近幾年，互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、IT、家電甚至于消費類電子產(chǎn)品等企業(yè)紛紛通過多種跨界（如，跨屏、跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)、跨生態(tài)鏈等）向傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域滲透。

隨著上述企業(yè)不斷的“攻城掠地”，無論是用戶群體還是其市場份額，傳統(tǒng)廣電機構(gòu)終于意識到危機的來臨，部分地區(qū)的廣電機構(gòu)“領(lǐng)頭羊”們開始緊盯著全球科技的新趨勢、新技術(shù)，也想借此機會在云計算、大數(shù)據(jù)、云存儲、3D、全息影像等方面發(fā)力。

《孫子•謀攻篇》:“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”

既然廣電機構(gòu)已找到并認定了相對應的競爭對手及目標，那么，作為，騰訊、百度、愛奇藝、暴風科技、金山云等企業(yè)是如何看待網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的？在技術(shù)創(chuàng)新方面做著哪些層面的規(guī)劃？云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)該如何運用得當？

在第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會現(xiàn)場，來自騰訊、百度、愛奇藝、暴風科技等企業(yè)高管聚集一堂，就上述話題進行了各自的闡述。

快速攀升的網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)

對于2015年的中國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的發(fā)展，從商業(yè)模式及廣告收入等方面來看，目前各家網(wǎng)站都是以廣告收入為主，2015年網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的廣告市場規(guī)模大約在200~250億；除此之外，網(wǎng)絡(luò)視頻的付費市場的量級也比較大，但由于付費市場的數(shù)字無法找到一個比較可信的地方數(shù)字，就無法估算出具體的規(guī)模。

騰訊公司副總裁孫忠懷就很樂觀的認為，以幾家主流的商業(yè)視頻網(wǎng)站為例，無論在線人數(shù)、在線用戶時長、廣告市場份額、移動市場廣告市場份額都攀升得非常快。

作為網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)，始終是內(nèi)容為王，這是一個不破的真理，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的數(shù)量非常龐大，而且整個行業(yè)都在向原創(chuàng)、精品等方面轉(zhuǎn)型。

從2014年~2015年，各大主流網(wǎng)站都在打造自制的內(nèi)容，無論是劇還是微電影，整個行業(yè)都要在大手筆的投入，這有效的改善了每個網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在內(nèi)容運營層面之前的那種窘境。

孫忠懷對此深有體會，他表示，在此之前，各大網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺上的內(nèi)容雷同現(xiàn)象特別嚴重，差異化不足。而一旦有相應的熱門的版權(quán)內(nèi)容，各家又紛紛通過價格戰(zhàn)進行追逐，“導致我們都頭疼不已，特別是重點的內(nèi)容爭奪起來價格都是不可控的，遠遠超出我們承受范圍。”

精品原創(chuàng)內(nèi)容漸入佳境之后帶來的好處——例如，原創(chuàng)好的內(nèi)容可以給網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)帶來一個特別好的投入產(chǎn)出比，相比購買版權(quán)的內(nèi)容，自身投資比較大的這種自制劇、自制綜藝都有比較好的RIO控制，如果這種原創(chuàng)內(nèi)容越來越多，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運營虧損嚴重的狀況則有改善的期望。

作為重要依據(jù)的大數(shù)據(jù)行業(yè)

經(jīng)過多年前期市場培育，大數(shù)據(jù)一詞早已成為各個領(lǐng)域及行業(yè)熱門話題，但廣電領(lǐng)域有了大數(shù)據(jù)又能做些什么呢？大數(shù)據(jù)對于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的生態(tài)能帶來哪些影響……

百度每年都會發(fā)布一個搜索風云榜，它會把全年中國的網(wǎng)民，搜索量最大的電視劇、明星、所關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)視聽作品等各種要素以排行的形式發(fā)布出來。(責任編輯：方向)