相比OTT，現(xiàn)在IPTV的新聞熱度開始降低，關(guān)于IPTV階段論，替代論的觀點再度塵囂。只是拋開媒體的外部眼光，真正深入去看，其實以運營商為主導(dǎo)的IPTV業(yè)務(wù)，正在成為很多內(nèi)容、增值業(yè)務(wù)服務(wù)商的目標。因為IPTV業(yè)務(wù)可以著著實實的從用戶手中收到錢，因為IPTV也在逐步從現(xiàn)有的LINUX封閉平臺開始向Android智能終端演進，差別的只是個叫法而已。

在經(jīng)歷了前幾年OTT上叫好不叫座的經(jīng)歷后，很多內(nèi)容、業(yè)務(wù)服務(wù)商也開始更加理性規(guī)劃自身的市場戰(zhàn)略，在OTT上投入做規(guī)模，做聲勢，提升影響力，吸引資本；在IPTV上做收入，抓流水，提升自己的生存機會，給資方一個良性的財務(wù)。因此，今年很多的內(nèi)容、業(yè)務(wù)商其實都在和IPTV眉來眼去。只是現(xiàn)在的IPTV隨著用戶規(guī)模的提升，收入的逐步增加，對于業(yè)務(wù)合作伙伴的進入門檻也在逐步提高，現(xiàn)在進入者，除非真是很好的業(yè)務(wù)，否則在分成比例和合作條件上都遠沒有之前圈地的來的優(yōu)待。但即使如此，依舊是機會，因為IPTV也在與時俱進。

其實不管是IPTV還是OTT，如果和電信運營商合作，其本質(zhì)就是IPTV的商業(yè)模式，只是因為要借助的牌照資源和規(guī)避政策的不同，而采取了不同的業(yè)務(wù)叫法。

在現(xiàn)有的三大電信運營商中：

中國電信是IPTV用戶最多的通信運營商，尤其在南方各省，在業(yè)務(wù)收入上依舊開始取得了較好的經(jīng)濟收益。同時，隨著IPTV的發(fā)展，也開始醞釀OTT業(yè)務(wù)的融合，其中江蘇、福建、四川等地也開始在探索IPTV+OTT的業(yè)務(wù)形態(tài)�；蛟S由于受到原有的標清、高清存量終端的影響，可能在智能終端的增量市場上步伐會慢些，但是反過來看，這些原有的存量市場就會是未來的價值根基。因此，我依舊覺得，和現(xiàn)有的IPTV業(yè)務(wù)的合作，不僅是可以從現(xiàn)有的規(guī)模中得實利，更是為未來的市場謀的福利。

中國聯(lián)通，無論是在IPTV還是現(xiàn)在的OTT的市場來說，群龍無首，各自為戰(zhàn)是最貼切的說法，雖然也下發(fā)過一系列所謂要推動IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的文件，但是缺乏統(tǒng)一布置，各地各做各的。導(dǎo)致聯(lián)通的業(yè)務(wù)各地叫法不一，合作伙伴不同，商業(yè)模式各異。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視，在不少地區(qū)，一個省里甚至有5個牌照商在那邊各自發(fā)展，著實迷亂。對于中國聯(lián)通，看不清其未來的路在哪里。

中國移動，以O(shè)TT的名義做著IPTV的事，依托手里有錢，沒有包袱，以提升寬帶為目的的明確戰(zhàn)略，在今年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場著實闖出了不少規(guī)模，尤其是在浙江、江西、陜西、四川、福建等多地，用戶規(guī)模也在不斷提升，而且在終端上的補貼，也使得牌照商、終端商積極提升。雖說中國移動今年1000萬的目標有點飄，但是卻可能是運營商里增長率最高的。尤其是隨著前幾年的經(jīng)驗積累，目前中國移動在對于政策上的認知也比之前有了較大的進步。當然，最核心的還是有錢好辦事。

雖然2014年，4G業(yè)務(wù)的推出，或許會對于運營商的IPTV或OTT業(yè)務(wù)有所影響，但是我相信，在今年廣電也開始再度進入寬帶市場的壓力下，電信運營商也一定會繼續(xù)通過發(fā)展高帶寬業(yè)務(wù)來維系對于第三方運營商的壓制，更何況，寬帶中國的戰(zhàn)略已經(jīng)不是一個口號而是一個實際的KPI了，因此，相信2014年電信運營商在這方面的業(yè)務(wù)還會加強，同時也會在現(xiàn)有的IPTV的基礎(chǔ)上進行下一代的演進，如智慧家庭等，以寬帶為紐帶，以家庭網(wǎng)關(guān)為樞紐，以電視為主力屏，融合智能家居等新概念，逐步從原有的看電視為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐约彝��?yīng)用為目標，視頻等多元化服務(wù)的新趨勢�，F(xiàn)有的IPTV其實也可以看成是電信運營商所在運作的數(shù)字電視業(yè)務(wù)，本地化服務(wù)是他們共同的優(yōu)勢和特色，但是電信運營商的寬帶資源的發(fā)展，未來將會在現(xiàn)有的IP網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上衍生出更多地應(yīng)用服務(wù)，IPTV我相信只是開始。

最后，再說一下廣電有線運營商，近年一直處于自宮和被宮之間糾結(jié)徘徊。在日趨激烈的OTT大浪下，開始正對現(xiàn)實，大力發(fā)展廣電寬帶的口號再度被激活，只是相比當初的停滯，現(xiàn)在只是多了緊迫感和危機感，在資金等基礎(chǔ)條件上并未得到根本的改善。能否順利重啟還有待觀察？現(xiàn)在各地所做的DVB+OTT的模式，采取和第三方互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，借助運營商的公共互聯(lián)網(wǎng)傳輸，究竟是與狼共舞還是借雞生蛋，現(xiàn)在還難下定論，但缺少對于核心資源的掌控，是其最大軟肋，但能開啟多元合作，對于廣電來說，總是一種好的開端�；蛟S從另一個角度而言，這是有線在啟動他們的IPTV戰(zhàn)略。目前不少地方的有線，在力推自己的寬帶加視頻服務(wù)時，不僅參考了電信IPTV的捆綁套餐，而且力度有過之而無不及，頗具價格競爭力。對于廣電有線網(wǎng)來說，核心還是在于能否借助這個時間窗口期把IP寬帶網(wǎng)建好，把廣電網(wǎng)絡(luò)的品牌打響，能否把本地化的服務(wù)做好。因為，廣電有線網(wǎng)絡(luò)的馬太效應(yīng)期已經(jīng)近在眉睫了。

2014年的IPTV---基于IP網(wǎng)絡(luò)的TV業(yè)務(wù)，正錦衣夜行。