并不有好處，用戶接觸到很多不該接觸的東西，或者接觸到一些偽命題的產(chǎn)品的時候其實對市場是傷害的。

第二點，硬件平臺升級迭代。芯片這幾年的發(fā)展速度非常快，在明年年底我們也看到一些東西，包括很多廠商在用的，因為我們知道廠商用的大部分芯片都來自于大小M，包括海斯的芯片。在這之前很多的廠商，包括互聯(lián)網(wǎng)品牌在考慮成本的時候他沒有辦法，不可規(guī)避的是我的虧損面和硬件成本是有限的，我要想辦法在合理空間里控制我的成的時候，我只能選擇適當(dāng)?shù)男酒�作為解決方案，去給用戶提供服務(wù)。

造成的結(jié)果，其實最簡單的一個例子，我們都在用智能手機(jī)，安卓的智能手機(jī)現(xiàn)在標(biāo)配2個G已經(jīng)是日常的使用習(xí)慣了，很少有安卓的手機(jī)在用1個G的DDR，作為互聯(lián)網(wǎng)電視也是一樣的，不管你用什么樣的系統(tǒng)，其實你的頂層系統(tǒng)都是用安卓的，而且目前隨著電視的發(fā)展，電視應(yīng)用的不斷普及，對于它的硬件的性能在不斷地提高。我們可以看到其實在上游的供應(yīng)鏈上來講，在芯片上，明年638的芯片在五六月份就要停產(chǎn)，最低的方案是648也要支持2個G的DDR的，從這個角度來講，也就意味著能夠支持2G的DDR，意味著說從這一點來講，這臺電視機(jī)未來在你家里的生命周期可能會從3年增加到5年。作為互聯(lián)網(wǎng)品牌電視機(jī)來講，他要追逐的是我要做的配置會更高，可能我要追求的是4個G的DGR，我要追求的是5－8個，因為我們都知道，一臺電視機(jī)它的使用壽命和使用價格，它的價格其實是要比手機(jī)便宜很多的，但是更新速度是比你的手機(jī)要慢非常多的，它在你家里存在的價值和它的轉(zhuǎn)移成本決定的，所以說我們?nèi)绻�去提高目前互�?lián)網(wǎng)電視在家里可運(yùn)營的存續(xù)周期，這是我們在做運(yùn)營在考慮的問題，基于這一點，其實我們在明年的產(chǎn)品中，我們會全部進(jìn)入到4G時代，就是把所有的DDR都升到4G，為的就是說在未來的5－8年可以持續(xù)對用戶進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)，對系統(tǒng)進(jìn)行升級，保持對用戶的這根線不斷掉。

目前我們有一些數(shù)據(jù)，不管覆蓋用戶是1.6億，還是有9000萬的激活，還是6000萬的激活，我們要想從今天這天開始往后再數(shù)三年，目前市場存量的電視機(jī)到底還有多少用戶能夠被你運(yùn)用。截止到今天這一天止，沒有一家在互聯(lián)網(wǎng)電視上取得規(guī)�；�的收入，意味著以前做的這些補(bǔ)貼，做的這些動作其實是無效動作。

運(yùn)營從廣度走向垂直。剛才我們都看到了前面的嘉賓在說的事情，我們突然發(fā)現(xiàn)在今年的互聯(lián)網(wǎng)電視上面不管你是在用一個電視應(yīng)用，還是在使用一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，其實今年很明顯的一點就是互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)有了它自己的面目，它不再是一個以前的手機(jī)或者是PC的復(fù)制版。為什么？是因為在過往的2-3年，或者3-5年的運(yùn)營周期里，大家從開始發(fā)現(xiàn)安卓的手機(jī)跟安卓電視是一樣，我就簡單把安卓的應(yīng)用扔到安卓電視機(jī)上用鼠標(biāo)連接去用。后面變成我用遙控器做簡單的適配，用4個方向鍵再加OK鍵再加返回鍵排列組合就可以完全控制這個應(yīng)用，到現(xiàn)在已經(jīng)有了小米做的電視墻，還有剛才侯立民他們說的個性化的頁面，包括我們也在做我們的東西，每一個專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的公司已經(jīng)有了自己對于互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營的理解，這一點非常重要。因為我們都知道互聯(lián)網(wǎng)電視其實發(fā)展這么長的時間，阻隔它的東西我認(rèn)為只有一點，就是遙控器，也就是2-3米的距離阻隔了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的最重要的一點東西。

其實從觀點上來講，剛才前面有徐總也說從第三方的角度來講，為什么廣告價值無法進(jìn)行變現(xiàn)，或者它的廣告價值被低估。我從產(chǎn)品觀念來講，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視的廣告現(xiàn)在是缺乏互動性的，至少以前是缺乏互動性的，是因為它跟傳統(tǒng)電視機(jī)廣告一樣，你是開機(jī)畫面，你是插播東西，電視機(jī)在5套精彩瞬間插播一個，你也做這樣一個，這樣反映不出互聯(lián)網(wǎng)通路的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)廣告通路的優(yōu)勢是它從廣告變現(xiàn)的那一天開始，互聯(lián)網(wǎng)的廣告是可以互動的，它是可以點擊的，這是最基本的要素，但是在互聯(lián)網(wǎng)電視上，至少在去年以前是不可能有的。

今年其實我們突然發(fā)現(xiàn)很多的IP在開啟的時候它已經(jīng)有了簡單的互動，但它現(xiàn)在并沒有應(yīng)用在廣告上，比如說我一開啟的時候推薦今年的皇馬這場比賽，如果你想看這場比賽你點OK鍵你就可以進(jìn)去看了。這些東西其實它看似是一個細(xì)微的轉(zhuǎn)變，但代表的是說從業(yè)的企業(yè)對于電視的思考，他在明年年底的時候恐怕互聯(lián)網(wǎng)電視的交互跟今年會有更大的改變，所以說我們認(rèn)為從廣度走向垂直是一個很標(biāo)志性的東西，包括內(nèi)容也是一樣。

剛剛我們說到體育，在我的觀點里我突然發(fā)現(xiàn)在大屏端其實更適合于看到的內(nèi)容包含幾個，動漫產(chǎn)品是無可厚非的，是因為在電視面前恐怕有相當(dāng)長的時間它的情景是一個老人帶著一個小孩，或者是一個媽媽愛著一個小孩在看電視機(jī)，要不然電視機(jī)每天的消費時長不是5個小時。我們在座大部分都是男性，你們沒有時間在家里看電視，但是你們有時間在家看電視的時候是黃金時刻，因為你們會挑合適的比賽和合適的場景在家里專注享受這個時間，所以你在電視內(nèi)容布局上我們要考慮人群的細(xì)分，我要考慮到小孩、女人，還要考慮到男性用戶。

從我們的角度來講，我們現(xiàn)在在體育、動漫和綜藝節(jié)目都會有相應(yīng)的布局，今天因為在10月份開了一個發(fā)布會，也說了很多我們明年的內(nèi)容，我就不細(xì)說了。體育內(nèi)容未來一定是聚力PPTV最強(qiáng)的一塊內(nèi)容，我們也是希望把體育內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)電視結(jié)合好，能夠把深度運(yùn)營這一塊東西做好。

規(guī)模化盈利模式的形成。剛才我雖然說了9000萬的激活，或者是1個多億互聯(lián)網(wǎng)電視的激活已經(jīng)擺在這兒，很多雖然已經(jīng)沒法安裝應(yīng)用，但是有一點它可以做到，就是可以對著電視機(jī)投放廣告。在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視的廣告應(yīng)該是目前在整個行業(yè)里最先成熟起來的一種基于互聯(lián)網(wǎng)電視變現(xiàn)能力的規(guī)�；�的收入。從我們到現(xiàn)在所有做電視應(yīng)用的這些從業(yè)人員和從業(yè)企業(yè)，其實現(xiàn)在目前都在電視廣告這一塊下工夫，而且從上游的廣告主我們也明顯的判斷出來今年在年底我們在談很多廣告業(yè)主的時候，OTT TV的廣告已經(jīng)不再從屬于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，它也不從屬于原來所謂的傳統(tǒng)電視臺，它已經(jīng)作為單獨的預(yù)算切分出來，這個市場的口子一旦打開，也許明年整個市場的盤面是2個億，3個億，但這不重要，因為到2018年、2019年的時候這個份額越來越大，它會進(jìn)一步蠶食目前傳統(tǒng)電視臺的廣告，這是有可能發(fā)生的事情，因為這個縫隙已經(jīng)出現(xiàn)了，所以現(xiàn)在我們認(rèn)為目前廣告應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)電視在明年大發(fā)展的一年，它會形成很多多樣化的廣告形式。

再有一個就是購物，作為電商的東西來講，我們都知道電子商務(wù)或者電視購物這種形態(tài)大部分的形態(tài)是我做一條購物頻道，現(xiàn)在在各個地方去撒，然后靠用戶的量去做營收，這是一個成熟的模式。在互聯(lián)網(wǎng)這條通道上來講你只要覆蓋足夠的用戶量，這個通道是成立的。還有一個是邊看邊賣。我自己認(rèn)為在電視上電商產(chǎn)品和內(nèi)容的結(jié)合一定是成立的，因為目前我們在從看電視那一天起，我們就習(xí)慣于電視里面經(jīng)常會有彈幕，那時候叫跑馬燈，中間會插播廣告，而且我們會不定期的拿起遙控器按一下這個，按一個那個，這些行為其實已經(jīng)存在。我們?nèi)绾我龑?dǎo)用戶進(jìn)一步把這些觀看行為變成他的購買行為，這需要在產(chǎn)品體驗上做一些設(shè)計。我們在自己的產(chǎn)品上也搭了一個小的實驗室，剛才侯立民總前面也講了大小屏互動的東西。

剛才我們說到遙控器和電視之間輸入的方法和溝通的方法是有問題，我們現(xiàn)在在試驗室里可以做到可以區(qū)分于手機(jī)，用戶可以不做任何操作，我可以拿電視的聲音去換其他的，把手機(jī)其中的東西去換，我可以保持小屏跟大屏之間的信息同步，我知道你在看什么，你需要的時候你可以主動去電視上獲取信息，我作為電視的運(yùn)營方我也可以從電視上給你的手機(jī)推東西，但是這種長遠(yuǎn)的運(yùn)用它是有一定風(fēng)險的，你需要有一個用戶培養(yǎng)的時間，不然的話天天盤T恐怕是有問題的，所以我們現(xiàn)在在體育上在滲透用戶的一些使用場景，比如說看一場球的時候，我們在看巴薩和皇馬的比賽的時候，我可能會定期的去把半場的數(shù)據(jù)傳到你的手機(jī)上，我只要判斷你在看這場球我就把這個數(shù)據(jù)傳過去。養(yǎng)成一些大屏和小屏信息互相交換的習(xí)慣，慢慢地引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)手機(jī)和電視之間可以保持聯(lián)系。

會員已經(jīng)貌似在移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展很快的收費模式，因為它是前項收費模式。在互聯(lián)網(wǎng)電視上，我認(rèn)為會員它是不是成立一件事情你不用討論，再過五年為文化買單已經(jīng)不再是一個需要討論的問題。

但是有一點我覺得是我們要理性的看待會員對于目前互聯(lián)網(wǎng)電視的價值，就是它是一定有價值的，但是它的價值我們不要對它進(jìn)行過高的評論�，F(xiàn)在行業(yè)里有一個風(fēng)氣我們送會員，買會員送硬件，這種方式首先建立在你就足夠的會員內(nèi)容，或者可以為會員提供持續(xù)的消費的能力的前提下，也就是說你賣給會員超出了3-5年的能力的時候，你賣的是體育會員，你有沒有足夠的能力把后面體育的IP和體育的內(nèi)容經(jīng)營好，如果你沒有的話對行業(yè)是一個很大的傷害。會員的收費這個東西我認(rèn)為在今年，或者在明年，或者在后年它一定是持續(xù)往上揚(yáng)的過程。

廣告觸達(dá)我就不說了，我們偷了CNNCI的覆蓋圖，我們可以看到在東部沿海地區(qū)，其實APP廣告的觸達(dá)是很大的，業(yè)務(wù)端是我們目前PPS用戶的分布。其實我們確實會堅守這個陣地，我們也希望跟這個行業(yè)里面的企業(yè)和從業(yè)人員一起能夠把這個行業(yè)培育好，也希望能夠把用戶服務(wù)好，在未來明年年底我們在這里討論問題的時候，也許我們可以討論我們用什么樣的方式產(chǎn)生什么規(guī)�；�的盈利，它是不會離開硬件的，我認(rèn)為明年這個可能型是很大的，謝謝大家。