2015年6月26日，萬達電影院線股份有限公司（以下簡稱“萬達院線”）發(fā)布《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》公告（公告編號：2015-051號）。

據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉，萬達院線未來將投入21.8億元收購電影數(shù)據(jù)化公司慕威時尚（由張龍、王宇新、馬大鵬和逄宇峰持有）100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司、福州世茂影院管理有限公司、貴陽世茂影院管理有限公司、濟南世茂影院管理有限公司、昆明世茂影院有限公司、昆山世茂影院管理有限公司、洛陽世茂影院有限公司、南昌世茂影院管理有限公司、南通世茂影院管理有限公司、上海虹橋世茂影院管理有限公司、上海世茂影院管理有限公司、紹興世茂影院管理有限公司、蘇州世茂影院管理有限公司、徐州世茂影院管理有限公司、北京世茂星辰企業(yè)管理有限公司等15家公司100%的股權(quán)。

萬達院線擬向北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司非公開發(fā)行股份募集配套資金，募集的配套資金用于支付本次交易的現(xiàn)金對價。本次募集配套資金總額為218,000萬元，按照評估值并經(jīng)交易各方協(xié)商確定的標的資產(chǎn)交易價格計算，不超過擬購買資產(chǎn)交易價格的100%。

本次交易對萬達院線的影響

（一）優(yōu)化運營管理

截至2015年5月底，萬達院線旗下?lián)碛?87家影院，1,657塊銀幕，未來隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，需要管理的影院及銀幕數(shù)量將進一步增加，相應(yīng)的管理工作需要更加精細與深入。慕威時尚具有多年的電影行業(yè)數(shù)據(jù)研究和分析經(jīng)驗，以電影實時大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)（FilmBI）工具為基礎(chǔ)，可以幫助萬達院線建立更為科學(xué)合理的運營指標和考核體系，提高萬達院線的管理運營效率和效果。具體包括以下幾個方面：

1、影片的選排

影片是影院提供給觀眾的核心產(chǎn)品，也是影院收入的主要來源。我國人口多，地域廣，各地區(qū)經(jīng)濟、文化差異較大，不同地區(qū)的觀眾有著不同的觀影偏好和觀影習(xí)慣。因此，需要根據(jù)地域特色，靈活精準的安排影片和場次。慕威時尚擁有全面豐富的電影市場數(shù)據(jù)，可以幫助萬達院線實現(xiàn)具有地域特色的精準選片和排片，提高單銀幕產(chǎn)出。

2、差異化定價

票價是影響影院收入的主要因素之一。目前我國電影市場的票價結(jié)構(gòu)復(fù)雜，電商、團購、第三方在線選座的介入，不僅加劇了價格競爭，還會影響影院對觀眾觀影偏好的判斷。因此，以影片資源分析為基礎(chǔ)，采取分時、分區(qū)、分影片定價是必然的發(fā)展趨勢。借助慕威時尚的FilmBI工具及數(shù)據(jù)積累，萬達院線可以進行細致化的數(shù)據(jù)分析，在多方共贏的情況下增加院線收入，提高影院的經(jīng)營效果。

3、信息化管理

隨著萬達院線經(jīng)營規(guī)模的擴大，信息化管理的要求也越來越高。慕威時尚擁有豐富的信息化解決方案。業(yè)務(wù)整合之后，萬達院線將以慕威時尚的FilmBI工具為基礎(chǔ)，開發(fā)院線綜合信息管理系統(tǒng)，形成內(nèi)部資源的管理和客戶終端應(yīng)用于一體的信息化生態(tài)平臺。這樣，不僅可以增強萬達院線的信息化管理水平，還有助于進一步優(yōu)化客戶體驗。(責(zé)任編輯：方向)