美國以拆分AT＆T為起點(diǎn)的打破壟斷鼓勵(lì)競爭的電信業(yè)改革，樹立了近20年來全球電信業(yè)改革的樣板。包括中國在內(nèi)的很多國家都采取了以拆分重組為主要特征的電信業(yè)改革思路。然而，隨著通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，原來的電信業(yè)改革思路也隨之調(diào)整和修正，AT＆T從而有機(jī)會(huì)重新崛起。AT＆T重回霸主也將深刻影響全球電信業(yè)在新的市場環(huán)境下的改革發(fā)展思路。

美國移動(dòng)運(yùn)營商AT＆T20日宣布，將斥資390億美元收購德國電信旗下T－Mobile美國公司。雖然這項(xiàng)交易還需要得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，不會(huì)迅速完成，但在2006年AT＆T就已經(jīng)成功完成了與南方貝爾高達(dá)860億美元的巨額合并案。有此先例，分析人士普遍認(rèn)為此次收購如無意外也會(huì)最終獲批。短短5年時(shí)間總額超過1200億美元的巨額并購將毫無爭議地使AT＆T重回昔日霸主地位，而這個(gè)事件的重要意義不僅在于AT＆T本身，更牽動(dòng)全球以美國樣板為參考的電信業(yè)改革思路。

27年，從AT＆T第一次被分拆到現(xiàn)在的27年時(shí)間里，美國以打破壟斷鼓勵(lì)競爭的電信業(yè)改革思路，樹立了全球電信業(yè)改革的樣板，影響了包括中國在內(nèi)的大部分國家和地區(qū)的、以拆分重組為主要特征的電信業(yè)改革進(jìn)程。27年中，AT＆T企業(yè)發(fā)展的三大里程碑，本身就是全球電信業(yè)適應(yīng)技術(shù)和市場發(fā)展，相應(yīng)改革思路不斷調(diào)整和修正的結(jié)果。

AT&T被分拆成為全球電信業(yè)拆分重組改革的樣板

1984年，美國司法部依據(jù)《反托拉斯法》拆分AT＆T，分拆出一個(gè)繼承了母公司名稱的新AT＆T公司（專營長途電話業(yè)務(wù)）和七個(gè)本地電話公司（即“貝爾七兄弟”），美國電信業(yè)從此進(jìn)入競爭時(shí)代。拆分之前的AT＆T幾乎壟斷了美國的州內(nèi)、州際和國際電話業(yè)務(wù)。利用對市話系統(tǒng)的控制，限制長話競爭對手接入當(dāng)?shù)仉娫捪到y(tǒng)，AT＆T實(shí)質(zhì)上形成了對長話業(yè)務(wù)的壟斷。此外，AT＆T控股的Western Electric提供了幾乎全部貝爾系統(tǒng)的設(shè)備，電信設(shè)備生產(chǎn)也在AT＆T的壟斷之下。1995年，政府又從AT＆T公司中分離出了從事設(shè)備開發(fā)制造的朗訊科技和NCR，只保留了通信服務(wù)業(yè)務(wù)。2000年后，AT＆T先后出售了無線通信，有線電視和寬帶通信部門。AT＆T從此揮別霸主寶座，走到120年企業(yè)歷史的最低谷。

在AT＆T不斷落寞的同時(shí)，美國電信業(yè)迎來了空前繁榮。AT＆T被拆分后，新興電信運(yùn)營商紛紛出現(xiàn)，通信市場出現(xiàn)激烈競爭。競爭帶給美國電信市場極大的繁榮，并且給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠，通話價(jià)格到20世紀(jì)80年代末已下降了40％。破產(chǎn)前的世通公司從一開始就是AT＆T的挑戰(zhàn)者，到20世紀(jì)90年代，它已躍升為全美第二大電信公司。同樣在AT＆T拆分后進(jìn)入長話市場的Sprint則憑借價(jià)格戰(zhàn)術(shù)逐漸嶄露頭角。AT＆T的長途市場份額不斷受到MCI和Sprint的蠶食而急速滑落，從1984年的超過90％迅速下降。1999年，Bell Atlantic在小貝爾中第一個(gè)獲準(zhǔn)進(jìn)入長話市場，長話市場競爭日趨白熱化。

這一時(shí)期的美國電信業(yè)，成為全球打破電信業(yè)市場壟斷引入競爭的樣板，我國也是在這個(gè)時(shí)候開始了郵電分離和針對中國電信的一系列拆分重組，中國就在2001年將中國唯一的全程全網(wǎng)固話運(yùn)營商南北分拆。然而好景不長，電信技術(shù)尤其互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話的迅速興起，使傳統(tǒng)固話運(yùn)營商受到巨大沖擊，尤其移動(dòng)電話的替代性競爭幾乎是致命的威脅。電信業(yè)發(fā)展模式走道一個(gè)十字路口。

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