當《泰囧》、《西游降魔篇》票房突破10億元，當《致我們終將逝去的青春》、《私人定制》票房超過7億元，不敢說這是中國電影產(chǎn)業(yè)最輝煌的年代，但最起碼在票房上是國產(chǎn)電影最亮眼的年代。

然而，與這股風(fēng)光程度相對應(yīng)的是，在上影最新的IPO招股書中，集團最核心的電影制作資產(chǎn)—上海電影制片廠，并未納入上市版圖，原因是盈利不穩(wěn)定。

與此同時，于3月3日起停牌的光線傳媒在5月4日晚間發(fā)布最新公告，公司擬以2.3億元自有資金收購廣州仙海網(wǎng)絡(luò)科技有限公司部分股權(quán)并增資，此次項目完成后公司持有仙�？萍�20%股權(quán)。

據(jù)光線傳媒的說法，光線傳媒此次收購仙�？萍�，主要是基于完善產(chǎn)業(yè)鏈布局的需要。公司與仙�？萍即蛟�“游戲+影視”的戰(zhàn)略方向。

根據(jù)去年的票房收入顯示，光線傳媒總票房23.3億元，排在行業(yè)第二，排在第一的是也已經(jīng)開始在探索這條道路的華誼兄弟。

去年7月，華誼兄弟以6.72億元的價格收購了手游研發(fā)公司廣州銀漢50.88%的股份，打造傳媒娛樂的概念。

一面是火爆的票房，一面卻是影視公司對電影不確定性的廣泛認知，從而紛紛拓展其它營業(yè)收入。

但是，在華誼、光線紛紛拓展業(yè)務(wù)時，企圖擺脫對于電影的依賴性以及不確定性時，我們也看到了樂視影業(yè)在短短的幾年時間內(nèi)將票房收入做到了10.5億元，排名僅次于這兩大老牌影視公司之后。

而現(xiàn)在的種種跡象表明，樂視影業(yè)的崛起并非是偶然性，它的背后是整個樂視生態(tài)的支撐，同時更多的如愛奇藝、優(yōu)土、搜狐視頻、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司都在謀劃或已經(jīng)涉足影視行業(yè)。

相比于這一類互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的影視公司的困境正在被逐漸放大。

電影市場的那些問題

第一：電影這一類的產(chǎn)品有著太多的不確定性。

在《泰囧》發(fā)布之前，誰也不會知道這部制作成本僅3000萬元的電影能夠成為中國電影史上第一個突破10億元國產(chǎn)電影。

有成功的案例，就有失敗的案例，投資超過9000萬元，由知名導(dǎo)演陸川執(zhí)導(dǎo)的《王的盛宴》最終票房收入僅不到8000萬元，投資方可謂是血本無歸。

這正是電影的不確定性，歷來以產(chǎn)品為導(dǎo)向的商業(yè)模式當中，都有這種不確定性，電影并非是一個可規(guī)模化生產(chǎn)的東西。

第二：盜版橫行 營收單一

除了不確定性之外，電影市場的盜版橫行也在制約電影的發(fā)展，雖然隨著快播、百度影音的“從良”已經(jīng)得到了遏制。

但在這之前，國內(nèi)的電影市場飽受盜版的困擾。

雖說去年全國電影市場的票房收入達到了230億元，但包括發(fā)行、制作、院線等等都是看著這230億元的。

有數(shù)據(jù)顯示，中國的整個電影90%的營收都是來自這230億元，對比美國的電影行業(yè)，美國院線的收入只占電影收入產(chǎn)業(yè)規(guī)模收入的25%，另外的收入都來自于音像店的DVD的銷售，電影內(nèi)容的消費。

但美國模式在中國尚處在初步階段，所以這也是困擾電影行業(yè)的一大原因。

第三：院線勢 投資方勢弱

在電影行業(yè)，一般情況下一部電影的票房收入當中，50%以上是交給院線和影院的。剩下的40%幾由投資方、發(fā)行方分享，再刨除一些稅務(wù)、電影專項基金等，一般來說，一部10億元票房的影片，投資方所能拿到的權(quán)益為3億元。

這也造成了電影制作的的巨大風(fēng)險。

此前，包括華誼、光線在內(nèi)的幾大巨頭曾向院線提出修改分成比例的問題，但無疾而終。

光線、華誼向左—一場娛樂帝國夢

基于這些問題，光線也好，華誼也罷，都在極力規(guī)避自己是影視公司的概念，而是打造傳媒娛樂的概念。

根據(jù)此前光線CEO王長田在媒體面前的公開講話顯示，光線傳媒所要參照的，是美國大的傳媒娛樂集團的路子：又生產(chǎn)內(nèi)容，同時擁有渠道，在內(nèi)容方面，電影、電視節(jié)目、電視劇、音樂、游戲、甚至包括主題公園等等都是他們的內(nèi)容。

華誼兄弟董事長王中也軍曾對人們宣布，華誼要做綜合傳媒集團。

于是，這兩家巨頭都開始了這方面的探索，以電影為核心，形成互動、互補的效應(yīng)。而第一個進入視線的就是游戲。(責(zé)任編輯：韓杰)