4月12日消息閑來讀史，以古喻今，

前段時間和朋友聊天，其提出產(chǎn)業(yè)格局三國說，頗含真意，今將其梳理成一小文，雖難為正說，卻也可博一思。

中國的IPTV產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)這多年來的市場博弈，隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，雖然依舊會有波折，但發(fā)展的趨勢已經(jīng)逐漸明朗。并將會在產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升中，對產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐步形成新的演化和突破。

但限于中國的特殊國情所限，IPTV等新媒體產(chǎn)業(yè)還將沿襲廣電一貫的牌照監(jiān)管準(zhǔn)入的傳統(tǒng)，其中，央視國際（CNTV）、百視通、華數(shù)三支擁有牌照的運(yùn)營商各持天時地利人和，所構(gòu)成的競合格局恰似三國鼎立。

IPTV格局之三國鼎立
 

1、曹魏—百視通：

曹魏，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，先發(fā)矯詔諸鎮(zhèn)，首舉義旗，后挾天子以令諸侯，借此開疆辟土，迅速建立起自身的用戶規(guī)模，并形成地域優(yōu)勢，逐步成長為三國中最具實(shí)力的力量。但他的軟肋在于身份不正，隨著實(shí)力大漲，在大義名分下，更易成為出頭椽子，受到多方的責(zé)難。但亂世，拳頭大是真理。

類比百視通，國內(nèi)首張IPTV牌照擁有者，并借此資源，聯(lián)合電信，啟動了哈爾濱、上海等地方試點(diǎn)，開始往外拓展，迅速形成用戶規(guī)模。成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的牌照運(yùn)營商。但隨著廣電總局對于播控平臺的相關(guān)規(guī)定，也使得百視通陷入了一個比較尷尬的境地。必須不斷的提升市場規(guī)模，來贏取更多的話語權(quán)。

2、蜀漢---央視國際

蜀漢，在發(fā)展前期，除了正宗大漢皇親的這一優(yōu)勢外，泛泛可陳，各地諸侯對他也僅是禮遇有加，占徐州，取小沛，也是屢戰(zhàn)屢敗。后期請得諸葛亮，聯(lián)東吳抗曹魏，定西川得地盤。開始有所章法。但最后還是限于興復(fù)漢室的職責(zé)，頻頻出兵而無所得，可謂成敗皆漢室。

類比央視國際,擁有廣電總局嫡親的身份，手握播控平臺的優(yōu)勢。但時逢亂世，卻難以真正影響各地廣電（劉氏宗親）和電信，前期在吉林等地拓展也是無果而終。09年開始進(jìn)行合縱連橫，通過和云南電視臺的合作，借足西南，輻射四川（蜀）、湖北（荊），并開始聯(lián)手華數(shù)（孫吳）在市場上和百視通進(jìn)行競爭。只是央視國際在發(fā)展中過度依賴總局政策，在市場運(yùn)營中受到過多約束，缺乏靈活性，應(yīng)變力弱。亦是典型的成敗皆政策。

3、孫吳---杭州華數(shù)

孫吳，雖偏安江東，但歷經(jīng)三代經(jīng)營，無論在實(shí)力還是資源上都形成了一定的積累。處于廣積糧的狀態(tài)。但相比魏蜀，還是缺乏足夠的北上實(shí)力，在身份上也僅屬地方大員，難以一呼百應(yīng)。因此孫吳，雖然能很好的治理自身區(qū)域，如要拓展，還是需要對外攜手，資源互補(bǔ)，譬如蜀漢。

類比杭州華數(shù)，在浙江區(qū)域已經(jīng)形成了一定的市場優(yōu)勢。同時在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和營銷上也具有自身的優(yōu)勢，但由于華數(shù)的IPTV牌照只是區(qū)域牌照，對外拓展難以服眾，因此他除了挖掘地方優(yōu)勢外，也需要攜手合作伙伴如央視對外拓展，發(fā)揮雙方的政策和市場優(yōu)勢，以應(yīng)對未來市場壓力。

天下大勢，跌宕起伏，而以IPTV為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)，因其內(nèi)容屬性，始終是難以擺脫來自廣電的約束。而假借魏蜀吳指代如今三家最為主要的牌照商，也正反映了如今的產(chǎn)業(yè)格局，只是大勢分久必合，而在如今的割據(jù)狀態(tài)，誰能掌握更多的資源也意味著在未來的競爭中掌握了更多的主動權(quán)，畢竟話語權(quán)取決于手中的實(shí)力。

備注一：圖表上的地域覆蓋只是象征，不代表實(shí)際地區(qū)

備注二：此圖在互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體領(lǐng)域領(lǐng)域也適用(責(zé)任編輯：admin)