在即將過去的2013年，手游江湖群雄并起，發(fā)行量近千款，足以笑傲端游與頁游；應(yīng)用商店更是熱鬧非凡，資本與大鱷競(jìng)向出手。而在年初被很多人寄以厚望的手游媒體領(lǐng)域卻依然像當(dāng)下的季節(jié)一樣——看似每天都是晴天，但卻總被霧霾遮擋，看不到陽光。 

作為從業(yè)者，和許多周邊產(chǎn)業(yè)或其它類媒體的朋友聊過，最后發(fā)現(xiàn)，解釋手游媒體終會(huì)歸納成一句話：就是手機(jī)游戲界的17173。但最后往往是明白了別人，糊涂了自己。 

以17173為代表的游戲媒體，其實(shí)早已從最初的媒體發(fā)展成為集代理、發(fā)行、聯(lián)運(yùn)以及媒體為一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，用時(shí)髦的話說，早就平臺(tái)X.0了，而手游媒體，還處于媒體0.1小時(shí)代。 

談到17173就避不開一個(gè)詞：硬廣，這也是在17173們進(jìn)行完品牌塑造后實(shí)現(xiàn)其贏利最為重要的手段，于是作為榜樣，它也成為目前眾多手游媒體們共同，甚至是唯一的“商業(yè)模式”，但恰恰是這種商業(yè)模式讓手游媒體們陷入了向左還是向右的尷尬境地。向左，去做下載，眾多商店成了越不過的大山；向右，去做一個(gè)聯(lián)運(yùn)或發(fā)行，卻發(fā)現(xiàn)海水深不見底。于是乎，眾多的媒體們選擇沿著純媒體這條路一直走下去，但目前看來，沿途雖然熱鬧，但屬別家歡喜，路的前方是漆黑一片…… 

眾所周知，手游與頁游、端游最大的區(qū)別在于：手游對(duì)于渠道的依賴可以說是超重度，而對(duì)于游戲本身的品牌塑造、市場(chǎng)營銷在目前的國內(nèi)市場(chǎng)來看基本等同于0，當(dāng)然，造成這種狀況的原因是多種的，但其中最根本的一條就是手游的“生命周期”，相比較端游幾年甚至上十年的生命周期，一款手游如果能在一年后依然存在于各大商店的推薦位，說明這款游戲已經(jīng)稱得上相當(dāng)成功了，因?yàn)榕c它同一時(shí)間的無數(shù)兄弟姐妹早已相忘于江湖……

短暫的生命周期，糟糕的用戶粘性，下載與卸載一款游戲?qū)τ谟脩魜碚f僅在一指一念間，在這種情形下，開發(fā)商當(dāng)然是以迅速收回成本，趕快將利潤最大化為操作準(zhǔn)則，至于什么游戲品牌塑造，什么媒體營銷反倒是畫蛇添足了。 

開發(fā)商無法進(jìn)行品牌塑造，也不需要搞什么媒體營銷，那么在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，媒體更多的是屬于“雞肋”的角色，食之，無法在短期內(nèi)帶來實(shí)際的商業(yè)價(jià)值；棄之，少幾次露名的機(jī)會(huì)總還略有些可惜；于是現(xiàn)狀就是：通稿幫忙發(fā)，談錢傷感情。 

和很多手游開發(fā)商聊過這個(gè)話題，他們不是不愿意投硬廣，主要是投的價(jià)值不大，或者是隨意找個(gè)幾家投了，反正其它家即使是為了充內(nèi)容也會(huì)免費(fèi)抄稿發(fā)稿的。其實(shí)對(duì)于眾多土豪手游開發(fā)運(yùn)營方們來說，僅是投入個(gè)幾十上百萬的媒體營銷費(fèi)用在其整個(gè)產(chǎn)品的推廣投入中占的比例相對(duì)較低，投與不投其實(shí)也并不是一個(gè)需要過多思考的選擇，但為什么眾多手游媒體依然是“有商業(yè)模式但卻沒有任何的商業(yè)價(jià)值”呢，其實(shí)除了實(shí)際存在的行業(yè)客觀原因外，另一個(gè)很重要的原因就在于媒體自身。 

媒體無品牌，內(nèi)容無特點(diǎn)！這幾近是所有手游媒體的共性，手游產(chǎn)品在現(xiàn)階段可以不去考慮品牌建議，但媒體一定從誕生之日起就要進(jìn)行自己的品牌塑造。微信有一句廣告語說的特別好：再小的個(gè)體，也有自己的品牌。媒體的自我品牌塑造不僅可以拓展自身在行業(yè)中的曝光度與影響力，更重要的是，在品牌塑造過程中，你可以更合理的進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃和建設(shè)，找清自己的定位，建立自身的媒體特征。 

我們隨意翻幾個(gè)手游媒體的網(wǎng)站，基本上都是這樣的情形：媒體通稿式的行業(yè)新聞、大同小異的游戲攻略、改頭換尾的游戲評(píng)測(cè)、袒胸露乳的社區(qū)論壇……更有甚者，寫著本站原創(chuàng)圖片卻打著別家水印，如此沒有媒體基因與職業(yè)操守，何談媒體服務(wù)，何談讓開發(fā)方信任呢？ 

作為一個(gè)媒體，堅(jiān)持不是錯(cuò)誤，堅(jiān)守值得贊揚(yáng)，但不論是堅(jiān)持還是堅(jiān)守總不能唱獨(dú)角戲，總得讓用戶認(rèn)可，或者純粹一點(diǎn)，總得讓花錢方認(rèn)可。努力想辦法讓自己成為某一方面的“品牌”吧，或?qū)ｉT提供攻略、或?qū)Ｗ餍袠I(yè)媒體、或?qū)Ｗ饔螒蛲扑]……現(xiàn)在好在業(yè)內(nèi)無老虎，總還是需要猴王的，300億左右的手游市場(chǎng)，難道真還滋潤不了幾家媒體，所以搶先占個(gè)山頭，豎起王旗，這個(gè)時(shí)候，我們?cè)賮碚勆虡I(yè)模式與贏利模式，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純的廣告銷售也變的不那么困難，誰說不是呢~   與手游媒體從業(yè)者共勉：不論任何一個(gè)行業(yè)，只要它能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，那么其中的一環(huán)必然屬于媒體。 

最后再潑一碗冷水：手游有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顯明屬性，如果只是簡(jiǎn)單的復(fù)制端游戲媒體的服務(wù)或模式，很難得到手游戲玩家認(rèn)可，所以在你進(jìn)行媒體的品牌塑造過程中，如何建立手游媒體的核心服務(wù)（或功能）便成了最終成敗的關(guān)鍵。   加油！諸位，希望在路上共同見證旭日東升！