3月27日消息，近日，聯(lián)想集團在北京召開誓師大會，聯(lián)想董事局主席柳傳志坦言，短期來看，樂Pad與競爭對手相比有差距，但聯(lián)想集團擁有“堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體，有優(yōu)秀的企業(yè)文化”，一定能夠通過戰(zhàn)略的調(diào)整，打敗競爭對手。

聯(lián)想樂Pad發(fā)布，正面臨嚴(yán)峻壓力，業(yè)界評價頗為負(fù)面。柳傳志借此次聯(lián)想誓師大會機會，給管理團隊和集團員工打氣，稱聯(lián)想在PC端也曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，但最終實現(xiàn)了從不成功走向成功，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在平板電腦產(chǎn)品上，也能做到這一點。

產(chǎn)品推進(jìn)速度過快 樂Pad市場前景隱憂

2010財年，聯(lián)想全球市場份額首次實現(xiàn)兩位數(shù)，其21%的增長速度也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC行業(yè)的平均增長速度。聯(lián)想集團在PC領(lǐng)域通過“進(jìn)攻加防守”不斷搶占市場份額的同時，也開始進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并推出了以樂Pad為代表的移動互聯(lián)產(chǎn)品。

柳傳志堅定不移的表達(dá)了要向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍的決心，他說，“互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，將給行業(yè)帶來重新洗牌的可能，這對聯(lián)想是一個巨大的挑戰(zhàn)，但也是一個機遇。80年代初，傳統(tǒng)電腦和PC架構(gòu)進(jìn)行較量，凡是站錯隊的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN。”

2010年5月11日，聯(lián)想推出樂Phone，而在一年之內(nèi)，聯(lián)想再度發(fā)布平板電腦樂Pad。聯(lián)想集團進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的急切，從其產(chǎn)品推出速度，可見一斑。與之相對比，蘋果推出iPhone和iPad的時間，分別是2007年6月29日和2010年1月27日，中間時隔兩年半之久。

據(jù)了解，樂Pad已經(jīng)于3月16日開始在網(wǎng)上預(yù)售，并將于本月底正式發(fā)售。來自聯(lián)想淘寶旗艦店的數(shù)據(jù)顯示，淘寶商城上樂Pad一周銷量約1200臺。淘寶旗艦店是聯(lián)想預(yù)售產(chǎn)品的三大平臺之一，此外，聯(lián)想在線商城和聯(lián)想京東旗艦店也推出了預(yù)售服務(wù)，這部分銷售數(shù)據(jù)目前不得而知。 與之相對比，蘋果iPad首周銷量為50萬臺，蘋果iPad2為100萬臺，三星P1000為3萬臺，摩托羅拉xoom 約10萬臺；從目前情況看，聯(lián)想樂Pad預(yù)售并不算成功。尤其蘋果公司對其第一代iPad產(chǎn)品銷售價格調(diào)整，使得樂Pad銷售前景更面臨嚴(yán)峻壓力。

強調(diào)要打好基礎(chǔ) 柳傳志稱勝敗不在一時

柳傳志在誓師大會上，表達(dá)了自己對未來市場的擔(dān)憂：“當(dāng)新產(chǎn)品的形式，Pad（平板電腦）、智能手機出現(xiàn)的時候，我們的品牌的影響力，我們的技術(shù)積累，此刻肯定不如競爭對手。”柳傳志也借此機會給聯(lián)想集團員工，尤其是現(xiàn)有管理團隊打氣，“只要我們能夠根據(jù)主客觀的情況，制定出一套正確的競爭策略，不斷調(diào)整、堅決執(zhí)行，我們一定會步步高升。局部打敗仗的情況肯定會有，但由于我們有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們肯定不會氣餒，我們會調(diào)整再戰(zhàn)。”

2011年1月18日，聯(lián)想集團宣布成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團，業(yè)務(wù)主要研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機及包括云計算、智能電視、數(shù)字家庭等終端，集團高級副總裁、原產(chǎn)品集團總裁劉軍成為數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團（MIDH）領(lǐng)軍人物。柳傳志在誓師大會的表態(tài)，也等于直接表明，樂Pad產(chǎn)品及市場表現(xiàn)，是整體戰(zhàn)略、企業(yè)實力、競爭格局所致，而非MIDH集團所能左右。

柳傳志稱，要拿出當(dāng)年苦戰(zhàn)戴爾的勇氣，像“在PC領(lǐng)域打敗戴爾”一樣最終取得“在平板電腦領(lǐng)域”的勝利。“2002年到2004年，我們跟戴爾苦戰(zhàn)三年，戴爾從美國殺到了歐洲，所向披靡，我們前面打了兩年敗仗，最后不就徹底翻身了嗎？”“2001年，我和控股的同事進(jìn)軍投資和房地產(chǎn)領(lǐng)域的時候，無人相信，誰也沒法相信我們能夠成功……但是十年過去了，結(jié)果又是什么呢？聯(lián)想控股旗下現(xiàn)在有兩間投資管理公司，管理基金的錢數(shù)已經(jīng)超過了六十億美元，已經(jīng)投的公司有140多家，主要的是我們所投的公司絕大部分業(yè)績都大幅的上升。”

柳傳志強調(diào)，聯(lián)想目前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還處于打基礎(chǔ)的階段，“如果腳跟不夠堅實，不能夠及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，那最后的結(jié)果就是會被淘汰出局，以至銷聲匿跡。”他更是豪言，“聯(lián)想成立了26年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災(zāi)，但是我們卻是越戰(zhàn)越強。”

在樂Pad上市前夕，尤其是面臨幾成定局的市場壓力之下，柳傳志對“勝敗不在一時”的強調(diào)，無疑是要穩(wěn)定聯(lián)想集團在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場競爭方面的軍心。