“去電信化”成為一個時髦的詞語，在電信領(lǐng)域內(nèi)成為轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，但是，究竟如何轉(zhuǎn)型，很多電信人仍然摸著石頭過河。

今天，互聯(lián)網(wǎng)流傳一篇文章，為中國電信前總工程師、現(xiàn)工信部科技委常務(wù)副主任韋樂平所做。運營商必須“去電信化”！中國電信要求內(nèi)部全員學(xué)習(xí)這篇文章！搜狐IT證實，中國電信集團(tuán)公司內(nèi)部舉辦“天翼大講堂2013年戰(zhàn)略解讀季（第1季）—去電信化篇”電視電話講座，但是，中國電信新聞發(fā)言人不能回答是否要全員學(xué)習(xí)。

該文章分析了電信運營商處境：

1、上世紀(jì)90年代中期以來，電信業(yè)賴以生存的各個方面都在經(jīng)受空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：大量互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得電信運營商的話音業(yè)務(wù)和有限的增值業(yè)務(wù)不斷貶值與被邊緣化；

2、智能手機、平板電腦和智能電視等大量新型終端的出現(xiàn)，在帶來巨大的網(wǎng)絡(luò)流量和信令壓力的同時，引領(lǐng)了信息通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，也使得運營商的傳統(tǒng)主導(dǎo)性和重要性逐漸降低；

3、產(chǎn)業(yè)鏈的重點和利潤向上層業(yè)務(wù)與終端轉(zhuǎn)移，以蘋果、谷歌為代表的新型、輕型運營商憑借技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，大舉進(jìn)入電信服務(wù)業(yè)，并獲取了大部分利潤。

4、收入增長幅度小，技術(shù)進(jìn)展緩慢，而流量增長飛快，成本隨著流量增長也很快。這種量收剪刀差越來越大，任何一個企業(yè)都難以長期在這種扭曲的狀態(tài)下生存，全球電信業(yè)的中心工作就是如何解決剪刀差不斷擴大的問題。

5、外部環(huán)境日益惡化。運營商不僅面臨日益無理性的運營商之間的競爭、制造商之間的競爭，以及IT和有線電視業(yè)的挑戰(zhàn)，而且，更重要的是面臨日益嚴(yán)峻的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營商（OTT）的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)才是深層次的、觸及靈魂的。

6、業(yè)務(wù)主體發(fā)生了根本性變化。100多年來電信業(yè)賴以生存的語音業(yè)務(wù)收入已發(fā)生根本性動搖，日趨邊緣化、免費化。而爆炸式增長的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)耗盡了網(wǎng)絡(luò)資源，卻不能帶來相應(yīng)的收入和回報。

7、電信業(yè)引以為豪的“電信級”業(yè)務(wù)在體現(xiàn)高質(zhì)量、高可靠的同時，也意味著高復(fù)雜度、高成本和高浪費。

8、商業(yè)模式落后。傳統(tǒng)電信業(yè)單純前向收費的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下逐漸失效，而新的商業(yè)模式尚未建立。

9、創(chuàng)新乏力。電信運營商正面臨體制僵化、技術(shù)理念落后、包袱沉重、創(chuàng)新乏力的被動尷尬局面。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗，幾乎沒有值得一提的成功案例。沃達(dá)豐2000年進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后的三次失敗就是典型的案例。(責(zé)任編輯：admin)