十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭造手機(jī)的“入口”邏輯是否成立？中國不會(huì)出現(xiàn)類iPhone超霸，預(yù)裝軟件長遠(yuǎn)看會(huì)被由市場決定的APP所取代。決勝手段是，你的產(chǎn)品能否真正能成為用戶的習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)入口之爭數(shù)年一變，今年的戰(zhàn)斗是手機(jī)。

我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)之間的連接，入口即以服務(wù)呈現(xiàn)的習(xí)慣，這表明入口一直是距離錢最近的。從最早以目錄為核心的門戶，以算法為核心的搜索，以人為核心的社交網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在到了以移動(dòng)終端本身為核心的手機(jī)。手機(jī)的意義不在于硬件本身，而在于它已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和用戶的最大銜接點(diǎn)，自然也就成了通往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大入口。iPhone的全球瘋狂熱賣，蘋果、三星聯(lián)手吞噬整個(gè)產(chǎn)業(yè)95%的利潤，讓巨頭們趨之若鶩。

根據(jù)CNNIC最新報(bào)告，截至2012年6月底，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超越臺(tái)式電腦用戶，達(dá)到3.88億，手機(jī)網(wǎng)民比例上升到72.2%。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從PC端向手機(jī)端遷移的不可逆轉(zhuǎn)的歷史大趨勢，讓手機(jī)瞬間成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須爭奪的戰(zhàn)略高地。

就在6月份，成立僅2年的小米公司成功第三輪融資2.16億美金，投資者對小米給出的估值是：40億美金。請?jiān)试S我強(qiáng)調(diào)一下，這是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至中國企業(yè)界有史以來，從無到有做到十億美金級別中速度最快的。讓雷軍押上個(gè)人品牌贏得“超級賭局”第一盤的，便是狂野增長的智能手機(jī)市場。

聞到“錢味”的鱷魚們早已蜂擁而上。過去一年來，百度、阿里巴巴、盛大、網(wǎng)易、360等主要互聯(lián)網(wǎng)巨頭接踵而至。而騰訊、搜狗、新浪等則暗中布局，更不消說華為、中興等體量巨大的手機(jī)廠商，以及魅族等二線廠商。戰(zhàn)火之熾熱，就連煤老板、羅永浩這樣的自媒體也要擠進(jìn)來玩一把。他們做手機(jī)的熱情，并未被蘋果的持續(xù)強(qiáng)勢和小米的先發(fā)優(yōu)勢所澆滅。這場戰(zhàn)局的全行業(yè)介入盛況，我姑且稱之為“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)”。

不論是小米的雷軍，還是360的周鴻祎，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬手機(jī)的商業(yè)邏輯達(dá)成了罕有的一致：希望從硬件終端路徑掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

然而，這究竟是不是一個(gè)偽命題？我想還是留給時(shí)間去做答案，因?yàn)樗�有模式都是試出來的，互�?lián)網(wǎng)沒有先知。這里想探討的是，這場超級大戲中玩家們的戰(zhàn)斗力如何？他們扮演的角色又分別是什么？

作為一個(gè)營銷老兵，我一直是“4P組合理論”的忠實(shí)信徒。因?yàn)槲艺J(rèn)為麥卡錫的深邃，正在于4P真正洞悉了營銷的本質(zhì)而恒久不變。即賣貨能力=產(chǎn)品+價(jià)格+渠道+推銷。

下面，就用4P簡要分析“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一戰(zhàn)”的十大主要參戰(zhàn)方。