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達(dá)華智能全生態(tài)鏈切入互聯(lián)網(wǎng)電視

來(lái)源:愛(ài)家TV 作者:高軍 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2015-06-15 10:21 
核心提示:在未來(lái)的3.0競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈模式(比如,以O(shè)TT機(jī)頂盒、智能電視等為主打產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等)將會(huì)被打破,諸如小米、樂(lè)視、優(yōu)酷土豆這樣的企業(yè)在1.0時(shí)代、2.0時(shí)代成為其代表,但未來(lái),一些具有創(chuàng)新精神、整合能力更強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)從中脫穎而出

2015年6月10日,國(guó)家新聞出版廣電總局起草的《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目管理辦法(修訂征求意見(jiàn)稿)》,通過(guò)國(guó)務(wù)院法制辦這個(gè)平臺(tái)向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。

未來(lái),隨著這一管理辦法的出臺(tái)及執(zhí)行,將標(biāo)志著原本處于水深火熱中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視、OTT機(jī)頂盒等行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)規(guī)范化發(fā)展階段,其相關(guān)行業(yè)發(fā)展也自然形成一個(gè)分水嶺,原有的發(fā)展模式及格局也將由此而洗牌,部分企業(yè)也將會(huì)從中脫穎而出并從中受益。

錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)OTTTV在2014年6月之前尤如一輛輛沒(méi)有保護(hù)設(shè)施的汽車(chē)奔馳在高速路,樂(lè)視、小米、阿里巴巴、優(yōu)朋普樂(lè)、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝及部分處于灰色地帶的軟硬件企業(yè)在短短數(shù)年之內(nèi)紛紛推出相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等,在沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管政策執(zhí)行之前這些企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)即將進(jìn)入3.0時(shí)代

自從相關(guān)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)從2014年6月中旬整頓以來(lái),經(jīng)過(guò)整整一年的整頓與監(jiān)管,產(chǎn)業(yè)鏈各方已充分的意識(shí)到行業(yè)的特殊性,紛紛采取與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方成立相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)公司這種合作模式,行業(yè)的發(fā)展逐步步入一個(gè)正規(guī)化的發(fā)展階段。

2015年5月13日,三網(wǎng)融合專(zhuān)家、融合網(wǎng)總編輯吳純勇接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)分析說(shuō),經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視七大牌照商中,只剩下芒果TV還“單身”并正謀求上市。外界資本介入后,互聯(lián)網(wǎng)電視將進(jìn)入3.0競(jìng)爭(zhēng)階段。

吳純勇認(rèn)為,七大牌照商的發(fā)展,已從1.0時(shí)代(與彩電企業(yè)、機(jī)頂盒企業(yè)合作,收取許可費(fèi)或服務(wù)費(fèi)),到2.0時(shí)代(外界資本介入),即將進(jìn)入3.0階段的競(jìng)爭(zhēng)。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)1.0時(shí)代,主要模式就是簡(jiǎn)單的商業(yè)合作——牌照方從家電企業(yè)、OTT機(jī)頂盒企業(yè)按照相應(yīng)終端數(shù)量收取一定的ID許可費(fèi)或者服務(wù)費(fèi),而相應(yīng)家電企業(yè)、OTT機(jī)頂盒則可以在指定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售其終端設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)在這個(gè)階段還處于一個(gè)比較混沌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)2.0時(shí)代,外界資本積極介入——以網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、家電IT企業(yè)及其他資本方開(kāi)始通過(guò)合資入股的方式與相應(yīng)牌照方旗下的運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行資本層面的合作。通過(guò)這種方式快速切入到互聯(lián)網(wǎng)電視這張大屏幕上。

在未來(lái)的3.0競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈模式(比如,以O(shè)TT機(jī)頂盒、智能電視等為主打產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等)將會(huì)被打破,諸如小米、樂(lè)視、優(yōu)酷土豆這樣的企業(yè)在1.0時(shí)代、2.0時(shí)代成為其代表,但未來(lái),一些具有創(chuàng)新精神、整合能力更強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)從中脫穎而出。

在過(guò)去的1.0時(shí)代、2.0時(shí)代基本上成功的企業(yè)都只是通過(guò)機(jī)頂盒、視頻內(nèi)容等方面去滿(mǎn)足相應(yīng)的用戶(hù),但未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)的助推下,廣大用戶(hù)需要的不僅僅是看電視、看視頻這樣普通需求,他們追求的將是上升到更高的層面。

用戶(hù)衣食住行是一座待挖掘的金礦

現(xiàn)在各方倡導(dǎo)的智能家居、智慧城市則有了這樣的基因,未來(lái),廣大用戶(hù)除了可以隨時(shí)隨地欣賞到精彩的電影大片之外,更需要的是如何通過(guò)家中的某一個(gè)核心智能終端、智能設(shè)備、智能網(wǎng)關(guān)去實(shí)現(xiàn)更多的訴求——

比如,用戶(hù)可以在欣賞精彩大片的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)主角的手包很好看,用戶(hù)可以通過(guò)某個(gè)鏈接直接找到相應(yīng)的手包,在其確定進(jìn)行消費(fèi)時(shí),可以很方便快捷的通過(guò)一個(gè)按鍵進(jìn)行支付及購(gòu)買(mǎi);(責(zé)任編輯:方向)

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