作為全球規(guī)模最大的電子元件、計算機產(chǎn)品和嵌入式技術(shù)方案分銷商，安富利的一舉一動總是引人側(cè)目。今年初，安富利宣布董事會已晉升Rick Hamada為首席執(zhí)行官，生效日期為今年7月4日，即伴隨安富利的新財年開始。他同時也被任命為公司董事會董事之一，即時生效。

實際上Hamada長期擔(dān)任安富利高管，為現(xiàn)任安富利公司總裁兼首席運營官(COO)職務(wù)，成為新的CEO之后，Roy Vallee，安富利的現(xiàn)任董事會主席兼首席執(zhí)行官，將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行主席。據(jù)該公司稱，這些舉措正是安富利多年以來首席執(zhí)行官繼任規(guī)劃進程的一部分，而今終于對外公布了。

Hamada自1983年進入安富利以來，一直擁有非常突出的表現(xiàn)和團隊成功的記錄。他最初作為技術(shù)支持專家開始了他在安富利的職業(yè)生涯，并通過晉升在銷售、營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展中擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2006年7月，他被任命為首席運營官，直接對安富利的經(jīng)營集團負(fù)責(zé)，包括電子元件和科技解決方案部門，以及全球物流業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、日常運作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。

Rick Hamada：我希望利用這次轉(zhuǎn)變的能量來保持對外部環(huán)境的關(guān)注。

“我非常關(guān)注我們的未來，為領(lǐng)導(dǎo)這個偉大的團隊和公司感到興奮。”Hamada說，“我期待著與Roy密切合作，我們的董事會和優(yōu)秀的全球團隊將會為2012財政年度及以后的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)和承諾而繼續(xù)努力。我仍然將親自深入地致力于加快我們的客戶、供應(yīng)商、員工的成功，并維持原有的價值觀和卓越文化，以此為基礎(chǔ)進行管理和投資，并確定整個安富利企業(yè)利潤的增長。”

Vallee則已為安富利工作了34年，今年是他作為主席兼首席執(zhí)行官的第13年。在他擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，安富利銷售額翻了兩番(4倍)，同時大大改善動用資本和現(xiàn)金流回報，建立和推動全球價值為基礎(chǔ)的管理原則。未來作為執(zhí)行董事長，Vallee將繼續(xù)擔(dān)任董事會的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前重點在于管理層平穩(wěn)過渡，并積極對選定的業(yè)務(wù)進行開發(fā)，包括戰(zhàn)略兼并和收購工作。

即將就任全球最大電子分銷商的首席執(zhí)行官，Rick Hamada分享了他對其角色轉(zhuǎn)變的看法，以及對于年內(nèi)剩余時間分銷市場的展望。

媒體：7月就要接任首席執(zhí)行官，您有什么短期規(guī)劃和期待？

Rick Hamada：我在安富利工作了很長時間，一直能夠影響公司的戰(zhàn)略和決策，但期內(nèi)不太可能發(fā)生巨大變化。目前除了期望過渡能夠平穩(wěn)與無縫轉(zhuǎn)變以外，我們正在試圖做的事情，是挑戰(zhàn)我們的管理團隊。

我希望我們利用這次轉(zhuǎn)變的能量來保持對外部環(huán)境的關(guān)注，不能總是關(guān)注內(nèi)部，而且我希望隨時能感觸市場脈搏，并保持這種勢頭。

首先，根據(jù)安富利2月宣布的計劃以及7月的轉(zhuǎn)變，在第一個100天，我想在此期間為Rick建立一個新的形象。我希望利用這次過渡期接觸市場，同時傾聽各方意見。因此，目前我正在花時間聽取各個團隊的意見。你可以預(yù)期，我們將繼續(xù)重視安富利的核心價值：尊重、誠信和客戶至上，保持連續(xù)性。但是，我不想一成不變。

其次，我們一貫以市場為導(dǎo)向，例如并不指示我們在中國的伙伴應(yīng)該做什么。我希望我們能夠利用這次轉(zhuǎn)變的能量來考慮新的想法，并利用這種能量在市場中創(chuàng)造更多的機會。

我們將繼續(xù)面臨全球化與人才的主題。我愿意把這個時期稱為“Rick 3G”。我們的策略將永遠(yuǎn)是盈利性成長，我期望幫助安富利為股東創(chuàng)造更多的價值——維持我們的全球性存在，但同時確保尊重區(qū)域價值。

在盈利性成長方面，首席執(zhí)行官Roy Vallee和我一直有不同的分工。他主要負(fù)責(zé)價值創(chuàng)造型收購，而我的重點則是有機成長。我們必須與市場保持同步，同時還要保持積極的增長勢頭。

我以前說過，開始成長的最佳方式是停止萎縮。安富利管理團隊得到了大力支持，但我們一貫致力于加強自律。我們總是在問，自己的響應(yīng)是否足夠好。我們的周期時間是否太長？我們是否有其它專業(yè)技能可以提供服務(wù)？如果我們能夠讓有機成長與并購相互配合，我們就擁有光明的未來。(責(zé)任編輯：admin)