2012年12月，呂煥斌出任湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)。此前，他曾歷任湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。湖南廣播影視集團(tuán)副總經(jīng)理；湖南省廣播電影電視局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。 2011年3月，赴新疆維吾爾自治區(qū)掛職，任自治區(qū)黨委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)。

湖南經(jīng)視被稱(chēng)為中國(guó)電視 “第二次革命”的開(kāi)拓者、電視湘軍的”黃埔軍校”;在任職湖南廣電的僅一年時(shí)間內(nèi)，呂煥斌在接受采訪時(shí)曾表示，目前湖南廣電的產(chǎn)業(yè)板塊主要由電廣傳媒、快樂(lè)購(gòu)、影視劇制作等構(gòu)成。影視制作中的一些小公司、工作室，發(fā)展非常健康，有非常好的產(chǎn)品，但缺少整體設(shè)計(jì)。電影、影院、主題公園、卡通動(dòng)漫，還有新媒體也都有相應(yīng)的公司、機(jī)構(gòu)，單個(gè)看都是良性發(fā)展，但體量都不是很大，也尚未進(jìn)行整合。我們正在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，下一步將通過(guò)整合資源形成大板塊業(yè)務(wù)，參與全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。

以下為：呂煥斌在湖南廣電上半年媒體工作調(diào)度會(huì)上的講話。

湖南衛(wèi)視不負(fù)眾望，一如既往地承擔(dān)著航母指責(zé)，發(fā)揮了頂梁柱作用。主流宣傳多次受到守盛書(shū)記、又聲部長(zhǎng)、友志副省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。上半年，衛(wèi)視已完成央視上稿510條，播出610次，包括《新聞聯(lián)播》上稿57條，單條20個(gè)、頭條2個(gè)。實(shí)際上，央視今年對(duì)《新聞聯(lián)播》的定位做出了調(diào)整，更多的把鏡頭面向基層、面向新聞事件，更多地依靠自己的記者，我們的上稿會(huì)越來(lái)越困難，要?jiǎng)?chuàng)新央視上稿的思路，好好思考如何把想要傳達(dá)的信息傳達(dá)上去。這半年來(lái)，《金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)》每一部都有收視保障，節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)中心選劇很準(zhǔn)，凡在我們衛(wèi)視播出過(guò)的電視劇在視頻網(wǎng)站點(diǎn)播率最高，有很強(qiáng)的溢價(jià)能力，引領(lǐng)了全國(guó)觀眾的收視趣味。但是，我們?nèi)�年的古裝劇指標(biāo)已經(jīng)用完，沒(méi)有了古裝劇，是否還能引領(lǐng)收視率潮流？這是對(duì)我們下半年工作的一個(gè)考驗(yàn)�！犊鞓�(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《我們約會(huì)吧》、《百變大咖秀》持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)；《我是歌手》、《中國(guó)最強(qiáng)音》、《奇舞飛揚(yáng)》等新創(chuàng)節(jié)目品牌成功大棗。今年上半年，衛(wèi)視保持省級(jí)衛(wèi)視全天、晚間和黃金時(shí)間收視各項(xiàng)第一位，獲得35次全天全國(guó)第一，超過(guò)去年全年的34次，全天份額4.44%，是排名第二的衛(wèi)視1.7倍。最難能可貴的是，衛(wèi)視單頻道在180天的媒體經(jīng)營(yíng)淡季中，取得31個(gè)多億的媒體廣告佳績(jī)，創(chuàng)造了歷史最好、總量最大的半年記錄。

廣播方面。廣播傳媒中心有139篇稿件在《新聞和報(bào)紙摘要》等播出，得到了省委宣傳部和廣電局99次表?yè)P(yáng)；廣播頻率在長(zhǎng)沙市場(chǎng)的到達(dá)率53.3%，全省份額68.1%，尤其交通頻道在兩個(gè)收視市場(chǎng)保持明顯優(yōu)勢(shì)。上半年，廣播媒體總創(chuàng)收1.75億，廣告1.27億增幅22.5%，高于同行業(yè)4%的平均增速。電臺(tái)這幾年形成了一個(gè)漂亮、向上的拐點(diǎn)，在今后的發(fā)展中，我希望廣播人高高舉起這個(gè)事業(yè)線。

其他媒體。金鷹卡通在4到14歲核心觀眾群中，全國(guó)網(wǎng)收視一舉躍居省級(jí)衛(wèi)視第七，特別是《中國(guó)新聲代》活動(dòng)成為全面發(fā)力的拐點(diǎn)，保持同時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視的第二，僅次于湖南衛(wèi)視，上半年完成總創(chuàng)收1.38億，同比增長(zhǎng)54%。都市頻道在長(zhǎng)沙市場(chǎng)全天收視1.59%、份額9.15%，同比上漲10.77%，位列所有媒體第一；實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)收1.25億，同比漲25%。紀(jì)實(shí)頻道盡管總量不大，半年完成900多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了小基數(shù)上的大增長(zhǎng)，增幅54.7&，為全臺(tái)增幅最大的媒體，正在全力以赴籌備上星，打造新的空間。在各媒體中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增長(zhǎng)的還有電視劇、公共等頻道。

產(chǎn)業(yè)方面。今年是快樂(lè)購(gòu)高速增長(zhǎng)的一年，也是成長(zhǎng)中的關(guān)鍵一年，為全力沖刺IPO上市，他們堅(jiān)守“有品質(zhì)的增長(zhǎng)，有利潤(rùn)的規(guī)模”，啟動(dòng)了“大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大移動(dòng)、大社交”戰(zhàn)略，逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值18.3億，同比增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)1.07億，總比增長(zhǎng)97%。樂(lè)田公司堅(jiān)定不移地鎖定電影產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移地按市場(chǎng)化要求設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)和文化，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1175萬(wàn)，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)83%，影院經(jīng)營(yíng)由單店想多店模式轉(zhuǎn)型，收入增長(zhǎng)明顯，彌補(bǔ)了廣告下降的影響，成功引進(jìn)招商湘江產(chǎn)業(yè)投資基金5000萬(wàn)的戰(zhàn)略投資。在我臺(tái)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局中，電影產(chǎn)業(yè)將會(huì)是很重要的一部分，臺(tái)里也要堅(jiān)定不移地把樂(lè)田公司作為戰(zhàn)略平臺(tái)，加大對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投入和扶持。

管理方面。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子從制度要求和工作大局出發(fā)，完成了分工調(diào)整并迅速到位，為全臺(tái)上下調(diào)整、優(yōu)化管理帶了個(gè)好頭。我們還多次組織到企事業(yè)單位和管理機(jī)構(gòu)調(diào)研，對(duì)上海、江蘇、浙江等外省廣電進(jìn)行考察，遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)富士臺(tái)的戰(zhàn)略布局。臺(tái)里的人、財(cái)、物等部分和單位，在主管臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，積極學(xué)習(xí)和籌備事轉(zhuǎn)企、營(yíng)改增等財(cái)務(wù)工作，為明年正式施行的企業(yè)化管理打基礎(chǔ)、造平臺(tái)。通過(guò)成立預(yù)算審核委員會(huì)，全臺(tái)完成對(duì)2013年預(yù)算的編制和審核，保生產(chǎn)、保分配，壓縮公共事業(yè)預(yù)算開(kāi)支5.8億，力爭(zhēng)全年利潤(rùn)增長(zhǎng)40%以上，突破20億。最近，全臺(tái)又成立了機(jī)構(gòu)編制審核委員會(huì)，特別是衛(wèi)箭副臺(tái)長(zhǎng)抓的很緊，啟動(dòng)了“三定”的工作，下發(fā)文件對(duì)干部管理作了規(guī)范。在人才管理和建設(shè)上，我們還要成立績(jī)效考核委員會(huì)，讓肯干、能干、多干的人得到合理的回報(bào)；打造“芒果青年論壇”，給年輕才俊以展示平臺(tái)，注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，大膽啟用年輕的新人。(責(zé)任編輯：韓杰)