日前，一篇《黃老師，黃小廚方案的錢我們不要了》的文章火爆網(wǎng)絡，一家名為A&A Communication公關公司怒懟黃磊及其旗下品牌“黃小廚”，剽竊己方創(chuàng)意，也就是侵犯了自己的知識產(chǎn)權。事實上，在今天的知識付費時代，同樣不乏眾多大V剽竊知識的現(xiàn)象存在，并借助剽竊實現(xiàn)自己的商業(yè)盈利。

2016開始，知識付費舊貌換新顏。知乎、得到、分答、微博、微信、果殼、36氪、鈦媒體、小密圈……各路人馬紛紛殺入知識付費戰(zhàn)場，用專欄訂閱、付費課程、內容贊賞、有償問答、社群等形式實現(xiàn)內容變現(xiàn)。以BAT為代表的的互聯(lián)網(wǎng)界，在發(fā)現(xiàn)知識這個領域還可以刨到新的商業(yè)機會后，也開始扎堆進入，布局各自的內容價值平臺。

于是有人驚呼——“知識付費的時代到來了！”難道以前我們很少為知識付費？

顯然知識付費這樁買賣一直都是存在的。在互聯(lián)網(wǎng)興起之前，閱讀文獻、看出版類書籍報刊都是要付費的，而這些所謂的知識付費就是網(wǎng)上賣書賣雜志，載體換了而已，因此完全沒有必要把知識付費割裂看待。

可以說的是在互聯(lián)網(wǎng)不斷催化下，產(chǎn)業(yè)集中向技術密集和智力密集型轉化，以無形資產(chǎn)形態(tài)存在的知識資本，在生活中的作用越來越凸顯，于是催生出了一個新的知識消費模式。據(jù)《2016年中國網(wǎng)絡新媒體用戶研究報告》顯示，33.8%的新媒體用戶已經(jīng)產(chǎn)生過對新媒體內容的付費行為，15.6%的用戶有進行付費的意愿但是還沒有進行付費行為，也就是說現(xiàn)在已經(jīng)有將近一半的新媒體用戶產(chǎn)生了知識付費的意識，而這種意識的產(chǎn)生，離不開中國市場三大維度的改變。

一、經(jīng)濟增長驅動消費新觀念

一直以來，只有成功戳中消費者痛點的領域才能誕生出巨大的時代紅利。在知識付費中，2016年最火的便是各類知識平臺。例如羅振宇的羅輯思維和得到APP，生長于得到的李翔商業(yè)內參，著名財經(jīng)作家吳曉波的“每天聽見吳曉波”音頻，馬東團隊推出的“好好說話”音頻課程、李善友和他的混沌研習社、樊登和他的讀書會等等。

這些平臺火爆的原因無外乎是一種人們思維轉變的體現(xiàn)，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，在人們物質需求基本得到滿足后，開始轉向提升精神消費。特別是小白中階層，為了追求更快的自我提升，進行碎片化的學習顯然很有必要。在這種情況下，付費內容無疑是最能滿足他們的產(chǎn)品，越來越多的小白中愿意去為了優(yōu)質內容付費。

因此，新常態(tài)經(jīng)濟下消費觀念的轉變成為了滋生知識紅利的根本原因。

二、信息量過載鑄就消費新模式

互聯(lián)網(wǎng)背景下，各種免費內容爆炸式涌現(xiàn)出來，信息量嚴重過載，于是人們不得不用付費的方式來篩選一些有價值的知識。據(jù)悉，信息量過載心理學家Iyengar和Lepper曾經(jīng)做過一個實驗，“相比于給消費者24種果醬，當只給他們6種果醬的時候，反而購買率最高，對選擇的滿意度也最高，證明選擇并非越多越好。”(責任編輯：方向)