最近通信圈內(nèi)的專利大戰(zhàn)打得熱火朝天。華為與摩托羅拉剛剛和解，中興與愛立信又陷入了拉鋸戰(zhàn)，老對手諾基亞和蘋果的角力似乎一直沒有停止過，近日又爆出最新的專利糾紛——蘋果狀告三星，華為在歐洲起訴中興。

訴訟似乎成為了通信行業(yè)的常態(tài)，僅2010年發(fā)生在通信行業(yè)的專利訴訟就有數(shù)百起。為何大家如此熱衷于專利官司？要知道這是一場費時費力，并且對雙方都有影響的損耗戰(zhàn)。但專利官司已經(jīng)成為通信廠商立足市場的某種武器，然而這種武器只是孔雀開屏，而不是毒蛇的毒牙。最多做到威懾對手，卻很難一招制勝。

通信行業(yè)的專利體系復雜至極。如果某個廠商樂意，隨時都可以起訴競爭對手，他們從不缺乏專利侵權的素材。之所以還能夠相安無事，是由于每個廠商都對目前自己的領地和既得利益相對滿意，何必招惹他人、拖沓自己的步伐。而發(fā)起專利訴訟，則是由于競爭對手“踩過界”的行為傷害了自己的利益，于是乎訴訟之，這樣做至少可以拖慢對方進攻的步伐。

當年思科起訴華為，歷經(jīng)一年半，最后以和解告終。但是，在提起訴訟時，思科的態(tài)度是“要告到華為傾家蕩產(chǎn)”，何其強硬、何其堅決。誰都清楚，法庭上的爭斗最終仍要回到市場競爭層面，而一家公司的崛起或衰落也并不完全依靠專利。如果依靠專利就可以在市場競爭中勝出，那么擁有大把專利的北電就不會轟然倒塌。

發(fā)起訴訟往往是危機感的體現(xiàn)。追溯到思科狀告華為的2003年，彼時華為已是國內(nèi)最大的電信設備廠商，產(chǎn)品價格比思科這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭低20%甚至50%。如此價格在國際市場上同樣具有強大的競爭力，進軍國際市場已經(jīng)成為華為新的戰(zhàn)略重點。2002年12月由華為自主開發(fā)的光網(wǎng)絡產(chǎn)品OptiX Metro 6020通過測試，可以在美國市場出售，意味著華為將擴張之火燒到了思科的主場。

隨后上演了專利拉鋸戰(zhàn)，其結果是以和解告終，不久之后思科總裁錢伯斯親自上門拜訪了華為的任正非，兩人握手言歡。實際上，思科自己也深知通過專利訴訟讓華為“傾家蕩產(chǎn)”幾乎是不可能的任務，最好的結果無非是讓華為暫時繞開美國市場。

而盡管事后華為真的放慢在美國擴張的腳步，暫時進軍歐洲市場。但是對于華為而言，這絕不是一場完敗的官司——在這場訴訟中不僅賺取了知名度，公開展示和證明了自己的技術能力，同時也積累了征戰(zhàn)國際市場中如何應對專利糾紛的寶貴經(jīng)驗。

更重要的是，商業(yè)競爭永遠不在法庭上分勝負，思科并沒有擋住華為擴張的腳步。與思科纏斗的同時，華為的國際化成績表開始變得喜人：GSM、CDMA產(chǎn)品成功打入40多個國家，到2003年底已經(jīng)為120多個運營商提供了產(chǎn)品和解決方案，2004年上半年海外銷售收入達到8.9億美元。

新勢力的崛起勢必會讓原有的霸主心有不快，而電信行業(yè)紛繁龐雜的專利體系則成為最合適的威懾武器。此次中興與愛立信的專利拉鋸戰(zhàn)多少有著當年華為與思科的影子。

先是愛立信向英國、意大利、德國法院提起一項訴訟，指控中興通訊侵犯了愛立信涉及2G和3G的一部分專利，包括中興的5款GSM手機。中興則立刻在中國提起反訴，狀告愛立信（中國）在中國銷售的產(chǎn)品侵犯了中興的專利權，具體涉及核心網(wǎng)絡、全球移動通信系統(tǒng)以及4G手機技術等方面的專利。

據(jù)中興財報顯示，2010年中興在歐洲市場的增長超過50%，遠遠高于其在國內(nèi)的增長；而愛立信所發(fā)起的訴訟地——英國、意大利、德國正是中興增長最快的地區(qū)，同時也是來自瑞典的愛立信的主場。根據(jù)歐美大部分國家的法律規(guī)定，一旦涉及企業(yè)專利訴訟立案，被訴方在訴訟期間不得出售相關產(chǎn)品，這直接影響了中興在歐洲拓展的步伐。

與當年初涉美國市場的華為不同，中興此次受到威脅的是增長最快、占整體收入超過20%的歐美市場（5年前這一比例還不到1%）。中興不可能輕易放棄這個市場，也不會像當年華為那樣暫時繞道，必須正面應對。于是，在中國市場反訴愛立信的舉動也在意料之中。(責任編輯：謝東櫻)