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互聯(lián)網(wǎng)招聘激戰(zhàn),誰(shuí)是最后贏家?

來源:網(wǎng)易科技報(bào)道 作者:南七道 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2014-12-12 16:00 
核心提示:在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展和火爆后,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)招聘公司并沒有形成持續(xù)的創(chuàng)新和革命性變革,在面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)衰落、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展等大局下,沒有及時(shí)反應(yīng)和應(yīng)對(duì),在發(fā)展的道路上逐漸滯后。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展來說,有兩大塊業(yè)務(wù)起到了巨大的推動(dòng)作用,一個(gè)是電商,電商改變甚至顛覆了人們多年的消費(fèi)和購(gòu)買習(xí)慣,自然不用多說。另外一個(gè)非常重要的就是網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)最早的領(lǐng)域之一,求職者、招聘企業(yè)開始放棄紙質(zhì)簡(jiǎn)歷和線下擺攤招人的落后模式,轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞、職位發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)招聘從90年代發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),新老招聘模式出現(xiàn)了巨大的差異和分化,究竟誰(shuí)會(huì)是最后贏家?

新老互聯(lián)網(wǎng)招聘發(fā)展變化

a、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站乏力可陳

1997-1998年期間,在中國(guó)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí),后來被稱為傳統(tǒng)招聘三大公司的中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘和前程無憂陸續(xù)創(chuàng)建,而在同時(shí),今天發(fā)展成了世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的騰訊,在1998年年底才成立,比他們還晚。智聯(lián)招聘和前程無憂后兩者艱難上市,智聯(lián)招聘最新市值8.8億美金,前程無憂市值19億美金。中華英才網(wǎng)這個(gè)曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)光無兩的招聘公司已經(jīng)黯然離開第一陣營(yíng)。2013年中華英才網(wǎng)被Myjob以3千萬(wàn)美元的低價(jià)收購(gòu)(也有消息說是1千萬(wàn)美金)。

根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2014Q2中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模8.9億元,較Q1的8.5億元小幅增長(zhǎng)。同比增長(zhǎng)12.7%,環(huán)比增長(zhǎng)4.7%,增長(zhǎng)幅度有所下滑。艾瑞咨詢分析認(rèn)為,2014Q2營(yíng)收規(guī)模放緩的原因有兩方面:一方面是二季度為招聘行業(yè)的淡季;另一方面,傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘公司的營(yíng)收的增長(zhǎng)依賴于招聘企業(yè)的增加,為了擴(kuò)大覆蓋群體,加大了投入。成本和收入的剪刀差降低了網(wǎng)絡(luò)招聘的營(yíng)收規(guī)模,急需創(chuàng)新模式帶來新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。(來源:中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)研究報(bào)告簡(jiǎn)版2014年Q2)

在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展和火爆后,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)招聘公司并沒有形成持續(xù)的創(chuàng)新和革命性變革,在面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)衰落、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展等大局下,沒有及時(shí)反應(yīng)和應(yīng)對(duì),在發(fā)展的道路上逐漸滯后。

B、新興招聘模式的崛起

與此同時(shí),新興的互聯(lián)網(wǎng)招聘的平臺(tái)和公司崛起,網(wǎng)絡(luò)招聘呈現(xiàn)更多元化的趨勢(shì):以拉勾網(wǎng)為代表的重度垂直招聘、以領(lǐng)英為代表的社交媒體、以獵聘網(wǎng)為代表的獵頭模式等多種模式開始崛起。給暮氣沉沉的互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)帶來了新的氣息和活力,資本和市場(chǎng)的良好反應(yīng)證明了新模式的可行性。

專注垂直細(xì)分領(lǐng)域:拉勾網(wǎng)高度專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘網(wǎng)站,脫胎于互聯(lián)網(wǎng)眾籌咖啡——3W咖啡。 拉勾網(wǎng)于2013年7月上線。圍繞著個(gè)人用戶為中心,根據(jù)招聘效果向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)。目前已有超過3萬(wàn)多家互聯(lián)網(wǎng)公司入駐,包括BAT及去哪兒、錘子科技、小米等行業(yè)的代表性公司。上線僅僅一年多,估值近十億,2014年已完成B輪2500萬(wàn)美金融資。

傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合:將網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的獵頭模式結(jié)合,如獵聘網(wǎng)、獵上網(wǎng)等。成立于2007年獵聘網(wǎng)并不算一家新公司,應(yīng)該是招聘網(wǎng)站里最舍得燒錢的公司之一,樓宇廣告是他們重點(diǎn)投放渠道。在獵眼天下和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士潘亂看來,“但如果去掉獵頭的戲份,獵聘網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式和傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站是一樣的,只是獵聘宣傳他的簡(jiǎn)歷比51job更加高質(zhì)量,更加新鮮有效。”

職業(yè)和商務(wù)社交招聘:自從領(lǐng)英(LinkedIn)模式在美國(guó)走紅,并成功上市后。國(guó)內(nèi)這塊模仿對(duì)象也紛紛誕生,大街網(wǎng)、天際、人和、優(yōu)士、若鄰等等。不過在中國(guó),領(lǐng)英發(fā)展的并不是很順利。除了外資慣常的水土不服外,這和中國(guó)職場(chǎng)文化有很大關(guān)系,國(guó)外職場(chǎng)是Email文化,但email及時(shí)性等方面較差,所以誕生了LinkedIn這種折中性的產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi),即時(shí)通訊工具發(fā)達(dá),同時(shí)中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì),一般是先交友,再合作。和商業(yè)文化高度發(fā)達(dá)的歐美區(qū)別很大。

分類信息的藍(lán)領(lǐng)招聘:藍(lán)領(lǐng)的招聘一直是傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站忽略的部分,這個(gè)空白被趕集網(wǎng)和58同城彌補(bǔ)了。趕集網(wǎng)瞄準(zhǔn)基層藍(lán)領(lǐng)人群,將招聘作為重心業(yè)務(wù)之一,目標(biāo)是兩年內(nèi)營(yíng)收15億,超越前程無憂。58同城和趕集模式相似,定位中低端人才招聘。(責(zé)任編輯:韓杰)

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