強勢的劉強東,正陷入不愿放權卻又不得不放的情緒中
《財經(jīng)》雜志宋瑋發(fā)表了一篇寫京東之王劉強東的文章。其中有一節(jié)審視了劉強東的內(nèi)心集權還是放權的糾結:他自己曾在內(nèi)部高層會上反思,說自己已變成了公司的天花板。這是因為,曾有投資人評價說,發(fā)展了這么多年,從本質(zhì)上來看京東各方面還是感覺像一個創(chuàng)業(yè)公司,因為京東商城一向是根據(jù)劉強東的商業(yè)直覺和想法來運轉。半年來,劉強東有意淡出公司管理,但又無法完全克制自己對公司的駕馭欲望。有高管評價說,“他陷入到一種不愿意放權卻又不得不放的情緒中。”
來看他怎樣認識跟克制自己:
2012年初,在高瓴資本等投資者壓力下,京東曾試圖IPO,但劉強東并不希望公司流血上市,“我不能容忍別的任何人來碰這個公司,你必須得接受,如果說服不了,那就投票。”最后,投資人妥協(xié)了。
劉強東很好地演繹了創(chuàng)業(yè)者這一角色,并且正在成為新的商業(yè)領袖?僧斔兩硪晃3萬人企業(yè)的管理者時,其角色轉換的道路未必平坦。
劉強東最著名的管理手段是早會制度。13年來,只要沒有出差,他便準時早上8點半來公司,與100多個公司高管開會。一位京東商城的高管形容早會的氣氛令人戰(zhàn)栗。
員工們迅速落座后,劉強東會在8點30分準時進入會議室,他先是一言不發(fā),隨后點頭示意會議開始。各個區(qū)域負責人依次匯報運營狀況,任何訂單數(shù)量的減少他都會提出質(zhì)問,若其長時間不說話,就意味著可以換下一個人開始匯報。有一次他問某高管:有快遞員中暑為什么沒有買西瓜?對方輕聲答說,已經(jīng)安排了。劉強東聽完反而加重了語氣:這個事情不是小事,絕對不允許辦不好。
劉強東強硬的管理風格,由來已久。一年前,一名副總裁因為送孩子上學,怕上班遲到,讓秘書代打了兩次卡,劉強東知道后此人即被開除。去年京東召集承銷商開會,其中一個券商帶家眷去歐洲休假,劉強東強硬地回復郵件告訴他:“你要是不來開這個會,就永遠不要來。”
劉強東亦有廉政潔癖,絕不容忍欺騙和不誠信,這與他早期的失敗經(jīng)歷有關。劉強東在上大學時經(jīng)營一家餐廳,但員工貪污了餐廳的錢,餐廳倒閉,還欠下了20多萬元的債務。“我當時失望極了,人是善還是惡?我對我的員工那么好,他們卻這樣對我,為什么?”
在京東,沒有人敢挑戰(zhàn)劉強東的權威,整個公司就像一輛由他一個人牢牢控制的高速列車。(責任編輯:admin)
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