對(duì)于初創(chuàng)公司或者成長(zhǎng)型公司而言，生存或者長(zhǎng)大，是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者要考慮并且努力求解的核心問(wèn)題，但這并不意味他們必須要付出更多的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)夢(mèng)想。每日一淘的成功經(jīng)歷可以說(shuō)明這一點(diǎn)。

成長(zhǎng)的速度至關(guān)重要，只有快速長(zhǎng)大，才能獲得更大的能力，贏得更多的資源，抵御更多的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)精選會(huì)員制電商每日一淘，就像是一條在商業(yè)海洋里的“快魚”，不僅以速度贏得客戶，同時(shí)也以速度構(gòu)建起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成立一年多時(shí)間，其發(fā)展模式和規(guī)模都已取得相當(dāng)大的成功。“工欲善其事必先利其器”，為了更快的滿足用戶“挑剔”的味蕾，每日一淘用了僅8周時(shí)間就快速部署了NetSuite業(yè)財(cái)一體化的管理系統(tǒng)，支持其供應(yīng)商體系的快速擴(kuò)展，使每日一淘的產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，消費(fèi)者滿意度得到提升。

將目光投向中國(guó)更多的初創(chuàng)公司，平均三年的存活期是共識(shí)，初創(chuàng)公司難以存活和長(zhǎng)大，背后有千萬(wàn)個(gè)故事。以我對(duì)初創(chuàng)公司的洞察來(lái)看，有兩方面因素值得重視：一個(gè)是大量的“俗務(wù)”耗費(fèi)了創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的大量精力，使得核心團(tuán)隊(duì)無(wú)法聚焦于戰(zhàn)略性的工作；一個(gè)則是現(xiàn)金流管理不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂后難以為繼。

莫讓“俗務(wù)”模糊企業(yè)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，大魚吃小魚幾乎是通行的法則，而小魚為了避免被吃掉，首先要變成 “快魚”。

如何成為“快魚”？輕裝上陣也許是一個(gè)好選擇，這既包括思維上的，也包括行動(dòng)上的。

在思維上，要明白企業(yè)主唯一的任務(wù)就是要確保公司聚焦于核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，因此一切能夠有效促成這一任務(wù)實(shí)現(xiàn)的工具、方法，都可以大膽使用，而一切阻礙這一任務(wù)實(shí)現(xiàn)的障礙和流程，都應(yīng)該被消除和跨越。

試想一下，當(dāng)一個(gè)CEO想看實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫(kù)存等信息時(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員打開若干個(gè)表格，逐一人工調(diào)取、統(tǒng)計(jì)后，再手動(dòng)生成一個(gè)新的并且無(wú)法保證準(zhǔn)確度的表單，并且這個(gè)表單交付到這位CEO手里時(shí)已經(jīng)少則過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，多則一兩天，這樣的公司如何成為“快魚”？

借助恰當(dāng)?shù)能浖�工具，可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織、信息、流程被“數(shù)字化”這一條神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，企業(yè)主也好，管理層也罷，能夠不受時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)隨地查閱這些數(shù)據(jù)，并只需要滑動(dòng)幾下手指，就能在手機(jī)上看到需要的各種報(bào)表，從而快速判斷出某個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是否順暢。

這，才是創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的模樣！畢竟，創(chuàng)業(yè)不是為了更操勞，而是獲得更多的自由，不管是事業(yè)運(yùn)營(yíng)方向、方式上的，還是時(shí)間分配上的。

讓技術(shù)為健康的現(xiàn)金流保駕護(hù)航

對(duì)初創(chuàng)企業(yè)或者成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，保持健康現(xiàn)金流的重要性不言自喻。沒(méi)有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，企業(yè)就像沒(méi)有錨的小船，一有風(fēng)浪便風(fēng)雨飄搖難以自保，更談不上經(jīng)受狂風(fēng)巨浪的侵襲。(責(zé)任編輯：方向)