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美國(guó)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商態(tài)度:從排斥到擁抱

來(lái)源:人民郵電報(bào) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-01-16 13:25 
核心提示:相處模式的變化讓AT&T、Verizon這些原本對(duì)自己網(wǎng)絡(luò)更加保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)MVNO的態(tài)度也有了轉(zhuǎn)變。因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到,用戶流失是不可避免的,既然如此,不如利用批發(fā)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)些因用戶流失帶來(lái)的收入下滑。

MVNO最初在北歐市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí),主要的原因是電信管制機(jī)構(gòu)為了增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),那時(shí)MVNO被網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商視為瓜分蛋糕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迫于管制的壓力才不得不與之合作。但近來(lái),很多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商卻向MVNO拋出橄欖枝。

美國(guó)的MVNO盡管存在了十幾年的時(shí)間,卻一直缺乏生機(jī)。但從2012年開(kāi)始,MVNO在美國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出雨后春筍般的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。僅在2012年上半年,美國(guó)就新涌現(xiàn)出GSMNation、Karma、Voyager等多家MVNO。

是什么造成了這種轉(zhuǎn)變呢?這些公司給出的答案令人有些驚訝,是大型網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商給了MVNO展翅高飛的機(jī)會(huì)。

眾所周知,近兩年,美國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。以iPhone為代表的智能手機(jī)的流行、LTE時(shí)代的到來(lái)讓美國(guó)運(yùn)營(yíng)商忙得不亦樂(lè)乎。補(bǔ)貼新終端、建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)都需要運(yùn)營(yíng)商投入大量的財(cái)力和精力。這讓Sprint、T-Mobile等實(shí)力稍弱的運(yùn)營(yíng)商感到吃力。因此他們改變了對(duì)MVNO的態(tài)度,希望借助MVNO的力量,讓自己能夠集中精力于更核心的戰(zhàn)略。

以Sprint為例,該公司在網(wǎng)絡(luò)方面對(duì)MVNO有很大的開(kāi)放度。在合作中Sprint僅對(duì)MVNO能夠銷售的手機(jī)進(jìn)行一些限制。例如,當(dāng)Sprint為某一款手機(jī)進(jìn)行了大量的廣告投入時(shí),Sprint需要在一定時(shí)間內(nèi)禁止MVNO銷售這款手機(jī),以保證自己的投資回報(bào)。但采取這種排他性做法的時(shí)間通常非常短。

更明顯的變化是,美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始改變同MVNO的相處模式,采取同MVNO合作制定有特色的資費(fèi)方案并從中分成的方式。在美國(guó)市場(chǎng),一般而言,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商從中提取25%~30%的分成。

相處模式的變化讓AT&T、Verizon這些原本對(duì)自己網(wǎng)絡(luò)更加保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)MVNO的態(tài)度也有了轉(zhuǎn)變。因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到,用戶流失是不可避免的,既然如此,不如利用批發(fā)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)些因用戶流失帶來(lái)的收入下滑。

韓國(guó)SK電訊公司對(duì)MVNO的態(tài)度更為開(kāi)放,甚至在2012年向MVNO開(kāi)放了自己剛剛商用不久的LTE網(wǎng)絡(luò)。這是由于韓國(guó)移動(dòng)普及率接近飽和,運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)創(chuàng)新。不同的客戶對(duì)于通信服務(wù)的要求也是多樣化、個(gè)性化的,這種市場(chǎng)需求是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商難以獨(dú)自完成的,運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有這么多精力去做不同市場(chǎng)細(xì)分的服務(wù)。MVNO可為基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商提供直接拓展特定客戶群的途徑,幫助基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商使用非傳統(tǒng)渠道接近潛在用戶。加強(qiáng)創(chuàng)新的針對(duì)性,是進(jìn)一步鞏固和發(fā)展市場(chǎng)的有效手段。

為此,SK電訊除政府規(guī)定的義務(wù)外向MVNO提供批發(fā)業(yè)務(wù),并率先推出了單一轉(zhuǎn)售、終端機(jī)補(bǔ)貼、批量Wi-Fi、增加附加服務(wù)、自動(dòng)漫游、批量購(gòu)買優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策。而將虛擬運(yùn)營(yíng)的合作領(lǐng)域擴(kuò)大到LTE網(wǎng)絡(luò),是SK電訊加大倚仗虛擬運(yùn)營(yíng)的一個(gè)信號(hào)。

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