2015年6月26日，華為在北京香山書院舉辦了“持續(xù)創(chuàng)新 讓計算變簡單”媒體溝通會。

據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net獲悉，華為IT產(chǎn)品線服務(wù)器領(lǐng)域總經(jīng)理邱隆、華為服務(wù)器首席架構(gòu)師林俊、華為服務(wù)器全球銷售經(jīng)理鞏建農(nóng)、華為服務(wù)器高性能服務(wù)器經(jīng)理王震、華為服務(wù)器營銷運(yùn)作部部長陳亞利女士等出席此次會議，并就華為服務(wù)器今年所取得的成就和未來發(fā)展做了精彩分享。

以下為華為IT產(chǎn)品線服務(wù)器領(lǐng)域總經(jīng)理邱隆演講全文——

非常高興在香山跟大家見面，我們?nèi)A為有一個很重要的方面，可能媒體朋友也一直問，我們也一直沒有怎么回答。我們的定位到底是什么，我們的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶到底是什么，我們每年多多少少都有這樣的疑問。我們把服務(wù)器的定位，我們的目標(biāo)市場給大家講一講，我們的理念是持續(xù)創(chuàng)新，讓計算變簡單。

實際上我們每個服務(wù)器圍繞持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這是我們的核心基因。通過創(chuàng)新我們?yōu)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量、高可靠、有差異化的產(chǎn)品。因為差異化是多方面的，桌子上寫的這四個字，速代表我們的應(yīng)用加速，融代表我們新的融合架構(gòu)，橫代表我們面向未來云計算和大數(shù)據(jù)的平臺。

通過差異化的產(chǎn)品，我們服務(wù)于為“好的差異化的產(chǎn)品”買單的行業(yè)和客戶，并且愿意為這些好的產(chǎn)品支付一定溢價的客戶。所以華為不是以低價和便宜獲取市場，這不是華為的定位，也不是華為的目標(biāo)。華為跟其他企業(yè)可能不太一樣，華為不僅僅是服務(wù)器，所有的產(chǎn)品有一個比較差異性，華為對研發(fā)的投入是非常大的。包括我的服務(wù)器在內(nèi)，現(xiàn)在國內(nèi)做服務(wù)器的能夠像華為一樣持續(xù)的投入已經(jīng)不多了，我自己看到已經(jīng)剩我自己了，其他的是圍繞英特爾的芯片做一個簡單的設(shè)計，華為不是這樣的。我們從底層最開始的芯片到上面的軟件，到最上面的整個方案，我們都有一系列的研究和投入。

我們秉承一個原則——開放，我們的服務(wù)器更多的是開放。我們通過開放找到我們的合作伙伴，找到我們的渠道，讓他們來幫助我們。雖然華為市場銷售人員，整個華為大概有四萬多人，相比我們的渠道商和合作伙伴，他們是更多的數(shù)量級，他們可能是四十萬、四百萬，只有跟他們合作，我們才能成功。

首先看一下我們市場的進(jìn)展，當(dāng)然從數(shù)據(jù)可以看到，我們連續(xù)七個月出貨量全球第四，由于聯(lián)想收購了IBM，我們的挑戰(zhàn)也變大了。我覺得沒有關(guān)系，有壓力才有動力，我們的目標(biāo)一定會進(jìn)入前三。

看一下刀片服務(wù)器，這是華為起家的產(chǎn)品，華為在2014年做的是刀片的產(chǎn)品，這個優(yōu)勢我們一直延續(xù)下來了，刀片是全球第二位，已經(jīng)超過了思科（2014Q4），畢竟我們在美國市場幾乎沒有。希望有一天我們能超過HP。

大家看到這下面刀片對應(yīng)我們的融，通過我們上層的軟件做融合，我們有一個FusionCube的產(chǎn)品，不僅僅是刀片，還是超融合基礎(chǔ)設(shè)施。(責(zé)任編輯：方向)