2月19日下午，騰訊和大眾點評流傳已久的牽手緋聞終于坐實。騰訊投資大眾點評占股20%。大眾點評管理層仍將絕對控制公司，并保持獨立運作。

2008年，騰訊就已向大眾點評暗送秋波，想投資點評，“暗戀”六年直到今天才正式在一起。

目前大眾點評接入微信客戶端的只有團購業(yè)務(wù)，而在大眾點評客戶端的支付環(huán)節(jié)已經(jīng)全部接入微信支付。

在一起之后的騰訊和大眾點評，將為整個行業(yè)的格局帶來怎樣的沖擊和改變？阿里系收編美團之后，會否前追后剿大眾點評？

點評VS美團：三四線城市爭奪戰(zhàn)

在微信客戶端，大眾點評在“我的銀行卡”中占據(jù)一席，叫做“今日美食”，業(yè)務(wù)形態(tài)為各種品類的團購券。微信和大眾點評在團購業(yè)務(wù)的合作，矛頭直指團購行業(yè)老大美團。

據(jù)團800最新數(shù)據(jù)，2013年排在前兩位的美團和點評在全年整體的市場份額中達到66.3%，美團交易額160億，大眾點評團購交易額接近100億。

目前團購行業(yè)已經(jīng)進入了二次競爭，三四線城市已經(jīng)成為團購繼續(xù)發(fā)展的核心動力。

據(jù)團800統(tǒng)計，2013年三四線城市團購市場份額已經(jīng)超過了一二線城市，從2012年的占比46.5%提升到了2013年的53.5%，凈增幅達到92.2億元，幾乎相當于2012年成交額的一半。與此同時，三四線城市的用戶購買人次和在售團單的數(shù)量也達到整體的53.3%和63%。

在三四線城市的爭奪上，大眾點評遜色于美團。

美團走的是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，而大眾點評在2011年大規(guī)模融資后，固守一二線城市的戰(zhàn)略讓其自食苦果：三四線城市美團優(yōu)勢明顯，大眾點評打入進去的成本非常大。

大眾點評目前給出的線下數(shù)據(jù)顯示：截至到去年第三季度，收錄的線下商家數(shù)量600萬家，在40多個城市設(shè)立了分支線下團隊。團購業(yè)務(wù)月度覆蓋商戶數(shù)大約為10萬人次。而美團也同樣擁有十萬級商戶覆蓋的能力，目前美團覆蓋的城市超過100個，這也是美團商家覆蓋數(shù)能夠超越點評的原因。

大眾點評CEO張濤在今年年初高調(diào)發(fā)布一封內(nèi)部郵件，里面提到2014年大眾點評將全面進攻，除了在1-2線城市繼續(xù)壓制，也將在3-4線城市全面鋪開。

團購業(yè)務(wù)的低毛利率是所有業(yè)內(nèi)公司遇到最棘手的問題。2012年，團購業(yè)毛利率在8%左右，2013年已經(jīng)下降到了5%，聯(lián)手騰訊，大眾點評獲得了用戶、流量和資金，為渠道下沉獲得更大的勝算。

美團去年雖然實現(xiàn)了盈利，但是王興曾公開透露，美團要開更多的站，仍然很缺錢。

據(jù)媒體此前消息，美團2013年全年銷售收入為160億元�？紤]到160億元中會有部分退款，美團2013年實際銷售收入大約在150億元左右。按照5%這一行業(yè)返點規(guī)則來計算，美團的毛利潤為7.5億元。此前業(yè)內(nèi)人士透露稱，國內(nèi)團購網(wǎng)站的運營成本每月在5000萬元以上，美團一年的運營成本超過6億。

在2011年，阿里巴巴曾經(jīng)領(lǐng)投了美團的第二輪融資，但占股比例不大，美團網(wǎng)保持了獨立運營狀態(tài)，雙方在具體業(yè)務(wù)整合上不明顯。

2014年，BAT整合的力度加快，缺錢的美團在行業(yè)和競爭對手的壓力下，是選擇賣股給阿里，還是獨立上市，而阿里手里已經(jīng)有了丁丁優(yōu)惠、淘點點等產(chǎn)品，是否有這個必要去買美團呢？

移動支付的線下博弈

“餐飲是低價高頻次消費，騰訊介入高頻次的消費業(yè)態(tài)，能夠更加方便的培養(yǎng)用戶的移動消費行為。”中路資本高良平對21世紀網(wǎng)表示。

他認為，點評擁有線下強大的BD（Business Development，商務(wù)拓展）團隊，這是騰訊最為看重的，通過已有的商家基礎(chǔ)和潛在的市場，借助點評強有力的BD團隊，能夠教育商家和消費者，形成微信支付的習慣。

線下一直是騰訊的軟肋，從團購到微生活，騰訊一直做得效果平平，一位騰訊微生活的內(nèi)部人員曾經(jīng)告訴21世紀網(wǎng)，在上海的地推期間遇到了大眾點評極大的阻力，對方地推人員數(shù)量多，深耕市場近十年，擁有成熟的商家資源，而后來者要想打入市場困難重重。

對于本地生活類APP，地推團隊起著至關(guān)重要的作用，。

垂直餐飲類O2O產(chǎn)品“大嘴巴”的總裁李琪曾對21世紀網(wǎng)表示，在創(chuàng)業(yè)初期，一家商戶從簽約到培訓，到真正成熟適應(yīng)系統(tǒng)的運作，需要兩到三周的時間。

餐飲行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度較低，缺乏專業(yè)的服務(wù)人員和技術(shù)人員，難以實現(xiàn)與網(wǎng)上平臺的有效對接，如何拓展B端用戶，實現(xiàn)服務(wù)體系的標準化，是一個難題。他的做法是，聘請客勤人員，對商家進行為期兩周的到店培訓，系統(tǒng)教授店員如何使用點單系統(tǒng)和支付系統(tǒng)， 直到每一位店員能夠獨立操作為止。(責任編輯：韓杰)