基于電信的IPTV業(yè)務(wù)

目前很多業(yè)務(wù)廠家在互聯(lián)網(wǎng)電視上面投入眾多，但是收效甚少，后續(xù)如果沒有資本的支撐，將面臨生存危機(jī)，而2014年資本市場(chǎng)會(huì)更加的功利，對(duì)于很多企業(yè)來說，如果沒有市場(chǎng)表現(xiàn)，將可能斷糧。因此現(xiàn)在很多企業(yè)都重新將目光轉(zhuǎn)回基于運(yùn)營(yíng)商的IPTV業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在他們的思路是通過互聯(lián)網(wǎng)電視來做規(guī)模，吸引資本，通過IPTV平臺(tái)作收入，維系生存。

對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)有的IPTV用戶，這是生存的基礎(chǔ)，同時(shí)基于現(xiàn)有的根基進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的深化，不僅探求在市場(chǎng)營(yíng)銷上面的社會(huì)化，同時(shí)加大外來資源的合作。這是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，電信運(yùn)營(yíng)商可以在現(xiàn)有IPTV的基礎(chǔ)上吸引更多的第三方內(nèi)容的進(jìn)入，抓住現(xiàn)有IPTV平臺(tái)合法化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，抓住IPTV在付費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值可見的變現(xiàn)。發(fā)揮電信運(yùn)營(yíng)商聚合的優(yōu)勢(shì)和用戶規(guī)模的資源，加大對(duì)于用戶價(jià)值的挖掘。從更好而掌握主動(dòng)權(quán)，完成IPTV的價(jià)值延伸。

2014年廣電市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)有的沖擊，在2014年將更進(jìn)一步的反映在廣電有線市場(chǎng)。有線網(wǎng)絡(luò)既面臨源于IP化的業(yè)務(wù)沖擊，同時(shí)又有來自互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕。有線網(wǎng)絡(luò)政策紅利即將吃盡，而現(xiàn)在都是在采取結(jié)社自保的策略，但是基于廣電割據(jù)為王的基因，恐此類抱團(tuán)也很難見到真正的成效，只是起到延緩作用，或是為個(gè)別挑頭區(qū)域提供了資本吸引力。

同時(shí)廣電有線雙向也出現(xiàn)了對(duì)于現(xiàn)有同軸資源的利用困惑，如果以同軸為基礎(chǔ)雙向建設(shè)，將依舊面臨著資金來源的老問題，如果重起爐灶，全部光纖化，則廣電面臨著從原來的用戶業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪，變成用戶的家庭入口的爭(zhēng)奪，在越來越市場(chǎng)化的現(xiàn)在，廣電沒有任何優(yōu)勢(shì)可占。

雖然廣電在小寬帶市場(chǎng)上的一些行為可能會(huì)對(duì)電信的寬帶市場(chǎng)造成攪局，譬如廣東，免費(fèi)為用戶提供小流量的寬帶措施等。但是，此類行為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，都是損人不利己的權(quán)宜之策。

廣電有線和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)的資本和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，可以較好的彌補(bǔ)廣電的軟肋，但是廣電自身不善運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)有體制和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合面臨轉(zhuǎn)身的難度，且依托這些改變不了根本，同時(shí)如果過度依賴互聯(lián)網(wǎng)，則容易使得廣電淪為一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的管道商。

廣電有線和移動(dòng)的合作，隨著移動(dòng)獲得4G牌照以及固網(wǎng)資源，廣電有線和其的合作也將趨于松散，移動(dòng)會(huì)成為廣電有線的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的走勢(shì)

關(guān)于政策，2014年的互聯(lián)網(wǎng)電視必然會(huì)面臨政策上的整頓，現(xiàn)在的版權(quán)查處只是第一步，后續(xù)相信還會(huì)有一系列的法規(guī)出來。而且互聯(lián)網(wǎng)電視的此次治理，將可能由多部門聯(lián)合出手。

互聯(lián)網(wǎng)電視現(xiàn)有業(yè)務(wù)：

聚合類目前是熱門，但是會(huì)面臨來自版權(quán)上的查處，打壓，尤其2014年開年，版權(quán)成為總局的切入點(diǎn)，尤其近期的百度和快播已被查處，后續(xù)這類聚合資源面臨來源困境，而這也是海美迪近期和芒果開展合作的主要原因之一。2014年，一堆山寨盒子依托原有的用戶基數(shù)，會(huì)成為各方拉攏的對(duì)象。

應(yīng)用商店，現(xiàn)在很多家都在做，使得這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，包括在資本市場(chǎng)上，2014年，沒有融到資的應(yīng)用商店，會(huì)死掉一大批。而且即使存活下來，也面臨著未來可能會(huì)頒布的應(yīng)用APP備案機(jī)制的困擾。

關(guān)于機(jī)頂盒，2014年依舊低位運(yùn)行，但是免費(fèi)贈(zèng)送的行為會(huì)日趨減少，而且來自硬件的投入壓力，也會(huì)使得各大廠家真正的考慮其后續(xù)行為。

關(guān)于電視機(jī)，家電廠家會(huì)加大在產(chǎn)品品質(zhì)上面的投入和研發(fā)，以此提升產(chǎn)品的價(jià)格，如4K等。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作還會(huì)繼續(xù)，主要兩者各有所求，雖然本身此類合作電視的總量還是不大，但是來自第三方品牌的產(chǎn)品對(duì)于家電廠家的沖擊會(huì)非常大。

內(nèi)容資源和服務(wù)會(huì)成為評(píng)判各家互聯(lián)網(wǎng)電視的準(zhǔn)則。其中源于上游內(nèi)容方對(duì)于電視版權(quán)的重視，互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的使用界定，都將會(huì)引發(fā)2014年基于內(nèi)容所帶出各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。

2014年的互聯(lián)網(wǎng)電視，各企業(yè)之間的定位很重要，內(nèi)容和服務(wù)很核心�？傮w態(tài)勢(shì)會(huì)呈U字形。由無序到有序之間是大浪淘沙。