在過去五年多的時(shí)間里，中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)尤其是有線數(shù)字電視行業(yè)“發(fā)生了質(zhì)的變化”，在這場(chǎng)具有“革命性的模轉(zhuǎn)數(shù)劇變”中，至少要在未來幾年之內(nèi)，逐步把廣電系統(tǒng)大約1500-1700家有線電視網(wǎng)絡(luò)公司旗下的“原來的單向、廣播式的網(wǎng)變成可交互、雙向的有線電視網(wǎng)絡(luò)”。

回首中國(guó)廣電行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，我們可看出它經(jīng)歷了以下幾個(gè)歷程——

2003年—2006年，可以視為中國(guó)廣電行業(yè)數(shù)字化大潮的“試驗(yàn)期、播種期”，更可以理解其是一個(gè)“分水嶺”。在這期間，全國(guó)各地有線電視網(wǎng)絡(luò)公司所進(jìn)行的大多數(shù)是基于單向網(wǎng)的整體轉(zhuǎn)換，因此也就誕生了諸多的模式。

2007年初，中國(guó)有線數(shù)字電視行業(yè)從某種意義上進(jìn)入到了“雙向網(wǎng)改造”時(shí)代——當(dāng)年初，國(guó)家廣電總局發(fā)布了關(guān)于雙向數(shù)字有線電視雙向改造的提出意見；半年之后，在一年一度的CCBN展會(huì)，國(guó)家廣電總局也明確表示，中國(guó)廣電要全面進(jìn)入接入網(wǎng)，這也標(biāo)志著國(guó)家廣電總局對(duì)于雙向網(wǎng)建設(shè)力度起到了很大的推動(dòng)。

2008，正值我國(guó)“奧運(yùn)之年”，中國(guó)有線數(shù)字電視行業(yè)處在了一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。身為杭州華三通信技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱H3C）廣電系統(tǒng)部部長(zhǎng)的劉志凌對(duì)于廣電行業(yè)的這一難得的發(fā)展契機(jī)，很中肯地表示，今后中國(guó)廣電行業(yè)應(yīng)該在因地制宜、做市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)分析與定位等方面多多加強(qiáng)。

H3C是從2006年下半年開始介入這場(chǎng)雙向網(wǎng)改的浪潮中，現(xiàn)在回過頭來看H3C及中國(guó)廣電行業(yè)走過的路，劉志凌深有感觸地表示，“對(duì)于中國(guó)有線數(shù)字電視這個(gè)行業(yè)，無論是我個(gè)人還是H3C，除了上述那種感覺之外，我們也陪伴著這個(gè)行業(yè)的陣痛，經(jīng)歷了從‘痛苦——興奮——理論思考’的過程。”

在經(jīng)過幾年的實(shí)踐，寧波地區(qū)這幾年開展的雙向網(wǎng)業(yè)務(wù)給劉志凌留下了深刻的印象。他表示，在寧波當(dāng)?shù)氐囊恍┛h鎮(zhèn)，包括一些居住小區(qū)、農(nóng)村。雙向業(yè)務(wù)發(fā)展的速度很出乎其意料。據(jù)H3C 技術(shù)人員介紹，在當(dāng)?shù)匾恍┥鐓^(qū)，2000個(gè)雙向機(jī)頂盒一上午就發(fā)完了。

經(jīng)過仔細(xì)的觀看，劉志凌終于解開了“為什么其他地方?jīng)]有出現(xiàn)這種場(chǎng)景”之謎——生活在北方地區(qū)的人們必須承認(rèn)，自己所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、個(gè)人承受能力與其相比較，是有差距的。“寧波地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很高，因此，當(dāng)?shù)氐囊恍┠贻p女士就會(huì)在家里掛上一個(gè)液晶電視、高清電視，把其當(dāng)成是一種時(shí)髦，但前提是他們有這個(gè)消費(fèi)的條件。”

劉志凌表示，廣電行業(yè)除了要因地制宜開展雙向業(yè)務(wù)以外，還要平衡好一個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中各方的利益。以廣電系統(tǒng)要開展寬帶業(yè)務(wù)為例，他個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局下，廣電單獨(dú)做寬帶業(yè)務(wù)，面對(duì)壓力和難度都比較大，這里面有許多的因素，比如說資源、能力、資金等等。“現(xiàn)在部分地區(qū)出現(xiàn)了一些廣電機(jī)構(gòu)和其他運(yùn)營(yíng)商合作、聯(lián)合發(fā)展寬帶的情況，這是一種更適合市場(chǎng)發(fā)展、更能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。目前在H3C耕耘的廣電市場(chǎng)，福建、云南、上海都有這樣的合作成功模式。”

“以7：3這個(gè)分成模式為例，只要掌握好了‘誰拿7誰拿3’這個(gè)原則，你這個(gè)寬帶業(yè)務(wù)馬上就能開展起來。這其中，合作形式也可以是多種多樣，你可以租賃、也互相入股、也可以大家一起建好網(wǎng)后互相發(fā)展等等。”

正是基于這樣行業(yè)的理解，在過去的幾年中，H3C先后完成了東莞廣電城域網(wǎng)建設(shè)、遼寧省鐵嶺市有線電視臺(tái)城域網(wǎng)建設(shè)、寧波廣電雙向改造、浙江嘉興廣電雙向網(wǎng)改造、云南網(wǎng)通和云南廣電合作項(xiàng)目、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)（CRI）系統(tǒng)整體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、北京電視臺(tái)（BTV）新電視中心制播網(wǎng)絡(luò)主干系統(tǒng)以太網(wǎng)交換機(jī)平臺(tái)建設(shè)、武漢廣電綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、國(guó)家廣電總局國(guó)家電影數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目建設(shè)、以及H3C服務(wù)其他廣電單位完成的海量存儲(chǔ)、VoIP系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)成功案例，不但為H3C樹立了廣電數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)也得到了與會(huì)業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。