文章原標(biāo)題為《IPTV和OTT TV將并存 融合發(fā)展成趨勢(shì)》

在“寬帶中國”戰(zhàn)略和三網(wǎng)融合的政策推動(dòng)下，IPTV和OTT TV同樣擁有發(fā)展機(jī)遇，競爭激烈但都不足以稱雄爭霸，因?yàn)樽陨戆l(fā)展有不可規(guī)避的硬傷。專家稱，二者會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)并存，IPTV和OTT TV融合發(fā)展成為發(fā)展趨勢(shì)。

IPTV：瘦死的駱駝比馬大

在近日召開的2013IPTV產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上有組關(guān)于IPTV的數(shù)據(jù)，截至目前，全國IPTV用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2600萬。

而且由于寬帶中國戰(zhàn)略的實(shí)施，運(yùn)營商免費(fèi)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)帶寬，并通過“智能機(jī)3G+寬帶+IPTV”的方式捆綁推廣IPTV，甚至有的省份開展“3G手機(jī)+寬帶”送IPTV的模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年1-5月，我國IPTV業(yè)務(wù)用戶凈增310.8萬戶，同比增長46.4%，達(dá)到2485.1萬戶，預(yù)計(jì)2013年年底將達(dá)到2920萬戶。

但是一片繁榮的數(shù)據(jù)景象下面還是有一些尷尬存在，說IPTV尷尬，是因?yàn)樗�直播不如有線、互動(dòng)不如互聯(lián)網(wǎng)電視。尤其是OTTTV的迅猛發(fā)展，沖擊著IPTV機(jī)頂盒的市場份額，致使IPTV機(jī)頂盒占比呈下降的趨勢(shì)。例如2013年，中國電信市場上IPTV機(jī)頂盒發(fā)貨量與2012年發(fā)展相當(dāng)，高速增長遭遇瓶頸。

另據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，今明兩年電信運(yùn)營商的投資重點(diǎn)將是4G，IPTV能夠分到的投資成本將會(huì)維持現(xiàn)狀甚至減少，這將直接限制了其發(fā)展IPTV用戶的速度。

當(dāng)然很多事情并不能一概而論，“雖然在2012年之前，IPTV的生存空間好一點(diǎn)，但之后，在OTT TV沖擊下，生存空間小且差。”三網(wǎng)融合專家吳純勇說，“當(dāng)然，IPTV普及的可能性也有。比如針對(duì)老年人群（40歲/50歲/60歲）以及原來那些習(xí)慣用遙控器的人群，還有市場空間。”

OTT TV：后起之秀不容小覷

對(duì)于處在開放且發(fā)展的市場來說，從來不乏“熱鬧”這個(gè)標(biāo)簽。雖然IPTV的市場格局基本確定，但是OTT的興起又為電信運(yùn)營商重新爭奪和劃分視頻領(lǐng)域格局帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，OTT TV這個(gè)后起新秀成為令人垂涎的大蛋糕。

據(jù)格蘭研究發(fā)布《2013中國機(jī)頂盒白皮書》顯示，截至2013年9月，OTT TV機(jī)頂盒市場占比由2012年的4.7%上升到15.1%，增幅達(dá)10.4%。

中興IPTV/0TT全球總監(jiān)在去年一個(gè)公開峰會(huì)上曾表示，中興在印度的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，一旦到了10萬或者更多戶，OTT要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于IPTV。

當(dāng)然，不能一廂情愿地認(rèn)為OTT TV發(fā)展道路就是沒有一點(diǎn)荊棘的，它也有不可規(guī)避的硬傷。除了一些技術(shù)困境外，擺在OTT TV面前的另一個(gè)問題就是盈利模式的問題，由于市場潛力巨大，廠商們?yōu)?ldquo;占領(lǐng)”各種新終端、培養(yǎng)用戶認(rèn)可度的市場高地競爭激烈。以及用戶對(duì)OTT TV業(yè)務(wù)的付費(fèi)意愿低。

同時(shí)，不容忽視的是，盡管有多家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，但如果缺乏關(guān)鍵的本地直播內(nèi)容，用戶也不會(huì)放棄原來的電視服務(wù)供應(yīng)商而轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營商。缺少了關(guān)鍵內(nèi)容的OTT運(yùn)營商，也就意味著喪失了關(guān)鍵的競爭力。

從睥睨到共結(jié)連理

所以，未來市場并不是一強(qiáng)稱雄天下。IPTV和OTT都有各自的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展瓶頸，雖然OTT本身面臨的問題在短時(shí)間內(nèi)難以解決，這也讓IPTV有繼續(xù)存在的機(jī)會(huì)。所以在很長一段時(shí)間內(nèi)二者會(huì)并存。

既然二者在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)并存，運(yùn)營商也從最初被管道化的危機(jī)感中理出發(fā)展頭緒，IPTV與OTT TV融合成為公認(rèn)的方向。

電信運(yùn)營商為了突破瓶頸推出IPTV+OTT業(yè)務(wù)。例如中國電信內(nèi)部員工透露，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施較好、IPTV用戶群規(guī)模大，中國電信更愿意保留IPTV的名義，而將OTT的內(nèi)容附加到IPTV上。“但對(duì)于新增用戶或者未覆蓋的用戶，中國電信則也會(huì)推廣純OTT業(yè)務(wù)。”該人士表示。正所謂“術(shù)業(yè)有專攻，如是而已”。

相較之下，中國聯(lián)通采用的方式就不同，因?yàn)橛脩粢?guī)模小，就更青睞OTT業(yè)務(wù)。例如2013年10月，天津聯(lián)通推出IPTV+OTT的業(yè)務(wù)以“沃TV”命名。

而對(duì)于中國移動(dòng)來說，其在加強(qiáng)固網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)也在加緊部署OTT TV業(yè)務(wù)，通過OTT TV業(yè)務(wù)的開展，期冀改變其在IPTV上落后于中國聯(lián)通、中國電信的市場格局。

在國內(nèi)曾經(jīng)創(chuàng)造了“上海模式”的IPTV，在上海又開始了“IPTV+OTT TV”探索，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是在避免被OTT TV管道化所做的自救。盡管這樣，一個(gè)是開放，一個(gè)是封閉，一個(gè)是海水一個(gè)是火焰，融合是必然，陣痛也難免。