韓國人一生無法避免的三件事：死亡、稅收和三星。我們在談三星的時候，常常想到的是三星電子在全球的赫赫威名，但實際上作為韓國最大的企業(yè)集團，三星掌管著韓國人出生所在的醫(yī)院、安家落戶的公寓、甚至死亡后進的停尸房。

有一份數(shù)據(jù)顯示，三星的總產值占到了韓國GDP的20%�？梢匀�星在韓國的各個經(jīng)濟領域都基本有一定的話語權。

而現(xiàn)在的騰訊正在極力的想在中國的互聯(lián)網(wǎng)領域復制三星在韓國制霸的模式，所不同的是三星是什么都自己干，而騰訊之前也有這樣的想法，但發(fā)現(xiàn)除了個別領域之外，騰訊其它業(yè)務沒有做好，畢竟精力有限，所以現(xiàn)在采取了更加務實的投資入股的方式。

去年年底，馬化騰曾在騰訊WE大會上發(fā)表題為《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標》的主題演講。

其中他提到一點：小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力。而且任何一家公司單憑一己之力，已遠遠無法滿足用戶的需求。因此，企業(yè)必須要有開放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺，有所為有所不為，把開放做好。對于發(fā)展不太好的項目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團隊去做。

騰訊開始了一系列的減法，搜搜、電商紛紛被剝離，但是我們仔細去看，卻發(fā)現(xiàn)這其實是一種變相的加法。

搜狗、同程、嘀嘀打車、大眾點評、京東相繼加入了騰訊這架掌握制空權的戰(zhàn)機，騰訊在各個垂直領域都具備了一定的話語權。

而最新的消息有顯示，視頻領域的龍頭優(yōu)土也即將加入。

根據(jù)傳聞顯示，騰訊與優(yōu)土已達成了協(xié)議，以投資形式入股優(yōu)酷土豆。代價是不低于3億美元的現(xiàn)金以及騰訊視頻的整體業(yè)務，以此獲取優(yōu)土20%左右的股權。

騰訊視頻會不會被打包?

在這起交易中，騰訊視頻毫無疑問是焦點。

老友記從騰訊視頻內部的一個朋友口中得到的話是這樣的，“到底和優(yōu)土怎么合作我不清楚，但是騰訊視頻完全打包進優(yōu)土肯定是謠言。”

老友記的這位朋友說的話，信心可能來自于騰訊總裁劉熾平在今天的月度會議上對騰訊視頻的人說：騰訊視頻很重要，雖然你們現(xiàn)在情況還比較好，但一定要有危機感……

其實這樣的解釋其實顯得有點蒼白，在騰訊宣布入股京東之前，易迅也曾有這樣義正言辭的解釋。易迅的底氣來自于，在年初的時候，騰訊還說要投入大量資金來發(fā)力電商，緊盯京東。

但根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，京東未來有權利對易迅展開全資收購，這個價格大概是8億元。所以，從理論上，易迅還是易迅，但隨時有可能變成京東的附屬。

老友記的那位朋友信心可能也和易迅一樣，年初的時候，騰訊剛剛以2.3億元的天價拿下《中國好聲音》第三季版權昭示騰訊發(fā)力視頻的決心。

而且，在騰訊發(fā)布2013年財報的電話會議上，騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯•米歇爾表示，2014年騰訊投資重點將集中到三方面：第一個是移動互聯(lián)網(wǎng);第二個投資領域包括微信支付服務、內容獲取、打車應用、視頻服務;第三個方向是向流量獲取投入更大的人力和財務資源。

騰訊大力發(fā)展視頻業(yè)務的信心不會減，但是現(xiàn)在看來是要使用另外一種方式了。

騰訊視頻的業(yè)務在發(fā)展了這么多年后，一直在行業(yè)中處于一個不上不下的地位，上，被優(yōu)土、愛奇藝拉開了距離，甚至隱隱被搜狐、樂視超越，下，暴風、迅雷、PPTV等客戶端時代的遺珠也不一定能穩(wěn)勝。

這種尷尬的境地其實源于騰訊在視頻上這幾年一貫以來的跟跑戰(zhàn)略所造成，在以2.3億元拿下《中國好聲音》第三季的背景是搜狐在去年花了超過1億元的代價發(fā)掘出了綜藝節(jié)目的價值為背景。

在往前，騰訊曾以每集破紀錄的版權價格拿下《宮2》的版權，當時的歷史背景亦是《宮1》的大熱以及版權戰(zhàn)在當時處于最為火爆的狀態(tài)。

這幾年騰訊視頻在發(fā)展上真的可謂乏善可陳，除了因為背靠騰訊之外，騰訊視頻沒有任何可以拿出來單說的故事。

所以在去年在騰訊已經(jīng)供職將近10年的騰訊視頻掌門人劉春寧離職了。

從發(fā)展的長期愿景來說，騰訊視頻尚且不如易迅的可期待性，那么這種情況下騰訊既然能將易迅放下，那么你就不能說騰訊視頻會在入股優(yōu)土后還能獨善其身。

優(yōu)土是不是真的愛騰訊視頻?

那么優(yōu)土需要騰訊視頻嗎?

根據(jù)艾瑞iUserTracker最新的2014年2月數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝PPS以3.13億的月度用戶、5186.9萬的日均用戶、11.63億的總瀏覽時長和3.71小時的人均時長，全面領跑2月網(wǎng)絡視頻市場，

到底愛奇藝現(xiàn)在有沒有超越優(yōu)土，這個需要等到愛奇藝上市之后拿出更具公信力的財報數(shù)據(jù)來解讀，第三方數(shù)據(jù)權且做一個參考，但是一個明顯的事實是愛奇藝收購PPS之后已經(jīng)有了對話優(yōu)土的話語權。

當年的優(yōu)酷是視頻行業(yè)的老大，在收購第二土豆后，本應愈發(fā)坐實老大之位，但優(yōu)酷和土豆的重疊度太高，導致整合后于后面追兵并未被拉開太大距離，反倒是愛奇藝收購移動端強勢的PPS在一定程度上起到了意想不到的效果。

現(xiàn)在的愛奇藝有足夠的資本坐二望一，優(yōu)土的老大之位著實不夠樂觀。

所以優(yōu)土迫切的需要再來一次突襲土豆的模式，但細看目前視頻網(wǎng)站的格局，迅雷正準備著IPO，而且搭上了小米這條線，PPTV已經(jīng)下嫁蘇寧，其他搜狐、樂視更是不可能發(fā)生的故事，那么只剩下暴風、騰訊視頻這兩家，其他諸如酷6、56等均不能起到本質的作用，且調性不符。

在騰訊、暴風這兩家當中，要說實話，暴風是一個再理想不過的目標，但馮鑫一直以來對于并購的定位是，“可以幫助暴風發(fā)展的更好，而不是讓暴風消亡。”而且，暴風也并未放棄獨立上市的計劃，并且在早年就做了股權結構的規(guī)劃。

因此，對于優(yōu)土來說基本只剩下騰訊這個單選項。

而此時，騰訊找上優(yōu)土，對于雙方來說這是一件一拍即合的事情。

但唯一存在一個疑問的是，當年優(yōu)酷沒有整合好土豆的實力，那么騰訊視頻這一又與優(yōu)土重疊度超高的業(yè)務，優(yōu)土如何去整合?

或許，對于優(yōu)土來說，娶騰訊視頻只是一個短期內目標，優(yōu)土只是喜歡騰訊視頻的一時的美貌，并非真愛。真正的目的是騰訊視頻后面騰訊這個爹，以及小舅子微信、大舅子QQ這樣的入口。

視頻領域，愛奇藝背靠百度，搜狐視頻有已經(jīng)掛帥的張朝陽親自整合搜狐集團的資源，樂視則有整個生態(tài)作為支撐，作為獨立作戰(zhàn)的優(yōu)土需要找一個靠山。

騰訊一直在做著“加法”

而在優(yōu)土之后，騰訊的腳步必然不會停下，一旦有出手的機會，騰訊將毫不猶豫的再次出手，下一個目標又是誰?(責任編輯：韓杰)