這是華為與中興首度公開交惡

4月28日，華為以“侵犯公司數(shù)據(jù)卡、第四代移動通信系統(tǒng)（LTE）專利和商標權”為由，在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起法律訴訟，率先拉開戰(zhàn)幕。中興迅速做出回應，在國內以“華為侵犯中興LTE的若干重要專利”為由發(fā)表了反訴聲明。

然而，這場通訊設備業(yè)的龍虎之爭僅僅是為了爭奪一個小小的專利嗎？

兄弟反目，廿載恩怨

“如果沒有華為，中興不可能始終保持著活力，而如果沒有中興，華為也不會有如此快的發(fā)展速度。”一位先后在中興和華為工作過的企業(yè)人士這樣評論這兩家公司。同道競逐的華為和中興，最終難免擦槍走火。

這次，作為大哥的華為毅然將兄弟中興告上法庭，公然與國外的競爭對手愛立信站在了一起。這種“大義滅親”又帶有“落井下石”嫌疑的舉動，也許正是華為老大任正非一直秉承的“狼性”的企業(yè)文化的體現(xiàn)。盡管兩家公司的高層在公開場合對兩家競爭這件事避而不談，但事實上，關于華為和中興交惡的消息在業(yè)內早已是公開的秘密。

中興董事長侯為貴曾對媒體坦言，兩家的競爭從開始到現(xiàn)在已經持續(xù)了20多年，兩家企業(yè)能夠有今天在世界上舉世矚目的成就，競爭起了很大的推動作用。

訴訟捅破了這層窗戶紙，也表明兩家的競爭已經進入了白熱化階段。電信專家、Frost Sullivan首席顧問王煜全指出，兩家企業(yè)實在是太像了，想要在一個領域里并行不悖地發(fā)展是不可能的，“打架”是遲早的事情。

明爭暗斗，意在市場

日前，華為在媒體面前指責中興在歐洲市場使用低價策略惡性競爭。業(yè)界有關人士認為，中興的低價策略嚴重影響到了歐洲數(shù)據(jù)卡市場一些生產商的利益。對此，歐洲option公司于2010年提出了針對中國的無線上網卡的“三反”調查（反傾銷、反補貼措施和反補貼調查）。

“如果調查結果屬實，包括華為在內的一系列中國通訊設備商將面臨退出歐洲市場的威脅。華為這次把矛頭指向中興的深層原因大概就是為了防止被三反調查殃及，華為的意思和歐洲市場的其他同行一樣，我也是受害者。”

中興一位不愿意具名的管理層人士向記者表示：“價格是一種策略，不能被算作惡性競爭。而設備商的利潤來源不僅僅來自于銷售設備，還來源于設備的售后服務以及增值業(yè)務等很多方面。而使用低價策略并非中興一家，各家企業(yè)都使用過，大家都是有頭有臉的企業(yè)，沒有必要為了競爭做賠本賺吆喝的買賣。”

據(jù)知情人士向記者透露，華為當年正是用低價策略打開了歐洲數(shù)據(jù)卡市場的大門。在海外市場，華為比中興發(fā)展得要早一些，而中興采取的多是跟隨戰(zhàn)略。Gartner電信運營商首席分析師田穎告訴《中國經濟周刊》：“在一些國外市場，華為打開局面后，中興通常就會亦步亦趨地憑借相似的競爭優(yōu)勢殺入。所以相對海外市場，中興和華為相比，起步較晚，實力也相對較弱。”

中興在歐洲市場的突圍，使其迅速成為了華為的“眼中釘”。為了阻止中興在歐洲市場的突圍，華為制定了一系列策略阻止中興的發(fā)展。另一位曾先后供職于中興華為的業(yè)界人士向記者透露，為了和中興競爭，華為曾經在內部推行過一種類似象棋里面的“對子”策略，凡是中興做得好的產品，華為一律通過價格競爭來打壓，削除中興的利潤，來達到競爭的目的。

這次訴訟顯然是把兩家長達20余年的暗斗搬到了明面上。兩家此次將戰(zhàn)場選定在歐洲，顯然是為了爭奪歐洲市場。除了價格戰(zhàn)之外，兩家在歐洲市場跑馬圈地的時候也出現(xiàn)了不少“撞車”現(xiàn)象：2006年，華為成為荷蘭皇家電信（KPN）核心網的設備供應商；2007年華為承建沃達豐數(shù)據(jù)網絡，闖入歐洲主流市場，成為歐洲的主流通訊設備商。3年后，中興和挪威的Telenor公司在匈牙利簽署了HSPA+/LTE數(shù)千個基站合同，又和KPN簽署了在德國的數(shù)個WCDMA合同。至此，中興同樣敲開了歐洲市場的大門。而匈牙利和德國被華為選作此次訴訟的戰(zhàn)場，也說明了此次起訴和這些撞車事件不無瓜葛。(責任編輯：謝東櫻)