從現(xiàn)在起，剁手黨們?cè)僖膊恍枰�自�?zé)，范兒還可以驕傲地說(shuō)：“我淘寶不是敗家，而是為了賺流量養(yǎng)家糊口哇！”日前，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)手三大運(yùn)營(yíng)商推出面向網(wǎng)購(gòu)用戶的福利產(chǎn)品——“流量錢包”。用戶在淘寶、天貓購(gòu)物或參加商家活動(dòng)，就可以獲贈(zèng)一定的流量。這些流量可像零錢一樣“零存整取”，快速提取到手機(jī)號(hào)碼或轉(zhuǎn)贈(zèng)給家人朋友，兌換成聯(lián)通、移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商的全國(guó)流量包。據(jù)悉，“流量錢包”將率先在淘寶雙12活動(dòng)中推廣。

對(duì)于手機(jī)黨們來(lái)說(shuō)，在沒有wifi連接的情況，如何節(jié)約流量成為煩惱事。有些人選擇了聊天的時(shí)候屏蔽了圖片，有的人下載各類破解軟件，變身“黑客”，到處去蹭網(wǎng)，有的人但凡在外頭，不管是吃飯購(gòu)物住宿，落腳之后第一句話一定就會(huì)是向人家要密碼……總之，想要任性地使用流量，多么痛苦�。�

如果流量不夠，那么就只有上馬流量加油包了。用完一個(gè)再上一個(gè)，這總比超出范圍之后任由運(yùn)營(yíng)商們按照他們的標(biāo)準(zhǔn)去扣靠譜得多了。那么現(xiàn)在問(wèn)題就來(lái)了，如果最后那幾天，流量加油包用不完怎么辦？能否送人？能否存著留到下個(gè)月？能否這算現(xiàn)金？傲嬌的運(yùn)營(yíng)商們傳來(lái)冷冰冰的聲音：NO！

淘寶的“流量錢包”無(wú)疑是很應(yīng)景的，至少用專業(yè)一點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)，很有互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)樗�能夠瞬間擊中了用戶的痛點(diǎn)。但是，終究研究下來(lái)，這流量最終還是由消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)。據(jù)了解，阿里巴巴集團(tuán)委托旗下的虛擬運(yùn)營(yíng)商阿里通信進(jìn)行流量平臺(tái)部分能力的實(shí)現(xiàn)，而阿里巴巴作為平臺(tái)方，把整個(gè)流量錢包的操作鏈路打通，為商家和運(yùn)營(yíng)商牽線，費(fèi)用由商家承擔(dān)。無(wú)疑，最后必然將會(huì)是通過(guò)買賣關(guān)系，將這部分成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。

但是，這樣的探索對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常有必要的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)于手機(jī)流量的需求日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)的流量經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引發(fā)的用戶需求�，F(xiàn)有的流量資費(fèi)方式讓用戶在享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，需要精打細(xì)算，有所顧慮。

而其實(shí)，在阿里巴巴之前，聯(lián)通也在流量上面做文章了。在不久前舉辦的互聯(lián)網(wǎng)流量創(chuàng)新峰會(huì)上，聯(lián)通就推出了流量創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品“流量銀行”。用戶可以通過(guò)下載流量銀行APP或者登錄網(wǎng)頁(yè)版,實(shí)現(xiàn)流量查詢、存取、管理、交易、轉(zhuǎn)贈(zèng)等基礎(chǔ)功能，還可為用戶提供積分互換、為企業(yè)提供營(yíng)銷推廣服務(wù)。

“流量銀行”的推出，進(jìn)而也引發(fā)了“流量貨幣化”的話題。而流量虛擬貨幣化，是潘多拉盒子，還是運(yùn)營(yíng)商避免被進(jìn)一步邊緣化的魔力棒，一切都有待時(shí)間去驗(yàn)證。

在此我們也可以與大家共享一組數(shù)據(jù)：截至10月底，我國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)已超過(guò)12.7億戶，其中，中移動(dòng)用戶數(shù)已超過(guò)8億戶，中電信用戶數(shù)為1.8億戶，中聯(lián)通為2.9億戶。在4G用戶數(shù)上，截至10月底，中移動(dòng)4G用戶已達(dá)5445萬(wàn)戶，較上月增長(zhǎng)1350.1萬(wàn)戶。而電信，聯(lián)通4G用戶數(shù)加一起也僅為中移動(dòng)4G用戶數(shù)的零頭。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越懸殊的差距，已經(jīng)成為了電信、聯(lián)通最為頭疼的問(wèn)題。再不想方設(shè)法做點(diǎn)文章，這個(gè)差生的帽子，恐怕就鐵定要摘不掉了。當(dāng)他們與阿里巴巴一起來(lái)充當(dāng)這個(gè)領(lǐng)域的鯰魚的時(shí)候，我們相信，即使巨頭如中國(guó)移動(dòng)，又豈敢任由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此任性？

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李志起，著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，戰(zhàn)略新品志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。